建筑施工现场管理中存在的问题及措施

曹惠霞

【摘要】施工管理作为一项复杂的工程，它在建筑工程中既是工程项目管理的核心，又是确保建筑工程质量和安全施工的关键。文章建筑施工现场管理的重要内容分析，探讨建筑施工现场施工管理存在的问题，提出优化的措施。

【关键词】施工现场；施工管理；问题；措施；

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用.只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。

一、施工现场管理的重要意义

工程质量最为关键的部分就是施工质量，对施工质量有效管理和控制是确保质量的基本工作。施工现场管理就是为了确保施工质量，施工现场管理的各项工作也都是围绕施工质量展开。在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。施工企业不仅能获得收益，而且给企业还带来良好的社会效益。

二、施工现场中存在的问题

1、现场监督机制不健全，技术行为操作不当。首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。

2、 难以实现全面有效的控制。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

3、现场施工人员的安全意识不高。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

4、施工现场缺乏严格的监管。施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律。

5、质量控制过程中的隐患。由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

三、施工现场管理问题相关措施

1、加强制度建设，强化安全生产责任。提高建筑施工现场安全性离不开完善的制度。企业只有建立了完善的施工制度，才能够将施工责任真正落实到具体岗位，才能真正落到到个人，才能为做好施工安全管理工作提供可靠的制度保障。因此，为了提高建筑施工现场的安全管理水平，需要重点解决施工安全生产责任的落实问题，要把安全指标真正落实到位，并且施工安全管理人员要注意对指标落实工作进行认真地检查，要对施工安全生产工作提出严格的要求，对于施工安全工作中表现好的给予一定的鼓励，对于表现差的施工人员要追究一定的责任。

2、加大安全生产资金投入，及时发现潜在的安全隐患。施工中切实转变生产态度，从只求进度和效益转向安全生产和进度、效益的和谐统一。必须把安全生产落到实处，加强对安全生产的资金投入，建立由企业和项目部联动的安全生产资金的投入及使用管理，根据施工项目进度计划制定施工项目安全生产资金的使用计划，做到“施工进度、安全先行”，做到安全生产的资金不得挪作他用， 使安全生产得到切实的资金保障。

3、提高安全生产观念。安全工作贯穿于工期、质量和技术的各要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损。作为业主更要积极深入施工现场，敦促施工期间始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

4、加大技术力量比例。技术水平的高低决定着工程质量的好坏，技术水平高也会提高安全系数。因此要加大技术在施工过程中的比例，以科学为指导，杜绝因为技术原因导致的安全隐患。因此在设计方案的设计上要做到从实际出发，针对施工现场的特殊情况制定方案，要做到科学与实事求是相融合，只有在这样才能使建设出的建筑安全系数大增。

5、明确责任界限，解决后顾之忧。各级政府应根据当地经济发展状况和建筑市场实际，明确政府部门安监人员的责任，适当扩大安监人员的权限，对重大安全隐患和安全事故实行“一票否决”制，安全隐患得不到整改、安全事故得不到教训， 坚决不能施工；小的事故隐患必须立即消除，否则不得进行下一道工序的施工。施工企业和项目部，应提高安全管理人员的待遇，给安全管理人员足够的权力，让他们有动力管好安全，有权力整改隐患。只有这样，才能解决各级安全管理工作者的后顾之忧，让他们更安心地管理好安全生产工作。

6、加大宣传力度，提高安全意识。监督机构要认真贯彻落实相关法律、法规，加大执法力度，通过安全生产知识的宣传与普及，营造企业安全生产的氛围，让人人明白安全生产的重要性和违反安全生产规章制度将要付出的代价，使得遵守安全生产法规、制度成为企业和每个员工的自觉行动。

7、加强施工人员安全教育与培训。在工程建设的整个过程中，管理人员以及施工人员的安全培训与教育工作是非常重要的。安全教育及培训的方法有很多，也具有不同的特点，在实际运用与操作的过程中，应该针对受培训的人员所具有的特点来进行具有针对性的培训，注意安全教育过程中的实效性，不能只是把其当作一种形式。在培训的过程中应当要适地、适时，运用多种手段与方式，内容合理，形成一定的制度，做到严格、严肃、严禁、严密。通过教育的方式来提高管理人员的业务能力、施工人员的安全操作能力是促进安全生产、减少事故发生的主要途径。

结束语

综上所述，施工管理工作是一项工程中非常重要的部分，只有进一步加强施工现场管理，才能保證工程质量、降低成本、缩短施工时间，使企业的形象提高声誉，在今后的发展中起着非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少问题需要解决。因此，我们面临的问题依然很严峻。本文结合在实践工作中的经验，来谈谈对施工现场管理的几点看法。

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