房屋建筑工程项目管理的困境溯源及优化路径

汪忠昌 付相波

【摘要】在现代建筑企业中，项目管理是一项重要的内容，也是企业进行生产与管理的基础。施工的具体进度以及施工质量还有施工成本等都和房屋建筑工程施工中的项目管理工作有着密切的联系。为了保证工程施工的质量以及安全，施工企业要采取有效措施，对项目进行科学化以及精细化和规范化的管理，才能提高我国房屋建筑工程的整体质量。

【关键词】房屋建筑工程；项目管理；困境；优化路径

建筑市场的竞争非常激烈，施工企业要想保持良好的竞争优势，就要做好项目管理的相关工作，不断提高项目管理工作的质量，对项目进行科学管理。建筑企业要将项目管理作为企业发展的一个关键，在实践活动中提升管理水平，确保建筑企业的可持续发展。才能切实提高房屋建筑工程的项目管理效果，并间接提高房屋建筑工程的整体质量与使用性能。

一、房屋建筑工程项目管理的困境溯源

1.1经营管理体制不健全

我国的建筑行业起步较晚，现阶段发展的还不算成熟，加之其在发展过程中遭遇了诸多困难，因此我国房屋建筑工程的经营管理体制还不健全，并且我国整个建筑行业的体制管理中依然存在着诸多困境，诸如负责人不清晰、活动责任与权利划分不明确等，这些问题对房屋建筑工程的项目管理造成了较大的阻碍。经营管理体制不健全会直接影响房屋建筑工程项目管理的功能发挥，间接对房屋建筑工程的质量与使用性能造成不利影响。比如，一些单位为了减少成本支出，往往将很多管理事项交予一个部门处理，缺乏专门的各项专门负责的部门与专业人员，阻碍了房屋建筑工程的正常经营管理。

1.2经营管理制度不完善

人们的物质生活水平日益提高，对房屋建筑工程的要求不断增多，这就要求房屋建筑工程对经营管理提起足够的重视，同时不断完善经营管理方面的规章制度，然而现阶段我国大部分房屋建筑企业的经营管理制度不够完善，即便是制定了一些经营管理当面的规则，其中也依然存在较多的漏洞，造成房屋建筑工程的经营管理没有可靠的制度保障，同时也不能有效的规范管理人员的管理行为，使房屋建筑工程经营管理中出现一系列的漏洞，同时一些房屋建筑单位还抱有一些侥幸心理，片面追求经济利益，忽视房屋建筑工程的社会效益与给人们带来的社会贡献，对于政府出台的一些相关政策提不起应有的重视，表面上服从制度的管理，事实上却依旧沿用传统的管理方法，导致房屋建筑工程经营管理方法的可行性与科学性较低。

1.3经营管理方法科學性较低

当前社会，房屋建筑工程的经营管理方法比较广泛，其中比较典型的有三类，包括承包企业、施工企业与劳务作业，这三种之中，第一种的地位最高，需要耗费大量的人力物力，并且管理起来比较复杂，具有较强的综合性，第二种在建筑工程建设中被运用的最多，第三种最重要的作用是辅助作用。现阶段这三种经营管理管理方法在我国建筑工程的运用中依然存在比较大的缺陷与漏洞，系统性与专业性就更加无从谈起。与此同时，现阶段我国房屋建筑工程中充斥着大量综合素质较低的施工人员，他们通常责任心较差，文化程度较低，技术操作水平也不能满足工程施工要求，这都是经营管理方法不善造成的消极问题。

1.4安全生产管理制度落实不到位

现阶段我国大部分房屋建筑企业对安全管理提不起应有的重视，安全生产管理制度落实不到位，同时对房屋建筑工程中的突发事件的应变能力与处理能力较差，更有甚者，对安全管理工作没有针对性的设立专门负责的部门，同时缺乏专业的安全管理人员，这些安全管理人员难以胜任房屋建筑工程的安全管理工作，对施工现场的安全管理也不能落实，导致施工现场频频出现一些突发的安全事故，延缓了施工进度，同时给工程施工造成了较大的经济损失。

二、房屋建筑工程项目管理的优化路径

2.1加快经营管理体制改革

对于房屋建筑工程来说，拥有完善的经营管理体制是极为必要的，尤其是施工管理方面，因此，加快建筑单位的经营管理体制改革极为必要。在房屋建筑工程的经营管理体制中，组织结构与管理方式构成了房屋建筑工程管理的主要内容，因此，房屋建筑项目部需要对工程的经营管理方式根据具体的工程进行调整与改进，同时制定一系列可行性与科学性较高的规章制度，为房屋建筑工程的经营管理提供制度保障，同时在一定程度上约束并规范管理人员的行为。除此之外，还需要对各种部门进行完善，尤其是针对施工管理部门，包括管理部门、技术部门、台合同部门等，并为这些部门选拔、培养专业素质较高的管理人员。

2.2落实责任制

随着社会主义市场经济体制的建立与不断完善，市场竞争逐日激烈，因此整个社会对房屋建筑工程的要求不断增多，这就要求房屋建筑工程的经营管理落实责任制。对于房屋建筑工程来说，其工程规模较大、分工程较多、全程操控困难、合同管理难度大，基于这些特点，只有将整个工程进行简化与分类，并对各个分支的权利与责任进行明确，才能为后续工程的建设提供基础保障，并杜绝一些责任不明确、责任人逃避责任、越权等问题的出现，最终提高了房屋建筑工程项目管理的效果，提高了房屋建筑工程的质量与使用性能。

2.3改进经营管理方法

对于房屋建筑工程来说，经营管理方法的选择与运用对整个工程的质量及使用性能有着直接的影响，因此在房屋建筑工程建设过程中，需要针对具体的工程特点选择合适的经营管理方法。对各种经营管理方法进行考察与分析，做到“取其精华去其糟粕”，并结合工程的实际条件与具体情况对这些方法进行选择与结合，最终构建出一套适用于本工程的经营管理方法，从而提高工程项目管理的效率。除此之外，房屋建筑施工企业需要对施工人员进行严格的挑选，并定期对施工人员进行组织培训，提高他们的思想认识及技术操作水平，保证各种规章制度与管理方法的贯彻与落实。

2.4实现安全管理的科学化

房屋建筑工程涉及的内容较多，而且综合性与复杂性较强，这就造成在工程施工过程中潜藏着一系列的安全隐患，这些安全问题不仅会对人们的生命财产造成威胁，还会对社会稳定性造成一定的不利影响。对于房屋建筑工程建设来说，最重要的是安全，因此，在房屋建筑工程的项目管理中应贯彻“安全第一”的理念，并提高安全管理的科学化。首先，房屋建筑工程项目部应要求工程管理部门规范其安全管理制度，摒弃以往事后处理的方式，构建事前处理、事中处理、事后处理的综合性安全管理方式，要求安全管理部门对工程的安全危险源进行排除，将安全事故扼杀在萌芽状态，同时还要任用安全管理技能较高的管理人员，一旦工程建设中出现安全事故，可以在最短的时间内对其进行处理，避免安全事故的进一步扩大。

结论：社会经济的迅猛发展促进了我国房屋建筑事业的繁荣，然而现阶段我国房屋建筑工程中频频出现各种各样的问题，这不仅降低了房屋建筑的工程质量，在一定程度上也危害着社会稳定，因此对房屋建筑工程项目管理进行优化是当前我国建筑领域亟需解决的问题，需要引起房屋建筑管理部门的高度重视。

参考文献：

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