浅析建筑施工技术管理优化措施

张建林

摘要：建筑工程讲究系统性和规格性，尤其是系统性极为重要。因为其中的一项科目的变动可能对整个的施工产生重大影响。比如管理优化措施影响施工的质量与安全，从而导致经济效益受到影响，除此之外，施工需要靠技术支撑，否则会关系到工程的成败。本文将结合前人的经验向读者探讨施工技术的具体的优化措施，并且讨论其中的优点和不足，并促进我国施工管理技术质量的提高。

关键词：施工技术；系统性；优缺点；提升质量

1引言

经济发展与建筑工程互为促进。经济发展能促进建筑工程的增长，相反，建筑工程的大大增长也推动经济的快速发展。我国的建筑工程的历史比较悠久，但直到改革开放以来，我国的建筑工程的质量与规模才有了很大的提升，可是建筑工程的技术并没有达到顶峰，依然存在着许多问题和挑战，这不利于经济的进步。那么这时管理的重要性就尤为突出了，建筑工程需要建筑施工技术管理来保证工程的质量与安全，从而保证一定的经济效益。建筑行业的具体任务就是要讨论建筑施工技术管理有哪些不足并制定相应的优化方案，这对工程的改善和提高具有举足轻重的作用。为此应该特别重视对施工技术的管理。

2建筑工程技术管理的有利面

建筑工程技术管理的优点取决于其所包含的贯穿于施工项目始终的广泛内容。比如有专业人员的分工培训、技术质量的管理以及收尾的结算安排。整个过程维持项目的稳定运行，逐渐实现目标。具体说来有两个阶段：第一阶段是准备阶段，主要是分配人力和财力等各项资源，对资源进行优化整合。第二阶段是执行阶段，主要是对技术的实施、监监、检查和修改等内容。无论是哪个阶段都是按照技术管理的制度来进行的，进而达到有效控制的目的。建筑施工项目不仅要合理完善到位，而且还要对关键部分加以控制先把整个工程划分成若干小段然后再一一落实每一阶段的任务，做到使每一个重点区域前后连接起来，形成一条顺畅的施工工程路线。为了响应国家的有关政策，施工技术管理还需要有可以用来实际操作的管理方案，严格按照实施求是的原则做到业务水平的逐步提高，做到管理方案与技术施工更好的衔接，并且与一线生产紧密结合起来，从而更好的促进管理方案的优化改善。

3影响建筑工程技术管理水平的因素

3.1建筑施工技术管理的制度

建筑施工技术虽然强调系统性，但是我国目前为止并没有在这方面形成系统，而且在实行有关的规定方面也有一定的困难，然而制度的缺陷不仅是由于以上两方面因素，还与这些因素有关；一，现在许多企业不重视可行性操作，另外对人员的安排不当出现有人身兼数职，有人没有职位的现象。这样就会导致管理随意性增强，而规范操作性降低。二，有些企业的管理人员缺乏高质量的素质，导致对制度的认识不够和执行欠缺，管理人员的日常管理也出现很大的麻烦，这样整个的施工的进度就会受到影响。三，企业的员工来自五湖四海也来自各行各业，他们并没有接受统一的职工培训，包括管理人员在内。他们缺少专业的基础技术管理知识，对施工过程中出现的问题及设备的维护修理等方面比较陌生，难以达到标准的水平。综上所述，在建筑施工过程中影响建筑施工的完全实现的制度因素主要包括高层管理人员、基层员工、企业事前对建筑施工项目的重视程度以及事后企业对建筑施工项目的相关监管等都会一定程度上影响建筑施工项目的完成和实现。

3.2建筑施工管理技术组织系统

除了上述提到的制度体系的不足会影响建筑施工的完成，还有另一个重要的因素就是建筑施工技术的管理系统，任何一项工程的存在都不是以一个企业完全完成一项建筑施工项目而结束，因此，在现实生活中，一个建筑施工企业会把余下的建筑施工项目外包给其他小企业或公司，但是在实际的建筑施工操作过程中，该项目经过外包之后落实到各个具体的施工单位中，但是又因为各个企业和建筑施工单位之间的技术水平和管理组织水平的差距，导致了各个施工单位之间的质量和施工进度等各方面的差异，为建筑施工的统一管理带来了问题，也使得建筑施工项目的完成受到了一定程度的影响。

3.3建筑施工技术管理监管系统

建筑施工技术的监管系统与人的自身监管相比存在着相同点。在现实生活中，人们在自身的监管过程中都存在着极大的问题，即自我监管存在实施的困境，自律对于人自身的要求很高，现实生活中能够严格以自律的标准来要求自己的人为数很少，企业也是这样，企业在建筑施工技术实施的过程中存在严重的监管问题。我们知道，企业在取得一项建筑施工项目的管理权和建筑权之后就开始着手于项目的建立，而企业本身存在的目的就是为了能够追求更大的利润，因此追求盈利的本能是的建筑施工企业在現实的项目创建过程中降低了对于项目监管的力度，使得企业本身对于建筑施工项目的监督减少，而外界或者政府等第三监督主体，因为自身存在的特点和相应的监管措施的不同，使得对于建筑施工项目的监督也大为降低。

4针对建筑施工项目影响因素提出的相关措施

4.1优化建筑施工技术管理制度

由上述论述可知，建筑施工项目的影响因素包括制度的不足，因此，针对这一影响因素提出了相应的解决方案，在建筑施工项目金雄之前，即事前阶段，企业严格要求自身，做好对于建筑施工项目的关注度和监督管理机制，同时在事后阶段，企业要做好对于建筑施工项目的质量监管，保证建筑施工项目的事后完成质量，除了企业要做好相应的措施之外，企业中的相关人员也应该积极投入到建筑施工项目的过程中去，高层管理人员应高对于企业的制度有深层次的了解以便在建筑施工项目过程中保证其完成的进度和质量，而基层管理人员则应该努力加强自身的技术修养，提高自身技能。

4.2优化建筑施工项目的技术组织系统

当建筑施工主体企业将建筑施工项目进行外包时，应该对于外包建筑公司进行相应的考察，对于外包建筑公司的施工水平、施工能力，以及施工人员和企业的信誉等等各方面的能力都进行全方位的考察，使得外包企业主体和外包企业之间加强相应的联系，同时通过相应的联系使得外包企业和外包主体公司之间的管理和建筑水平以及建筑规范相似，最终保证建筑施工项目的水平一致，缩小各个企业之间的差距，提高外包公司的水准，优化建筑施工项目的技术组织系统，为建筑施工项目的顺利完成做贡献。

4.3优化建筑施工项目的监管系统

要想做好建筑施工项目的相关工作，除了制度和技术层面的改进，还需要企业自身能够及时加强建筑施工项目过程的监管，这种监管不仅是在施工过程中对于施工人员的监督，还应该是在进行相关的监管之前，建筑施工企业的施工人员和高层的管理系统都应该有一定的监督、管理意识，其中主要是企业自身对于项目的监管意识，在建筑施工的过程中也应该加强对于施工人员的监管，保证施工的质量，同时也积极呼吁社会主体和相应的政府机关部门来对建筑施工项目进行辅助性的监管，建立完善的监督监管体系，为施工项目的顺利完成做贡献。

5总结

建筑施工项目在其实际的操作过程中受到了诸多因素的影响，而根据这些影响因素提出了相应的解决方案，一项建筑施工项目的完成也会对整个建筑企业和相关工程产生相应影响，为此就必须要做好相关的建筑施工管理工作，对于相应的建筑施工项目技术管理方面的措施研究已经逐渐深入，希望企业能够根据相关的研究做好相应的工作，提升企业的盈利能力，为国家建筑施工项目的发展做贡献。

参考文献：

1、王坤.《浅析建筑施工企业项目技术管理创新》[J].《科技创新导报》.2010.24

2、周跃笑；李华.《试论建筑施工技术管理的优化措施》[J].《城市建筑》.2013.07