抓好“精细化管理”工作，能有效提高工程质量

贾玉

【摘要】近年来，在国网公司的正确领导下，电力系统建设呈现快速发展，按照建设“一强三优”电网发展战略目标，树立科学发展观和提升工程建设质量意识，在辽阳市城乡和周边地区建成了多个管理规范、质量优良、技术先进、运行可靠的输变电工程项目，辽阳供电公司220千伏铁西变电所改造工程、220千伏迎水寺变电所扩建工程、66千伏三里变电所新建工程等等项目就是通过开展“精细化管理”工作而完成的工程典范，受到省公司有关部门组织的质量检查组和同业对标检查组的一致好评。在变电所施工建设过程中，为了进一步抓好工程质量管理工作，达到并超越工程施工和验收规范要求，响应国网公司“达标”和“创优”工程的畅导，工程主管部门、监理单位和工程承包单位等投入了大量的精力，很抓了工程建设及施工“精细化管理”工作，最终使建设工程项目全面满足工程验收规范要求。因此，抓好施工“精细化管理”工作，能有效提高工程质量。

1 抓好工程质量管理工作的重要性

“百年大计，质量第一”是无数血和泪实例、教训的总结。一个产品、一台设备、一件工具等等都不能离开“质量”这个词汇，就是人们日常生活用的家用电器、电子设备、交通工具、通信设备等等也离不开“产品质量”这个词汇，产品质量不合格、不能正常使用，就会直接影响到我们的正常工作、生活、学习和劳动。随着科学技术的飞速发展，以及对工程施工质量要求的不断提高，一座座科学的、现代化的输变电工程雨后春笋般的建设起来，工程项目的质量内涵有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，工程承包单位要想实现生存和发展，就必须要重视工程建设质量，做到以质量求生存、以质量求发展，用科学的质量创新意识谋求在市场竞争中不败之地。在变电所新建、改造工程中，认真抓好施工质量管理，提高整体工程质量水平，是工程建设能否顺利通过验收的基础和保证，也是工程建设能否顺利达标投产和创优工作的关键。

2 工程建设中常见的质量问题原因剖析

在工程建设过程中，总会出现一些常见的质量问题，影响和制约工程进度、工程质量，甚至还造成了资金损失和人力、物力等浪费，当带有问题或缺陷的设备基础和电气设备移交电力系统运行后，不仅威胁电网安全运行，而且还会导致设备停电等各种事故的严重后果。为了消除这些工程质量问题，生产运行及维护单位、工程管理部门、监理单位等往往花费了很多时间和精力，做了大量的管理工作，为电网的建设和健康运行做出了突出贡献。变电所新建、扩建、改造中，常见质量问题有很多，由于土建工程、电气安装工程及二次调试工程所包含的单位、分部、分项工程繁多，有的施工周期较长，牵涉到的施工单位和专业较多，同时，施工队伍的技术水平、管理能力有高有低，如何抓好工程质量管理工作，杜绝质量问题的发生，对整个工程建设起着关键作用。

3 影響工程质量的几个主要因素

在工程建设中，影响工程质量的因素多种，其中主要有：管理因素、技术因素、材料因素、人为因素、环境因素、其它因素。根据对以往的工程施工调查来看，其中，管理因素、技术因素、人为因素、材料因素导致工程质量不合格的占全部因素的90%以上，因此，施工承包单位要重点防范和加强这几个方面的管理，在建设工程中，多出精品，杜绝低劣品，使工程质量得到进一步的加强和提高。

“技术因素”导致施工质量不合格

即在工程建设过程中，由于施工技术原因，导致不能够生产出合格的成品，或者生产出来的成品与规范要求、设计标准差距较大，造成工程质量达不到设计和规范标准要求，从而出现返工，延长施工周期，使工程项目不能够按时接网运行。在工程建设中，由于施工技术管理方面存在很多不足，也是造成工程质量不合格的主要因素之一，而这种案例有很多很多，数不胜数。因此，提高施工技术管理，要从基础上抓起，认真细致的进行技术、规范学习，精益求精的进行现场管理。

“材料因素”导致施工质量不合格

即工程建设过程中，由于各种原材料和构配件等在出厂时，产品质量存在缺陷或是不合格品，并且将其应用到工程项目中，导致施工中生产出来的成品带有缺陷或不合格，造成工程质量达不到设计和规范标准要求。在工程建设中，由于施工原材料及构配件在出厂时就存在质量问题或缺陷，也是造成工程质量不合格的因素之一。为此，就必须在设备进场前，认真组织施工技术人员进行开箱检查工作，并且做到严、细、实，不能有半点马虎和差错。

“人为因素”导致施工质量不合格

即在工程建设过程中，由于施工人员的思想素质不高，专业技术水平不强，项目部管理人员缺乏工程质量控制意识和对生产出来的成品保护意识，导致施工质量低下，造成工程质量达不到设计和规范等标准要求。

“环境因素”导致施工质量不合格

即在变电所建设过程中，由于施工作业环境的影响，使施工质量达不到设计和规范标准要求。

“其它因素”导致施工质量不合格

即在变电所建设过程中，由于上述因素以外的其它原因，使施工质量达不到设计和国家标准要求。在工程施工中，由于其它因素导致工程质量达不到标准要求的也时有发生。

4 结论

综上所述，工程建设必须认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针目标。为了确保工程建设质量满足有关设计标准、质量验评标准、工艺规范要求及合同规定，必须认真抓好施工“精细化管理”工作，无论在施工前、施工中、施工后的每个阶段，都要求做到精确、细致，并且从点滴做起，从细微处抓起，有效提高工程整体质量，确保向生产单位移交一个投资小、见效快、性能可靠、资产优良的工程。因此说：抓好施工“精细化管理”工作，能有效提高工程质量。