进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

王冰 赵会丽

【摘要】本文通过对工程进度管理的重要性分析，从工程进度管理的方法，途径和措施三个方面来解说施工进度管理在建筑工程管理中的具体应用。以期通过笔者努力，找到促进建筑工程进度管理工作效果不断提升的可靠途径，从而为相关人士提供部分参考。

【关键词】进度管理；建筑工程；重要性；应用

在建筑工程管理中，工程进度管理关乎着建筑企业工程管理水平的高低，更关系着建筑质量水平的高低，也是提升建筑工程企业竞争力的有效手段，因此加强工程进度管理，是建筑工程管理不可或缺的一部分。由于施工进度管理具有阶段性和不确定性，这就要求施工单位需要及时了解各个项目的施工阶段，从而根据施工目标和掌握的现有资源进行编制施工进度计划表，达到合理配置资源的目的。基于此背景，针对进度管理在建筑工程管理中的重要性展开分析研究，就具有很强的现实意义和社会意义。

一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

（一）科学安排施工进度

建筑单位在开始进行工程施工时，会提前根据工程的规模大小和难易程度来做好工程进度计划。期间会因为天气和工程材料供应不足等突发状况使得工程项目无法按照原进度计划来执行。这时就需要施工人员提前做好防范工作，合理规划好工程施工进度，根据施工进度的快慢调整施工作业计划，从而降低外界干扰因素对工程建筑管理的影响程度，以免带来不必要的经济损失。这时的工程进度管理显得尤为重要，不仅可以增强施工企业的应变能力，还可以提高资源的使用率，避免不必要的资源浪费和閑置。因此，建筑企业需要从施工项目的实际情况出发，科学合理的安排工程施工进度，并建立健全相应的风险应急机制，提高企业的竞争力。

（二）合理控制施工成本

一个工程的成功与否不仅在于是否提前完成项目目标，更重要的在于成本的节约和合理控制。施工进度管理不仅可以让企业进行科学合理的安排施工工期，还可以有效的降低施工成本，实现资源的优化配置，提高资金使用率，增强施工风险意识。在一些施工工期较短的建筑项目上，往往施工单位都是采取增加人力成本和施工材料成本达到加快施工工程进度的目的，这样一来施工成本不断上涨，而施工质量又得不到有效保障，被检测出来工程质量不过关还需要进行返修，造成人力物力和财力的巨大浪费，因此迫切需要施工单位进行施工进度管理，根据每个施工环节的具体特点，来适当增加施工工程进度跟进，以便合理控制施工成本。根据施工单位的建筑要求进行适当的调整，在保障施工建筑质量的基础上，加强施工进度管理，确保高质量高效率的完成施工建设目标。

（三）保证建筑工程施工质量

在施工进度管理中，其主要目标是为了保障建筑施工过程可以有条不紊的进行，并且在施工工期内高质量高水平的完成工程项目。施工进度管理对工程材料的供给和工程材料的种类，数量都有严格的把关和监控，这些关乎施工质量的构成元素都在进度管理计划之内，只有这样才能真正保证施工材料的合格达标，避免因人为因素影响建筑项目的质量和水平。同时进行施工进度管理还可以有效保障施工单位的经济效益和投资效益，这些好坏主要取决于施工进度管理的水平的高低。管理水平的高低直接影响施工建筑的完成情况，因此加强施工进度管理可以有效应对施工过程中遇到的各种困难，以促进预期工程施工工期的完成，从而更好的保障建筑单位的经济效益。

二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用

（一）建筑施工进度管理方法

施工企业在进行进度管理时，需要根据当时签订的施工合同上约定的工程施工工期，然后结合实际施工情况和主要施工人员的办事效率做出相应调整，选择最适合建筑单位使用的施工进度管理方法，从而真正发挥施工进度管理的优势，提升企业施工管理水平。这就需要施工单位在进行施工时需要及时的进行施工进度记录，主要是对施工材料的购买，运输和调转等方面进行精确记录，以便及时发现施工过程中存在的安全隐患，尽早排出隐患和解决问题，特别是在资金周转方面，要提前做好工程资金预算，在宏观上把握资金的使用范围，节省不必要的资金开支，提高资金使用率。同时，还需要加强与现场施工人员的沟通，及时准确掌握施工进度，确保施工进度管理更加准确和科学，能够更好的提供施工建筑单位的项目管理水平。

（二）建筑施工进度管理途径

每个建筑施工项目里面都涵盖了很多的工作项目，需要建筑施工单位的管理人员面面俱到，考虑到各个因素的存在，从而更好的施工过程中带来的风险，提高施工管理水平。那么在施工管理过程中有哪些途径可走：首先，对建筑项目的核心部位进行施工进度管理，这就要求建筑项目管理者在进行把控时要准确无误，找出关键部位进行合理监管，到达事半功倍的效果，将这个核心管理部分当成进行施工进度管理的重要依据；其次，加强对建筑施工企业所使用的材料进行严格把关，虽然建筑施工单位所使用的材料种类和数量繁多，但是加强这些生产要素的管理，可以有效降低施工单位材料成本，提高资源利用率；最后，是加强对施工工作程序的管理，在进行施工管理前可以去实地考察施工地的工程进度和质量，及时考虑各种突发状况，从而有效避免施工过程中出现的棘手问题。

（三）建筑施工进度管理措施

在进行施工进度管理时，第一步是需要管理施工人员提高对进度管理的认识，加强进度管理意识，从而有效指导实际施工过程，增强每位施工人员的互动性，在积极配合中完成施工进度管理；第二步是要进行合理的分工，明确各自的责任，通过对具体施工工作内容的细化，分配到各个管理者岗位，让每位管理者进行监督，督促每个部门都高质量完成本部门的任务。

结束语：

综上所述，我们可以看出施工进度管理在整个建筑工程管理中占据重要地位，需要建筑单位清醒认识到施工进度管理的重要性，从而更好的在实际工程施工项目中运用施工进度管理，提高整个施工管理水平，从而建造出高质量高水平的建筑物，打造高效建筑施工团队。

参考文献：

[1] 谭志礼，张原. 在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J].价值工程. 2011（23）

[2] 王玉琴. 建筑工程项目施工的进度管理分析[A].2014年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014

[3] 谭志礼，张原. 在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J].价值工程. 2011（23）