建筑工程项目施工管理常见问题及对策分析

肖进

【摘要】我国经济的快速发展，为我国建筑行业的发展提供了机会，但与此同时，也使建筑企业之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中，建筑企业想要站稳脚跟，长远的发展下去，必须提高自身的竞争力。在建筑企业中，建筑工程项目施工管理工作是非常重要的，企业可以从项目施工管理工作入手，提高自身的竞争力。本文对建筑工程项目施工管理中常见的问题进行了深入的分析，并提出了解决的对策，希望可以为建筑企业更好的开展项目施工管理工作提供一点帮助。

【关键词】建筑工程项目；施工管理；问题；对策

我国经济水平的不断提高，使人们的生活质量有了明显的提升，在这样的情况下，人们对建筑的要求也越来越高，建筑企业面临严峻的挑战。建筑企业想要战胜困难，必须在提高工程质量的同时加强对项目施工的管理，提高管理水平，从而确保现场施工管理安全。

一.建筑工程项目施工管理中常见的问题

1.1建筑工程项目施工管理的意识较弱

在建筑企业中，工程项目施工管理工作对工程质量有着重要的影响，但很多建筑企业并没有意识到这一点，在工作中不重视施工管理，从而导致施工管理工作不能发挥作用，无法为保证工程质量奠定基础。在工程施工阶段，工作人员注重施工但忽视施工管理，这样的做法对工程建设有着不利的影响。施工和施工管理两者之间具有不可分割的联系。因此，工作人员在忽视施工管理工作的时候，会对施工造成不利的影响，导致施工不能按照规范的要求进行，施工质量无法得到保证。

1.2建筑工程项目施工管理中的质量标准体系不健全

在建筑企业中，工程质量是决定企业发展的重要因素，若是工程出现质量问题，会使企业损失巨额资产，并且对企业信誉也有着不良的影响，甚至会导致企业破产[1]。因此，在建筑工程项目施工管理中，重视施工质量，提高质量管理水平是非常有必要的。但很多建筑企业施工管理中的质量标准体系不健全，这就导致管理工作没有明确的标准可依，在进行质量管理的时候，无法做出正确的决策，从而导致施工环节出现质量问题，而影响整体的工程质量。

1.3建筑工程项目施工管理的信息化水平较低

随着我国科技水平的不断提高，信息化技术的应用越来越广泛，在工程施工管理工作中，同样可以应用信息化技术进行管理。施工管理工作是一项时间较长、涉及范围较广的工作，在进行管理的时候，需要记载大量的数据档案，传统的管理方法是采用人工进行记载，这样不仅工作效率低，而且很容易出现失误，导致数据不准确[2]。面对这样的情况，在施工管理工作中引入信息化技术是非常有必要的。

1.4建筑工程项目施工管理工作人员的素质不高

在施工管理工作中，执行各项工作的主体是企业员工，员工的工作水平与施工管理工作能否发挥作用有着直接的联系。员工在进行施工管理工作的时候，由于对施工图纸的理解不深入，在管理的时候就无法确认施工是否是依照图纸进行的，员工不具备专业的管理知识，在开展工作的时候，就不能发挥管理的作用，从而导致施工管理工作效率不高[3]。

二.建筑工程项目施工管理中问题的解决对策

2.1建立完善的施工管理机制

在建筑企业中开展施工管理工作，不仅需要有专业的管理团队，更重要的是要有完善的施工管理机制。施工管理机制包括领导机制以及施工质量标准等。施工管理工作涉及的范围较广，在进行工作之前，需要将工作进行明确的划分，让领导和员工都知晓自身的工作职责，这样可以避免出现问题找不到负责人的情况出现[4]。对施工质量标准进行明确的规定，可以为员工执行工作提供有效的依据，员工按照规定开展工作，可以提高工作的效率，从而使管理工作落实到施工的每一个环节中，实现管理工作的作用。

2.2加强信息化管理

我国信息技术正处于不断发展的阶段，在未来的发展中，信息技术将成为社会发展的主流，面对这样的趋势，在工程项目施工管理工作中引入信息化技术是非常有必要的。建筑施工管理部门可以利用信息化技术建立管理信息系统，这个系统可以进行数据的收集、存储等，通过信息化技术进行管理工作，可以有效的提高数据收集的效率，并提高准确性。与此同时，构建完善的管理系统，还可以让员工进行网上办公，为管理工作的开展提供了便利[5]。因此，在工程项目施工管理工作中应用信息化技术，可以提高管理水平，进一步的保证工程施工质量。

2.3提高施工管理人员的工作素质

施工管理人员是各项工作的执行者，他们的工作能力对管理工作的实施有着重要的影响，因此，提高施工管理人员的工作素质是势在必行的。建筑企业可以通过以下几个方面来提高管理人员的素质：第一，让员工深入了解管理工作的重要性。很多员工并不了解施工管理工作的重要性，这就导致员工对工作不重视，在开展工作的时候敷衍了事，这样的工作态度对管理工作的实施有着不利的影响。因此，企业首先要让员工深入的了解施工管理工作的重要性，培养员工的责任感，让员工在工作的时候认真负责；第二，对员工进行施工管理知识的培训。员工在开展管理工作的时候，由于对管理知识的了解有限，在进行有难度的管理工作的时候，无法做好工作，在这样的情况下，企业应该开展讲座，聘请专业的施工管理专家为员工传授知识，让员工掌握更多的管理知识，从而更好的开展工作；第三，建立完善的考核机制[6]。员工长期处于一个工作岗位，可能会出现工作懈怠的情况，为了解决这个问题，企业可以建立完善的考核机制，定期的对员工进行考核，这样可以让员工有紧迫感，在工作中更加的认真负责。

2.4提高安全意识

在建筑企业中，确保施工安全是非常重要的。因此，在施工管理工作中，要重视安全管理，提高安全意识。在进行施工之前，企业要对施工人员进行培训，培养施工人员的安全意识，提高施工人员的安全措施使用水平，让施工人员自身注重施工安全。与此同时，要对施工管理人员进行培训，让管理人员了解安全管理工作的重要性，让管理人员掌握更多的安全知识。另外，在施工过程中，管理人员要对施工现场进行检查，排除隐患，为施工人员营造一个安全的施工环境。

结束语：

在工程建设中，施工管理工作具有举足轻重的地位，建筑企业想要保证工程质量，必须重视施工管理工作，建立完善的管理制度，不断的提高管理水平，充分发挥管理工作的作用，确保工程施工质量。在建设工程的过程中，进行施工管理工作，不仅可以确保施工质量，还可以保证施工人员的人身安全，对整个建筑工程的发展有着重要的意义。

参考文献：

[1] 夏继奎.建筑工程项目施工管理常見问题及对策[J].新材料新装饰，2014（8）：162-162.

[2] 杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013（15）：198-199.

[3] 刘春.建筑工程项目施工管理存在的问题及相关对策[J].建材发展导向，2013（11）：138-139.

[4] 黄艺.论建筑施工管理存在的问题及对策[J].价值工程，2014（6）：120-120，121.

[5] 朱立春.建筑施工管理存在问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2014（13）：611-611.

[6] 史莉莉.论建筑工程施工管理及对策改进[J].科技致富向导，2015（3）：357-357.