民用建筑工程施工项目成本控制方法

韩成钢

[摘要]：近年来，我国市场经济不断稳步发展，建筑行业之间的竞争也是愈演愈烈。成本控制是企业发展的关键影响因素，而民用建筑工程在工程项目中占有很大比例，因而，研究民用建筑工程施工项目成本控制方法具有重要意义。

本文从民用建筑施工项目成本控制的背景出发，结合民用建筑施工项目的特点，针对成本控制方法存在的问题进行了详细的分析与研究，进一步提出相关对策建议，并强调了民用建筑工程施工的重要性。

[关键词]：施工企业管理；民用项目成本；成本控制方法

一、引言

施工项目的成本控制，就是在生产经营的过程中尽可能的降低所消耗的物质、人力资源以及一些相关费用开支，采取有效措施进行监督、指导、限制和调节，把偏差降到最低，把各项开支控制在一定的范围之内。当然，这些都得在质量保证和不耽误工期目标的情况下实行。施工项目成本管理是最能体现企业的市场竞争能力的，管理的好就能获得较大的经济效益，同时也能体现出该企业的管理能力和内在潜力。

二.民用建筑工程施工项目成本控制现状分析

2.1成本控制缺乏长期性和战略性

目前我国民用建筑工程中工程实施项目的成本控制问题很多，其中长期性与战略性站的比重比较大。在这里体现在两个方面，第一是只重视结果，而轻视监控。成本控制的战略性要重视结果那是肯定的，可是还是要在重视结果的情况下也要重视监控。因为在成本控制的过程中，结果是监控的最终体现，两者要居于相同水平，不能有所偏倚。可是目前我国的大部分建筑企业都是只重视最终结果，只关心最终的目标能不能达成，从而去轻视甚至忽视监控过程的实施。这样就导致不能很好的总结出项目实施过程中所存在的问题，不能及时的更改错误，也不利于以后的吸取经验教训。[6]第二是轻视执行而但是重视制定。在民用建筑施工项目中，执行是成本控制战略的重中之重，所以你制定再优秀再好的计划，如果没有执行，那么它也会成为一纸空谈。而现在在建筑行业中，一般都比较重视战略的制定，这种做发确实对成本的控制有一方面的作用，但是在最终也达不到最好的结果。

2.2成本控制的方法不科学合理

現在的许多民用建筑行业都是经过几十年的对成本控制的观察研究和实践探索，从而能成功的在理论上形成一套看似合理的成本控制方法，可是，理论只是理论，并没有被建筑行业所安全实际运用，也就形成了一系列环节相互脱断等问题。这种问题看似很小，可是理论实际对不上，是个特别大的问题。经济分析与相关技术互相脱节，这样长期下去，投标时候的报价也就考虑不了组织设计的问题，而且还牵扯到项目管理丢失了技术支撑这一重要的方面。各个民用建筑企业在报价投标的时候往往都是根据政府提供的一些收费标准和目前的市场上的价格去计算出来的，但是，政府报价的准确性，市场价格的浮动性都可能导致报价出现严重的失误。所以，目前我们民用建筑行业的成本控制的最大问题就是控制方法的不合理性。

三、民用建筑施工项目成本控制的实施

3.1成本控制的方法

3.1.1建立健全的成本责任制，完成企业立法

在目前中国国内，经济责任制与成本控制是相互补充相互依存的，所以，为了建立健全的企业内部经济责任制，那么就必须注重成本控制，所以落实记忆建立健全的成本责任制是控制项目成本的关键。并且，在目前建筑行业中，成本也即是说是劳动力，材料，建筑机械等等物资的成本以及在建筑工地上所产生的一系列费用的总和。所以为了控制成本，就要先确定成本控制目标，把目标建立在相应的项目上，从而使这一目标有具体性，现实性和可操作性。

3.1.2抓住各个环节，全面实行目标控制

我们做事情就是全面，从小的事情出发，面对困难，逐一个个击破。所以，为了控制民用建筑施工项目的成本，就要抓住各个环节，全面实行目标控制。首先，我们要掌握一下自己所属工程存在的特点，例如，工程所处的地形，面积之类的问题，都要了解详细。建筑企业也要从头抓起，牢牢监督好各个环节。其次是要有科学的计划，并且能够坚决的按照计划去行事。要利用科学知识以及结合现场的实际环境做出周密的计划，尽最大能力避免施工现场出现人为失控的现象。第三点是要利用现在先进的技术以及材料，从根本上降低生产成本。在施工过程中，要利用科技，用科技造福人类，并且要严格的对质量把关，对工程的质量不能马虎大意。最后一点就是要控制劳动力的费用，严格管理好人工费和材料费，做到有章可循，实行能者多劳，多劳多得的制度，这能从根本上调动劳动者的积极性，从而使人才发挥自己最大的能力。要抓住这几个主要方面问题，全面的控制建筑方面的成本。

3.2成本控制的目标总成

3.2.1质量与成本的关系

由于目前建筑行业因为其质量问题而出现许许多多的事情，这就导致了现在的人们对质量过分注重，从而就忽视了施工管理的成本，造成了高质量与高投入相结合的局面，使得企业的经济效益严重下滑。所以，施工单位要结合自己工地的实际情况，因地制宜，制定好有效的标准去控制好质量和成本的关系，不能超过标准太多从而去追求质量，这样会不利于企业的发展；也不能为了经济利益而去忽略掉工程的质量。质量是工程的生命线，而成本是工程的生存线，要用辩证发展的眼光去看待二者的关系。只有同时处理好二者的关系，企业才能长久的发展下去.

3.2.2工期与成本的关系

建造一座大楼需要的时间有长有短，这也就是建筑的工期有长有短，正因为有这种变化以及不确定，才会导致成本的忽高忽低。而成本由分为直接成本和间接成本，在正常工期内，建筑成本费用应该和预期的估算的差不多，如果在加快或者缩短工期中，成本会受到很多因素的影响，从而会增加或者减少直接费用或者间接费用。在建筑施工过程中，任何的日程变化都可能使原来预算的直接或者间接成本产生浮动。所以，施工单位要根据自身的生产水平与能力，制定合理的工程期限，尽量的在预期工期内结束工程，这样就会减少不必要的花费，减少成本.

结论

主要介绍了现在我国民用建筑行业工程项目成本的控制现状，出现的问题以及如何去解决这种问题。这其中包括成本控制缺乏长期性和战略性，缺少科学合理的方法以及缺乏完善的成本控制制度。并且也进一步详细的阐述了问题解决的办法，例如建立工程项目成本控制系统等。而且还介绍了成本与工期的关系，成本与质量的关系，成本、质量和工期的集成控制体系。完整的说明了要想控制成本，就要先处理好这几种关系，使各个部分达到最优，才能呈现最好的结果。

参考文献

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[6]陈胜群，适时生产系统控制成本的特质与机理，现代财经，2011-09；