浅谈建筑工程施工管理

何华林

【摘要】市场经济的快速发展的当下，建筑市场也呈现出繁荣发展的景象。与之而来的是，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。工程施工管理在建筑业中起很重要的作用，是做好建筑施工工程管理的开端。保障施工质量的核心，就是要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理工程。与此同时，一个有效的工程施工管理，是一个企业成本管理的基础。因此，对于目前我国建筑工程施工企业来说，强化建筑工程施工管理是必须要达标的前提。

【关键词】 施工管理 管理水平

工程施工管理在建筑业中起很重要的作用，由于当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低于是怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。行业竞争的加剧，也导致了这一现象更加的明显施工管理的重要性愈加明显的体现出来。

一.建筑工程施工管理的现状

市场竞争的激烈进行使得当前建筑工程施工管理存在一些问题，施工质量控制不到位，施工工序操作不严格，甚至缺乏安全意识都会影响施工的进度，造成不必要的经济损失。时代发展进步了，施工企业的施工管理模式和管理机制却依旧没有多大的变化，粗放式的管理体制更加的不健全，老旧的管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企業必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。只有合理配置生产要素，优化管理流程，才能实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。

二.建筑工程施工管理的重要性

“百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。只有实施科学有效的施工管理手段，提高施工企业计划的应用水平，不仅从源头抓起，在规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力，建立严格的工程施工管理条例从而生产出高质量高水平的工程产品，打造百年精品工程。

作为一项庞大的综合性工程，建筑工程的施工管理具有高度的复杂性。所以就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平，不能盲目的拔高。只有建立合理的施工管理机构，制定合理施工管理的规章制度，才能形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。

三.抓好施工管理的建议

工程施工管理同样也要本着以人为本的思想，只有在企业认识到管理水平的重要性时，管理者乃至是一线的施工者才会更加努力认真的抓好施工管理。工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段，提高企业的工程施工管理水平，对企业的发展有着非常重要的作用。

在不同的阶段还需要不同的管理方式。如图所示

对于质量控制方面则应该按照如下流程进行。

首先，优化施工质量管理，不仅会确保各项工作的全面落实，而且会不断激励管理者进制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。所以必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体，全面提升管理者施工管理水平。因此提升工程施工管理工作人员的素质也是一项利国利民的好事。另外，国内外许多施工实例都表明了，施工人员的素质高低能够在一定程度上影响整个项目的施工质量。因此，我国需要重视对这方面人才的培养，全面提升施工人员的素质。同时，通过学术的交流及研讨，我们也可向国外经验丰富的专家学习，不断扩充工程施工管理的专业知识。

其次，必须全面加强工工程施工管理的创新能力并且不断的借鉴世界先进经验，并对我国的工程管理方法加以创新。坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，对外国的工程管理经验分析与研究，结合国内行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国行情的管理需求。引导管理人员主动参与工程管理方法的创新，创新的关键在于工程施工管理人员的素质高低。在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。在多年的工程管理工作中，管理人员积累了很多经验，是工程管理发展与进步的基石。只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

最后，科学技术是第一生产力。随着信息化技术的发展，采用信息化系统管理，才会大大的促进工程施效率，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。系统信息化的管理，会促进高素质的管理人员积极参与到管理中去，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。信息化管理系统可以更快的为企业施工管理提供所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。

小结：

我们必须按照科学合理客观的原则构建一个符合中国现实需求的工程管理标准。只有以工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质保量的完工。

企业牢牢抓紧工程施工管理人才，使其在工作岗位中淋漓尽致的发挥自己的才能，努力创新，不断提升，辅助以现代信息化的发展，形成合理的施工管理管理机制。

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