对降低企业经营成本策略的若干反思

刘东

【摘要】近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短、现代制造技术的不断发展使得现代企业之间的竞争逐渐白热化，这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。现代企业如何在激烈的竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制现代企业的经营成本进行分析。

【关键词】降低企业经营成本；策略；反思

一直以来，我国现代企业在认识方面存在一定的问题，对于企业的管理成本控制上没有很好地重视，造成企业经营成本比较高。由于这方面的因素，我国的零售业企业面对激烈的市场竞争成本越来越无法很好控制，经营成本上升，利润不断下降。现代企业的最终经营值是实现企业的利润最大化，不断降低管理和经营成本。因此，现代企业要想在市场竞争中凸显出来必须不断科学规划管理方案，降低企业经营成本。那么，面对日益激烈的市场竞争，这一目标如何才能够有效实现呢？

一、降低企业经营成本的重要性

所有企业的经营目标都是实现资本增值，追求利润最大化。市场经济的基本特征是竞争，企业为了抢夺市场占有率，竞相降价，同时还要维稳企业的营业收入。在经营过程中的企业，外有政府课税、经济环境逆转、同业竞争等威胁，内有职工改善待遇、经营成本和股东分红等压力。面对压力有效的应对措施就是降低成本。降低成本不仅可以提高企业安全性还可以提高企业价格竞争能力，使企业在多变的经济市场中长久的经营下去。如果仅仅提高售价，可能引发供应商和经销商增加流转税负担，而降低成本则可减少这些外部压力。只有这样，才有力量去创新设计、提高质量；才可以削减价格、扩大销售，稳固经营基础，寻求新的发展。因此，控制费用开支，挖掘潜力，降低企业经营成本是企业发展和生存的必经之路。企业產品成本不仅影响到国家的资金流动还同企业自身和职工的利益相关，降低企业经营成本越来越引起人们的关注和重视。

二、影响现代企业经营成本的主要因素分析

（一）在企业的经营成本中原材料的进购价格占有重要的作用。因此，原材料的采购人员对市场的价格的把握非常重要。很多企业的原材料采购成本过高，造成企业成本的增加，都是由于采购人员的市场敏锐度不够。如果企业内部没有对原材料采购的科学的管理流程就无法实现企业原材料成本的下降。另外，在企业进行加工生产的过程中，如果没有进行原材料的节约使用，也会很大程度上增加企业经营管理的成本。

（二）产品的生产技术是影响企业经营成本的关键因素

在企业生产中，如果企业的生产技术水平比较高，生产效率就会比较高，这样企业在生产中就能够实现生产效率的最大化，直接降低生产成本。从另一方面来讲，如果企业的技术水平比较高，企业各个部门的配合也会形成高水平的默契，这样在管理上也会实现科学化和精简化，对于提高企业的整体效益非常有利。反之，如果企业的生产技术落后，企业在生产的过程中就会出现配合上的失误，企业员工牢骚满腹，生产效率自然就会降低，经营成本也会上升。

（三）企业经营管理效率直接关系到经营成本

企业的经营管理效率对于企业的经营成本也起到很重要的作用。IQ对于企业的经营管理也比较重要。第一，需要正确认识企业经营管理。传统的企业管理者和领导者认为企业的经营成本只是在原材料和半成品的采购方面降低成本，在企业的管理支出方面控制成本，其实，这并不是正确的企业经营管理理念，需要根据时代和社会的发展与时俱进。第二，在企业经营管理上的问题需要不断解决。很多企业在经营管理上存在的问题并没有在流程上进行根本的解决，而是在问题出现之后才进行调整，这种控制的方法无法从根本上解决经营管理上的问题，无法根本降低经营管理成本。

（四）企业员工的工作效率也关系到企业的经营成本

这一因素在根本上影响着企业的经营成本的高低，如果企业内部的员工工作效率高员工工作效率较高就能够不断降低企业生产中单位产品的工作时间，增加企业的生产效率，提高企业的生产效率，提高企业的经营管理效率，降低企业的整体成本。因此，不断提高员工的工作效率和工作积极性对于企业降低企业成本非常重要。

三、降低企业成本的策略

（一）树立全新的成本管理理念

面对更加快速的社会发展和日益激烈的市场竞争，如果企业想要在具体的工作流程上提高管理效率，降低成本，首先需要在思想上有一个正确的认识，树立正确的成本管理理念。第一，企业的各个部门都应该树立科学的成本管理理念，认识到企业成本的控制不仅仅是财务部门一个部门的工作，还需要市场部、营销部、人事部门等等相关一系列部门的相互配合。只有全体部门相互配合共同努力，才能够实现企业成本的有效控制。第二，企业应根据各个地区各个部门的具体情况进行成本控制，不能一刀切，搞统一指令，这样成本控制的理念和文件就会落为一纸空文，最终无法真正贯彻下去。不仅如此，在文件落实的过程中，有问题一定及时解决寻找新的方案，从而促进企业在成本管理和控制工作上能够及时解决问题。在企业日益走向微利时代的现代社会，合理控制企业成本也是提高企业竞争力的重要方面，因此，需要企业的每一位员工树立企业成本管理控制的意识，提高每一位员工的责任感，在全体员工的努力下，实现企业成本管理工作的成功落实。

（二） 采取有效的市场营销策略降低成本

企业的各个部门只有对企业的产品有比较充分的认识，才能够在企业的成本控制工作中纵览全局，提高经营管理工作成本控制的效率。企业的产品能否在是市场上受到消费者的青睐关系到企业经营的成本控制效率。如果产品在市场上受欢迎企业的效益自然就高，对于促进企业经验管理工作的科学化就会起到积极的促进作用。现代企业的经营成本主要包括：产品的生产成本的控制，固定资产的成本控制，此外，人员工资成本、动力成本、物流成本的控制也是实现企业经营成本控制的重要影响因素。产品的生产成本主要是由原材料陈本的高低来决定的，其中购买的半成品成本的高低对于产品的成本也起到重要作用。固定资产的成本主要就是指固定资产的折旧费。大的机器设备随着使用年限的增加在费用上逐年增加，其中受到固定资产的大小和折旧率两个因素的影响。在企业内参与生产的人员、管理工作者、服务工作者、销售工作者的基本工资和绩效、奖金、福利都是企业成本的构成部分。当然还有动力成本、流动成本等重要的构成内容。只有对企业的成本构成有一个总体的把握，才能够实现企业经营管理成本工作的有效实施。

（三）建立完整的经营成本控制体系

中国企业在激烈的市场竞争中压力日益增加，随着一些政策调整、劳动力成本的增加、人民币的升值、经验管理难度的增加、新劳动法的出台等都对我国企业的发展带来了一定的挑战。企业利润越来越低对企业的发展威胁越来越大，企业降低经营管理成本的空间也是有限的，因此，企业需要建立一套科学合理的经营管理成本控制模式，不断促进企业成本控制工作的实现。

（四）对人工成本进行控制

1.消除多余动作浪费。让每个生产工序的流程都有明确的目的性。根据经济原则，运用动作分析，对作业流程进行评定，从而剔除不必要的作业时间，减少作业者的多余动作，从而提高劳动生产率。

2.消除不必要的搬运。企业应减少在生产现场涉及的搬运次数，生产方式的流水线设置要合理化，有效降低搬运的次数，缩短转移搬运的地点或不同工序之间的距离等措施，可以有效地节省时间和人力。

3.消除过多加工。企业应尽量使生产流程简单化，对于那些作用较小的工序须凭借工装模具和机械设备来加以合并、改善、简化或彻底删除。这些工序不仅降低生产效率还增加了产品的生产成本，也是和企业以最大限度降低成本的目标相悖的。

（五）对制造费用进行控制

1.进行作业分析，改善作业流程

改善作业流程的原则是：用最短的时间完成作业从而降低成本。深入研究作业的流程，完善作业间统一协调的关系，剖析作业间的相互关联，合属性相似的作业。做到与企业战略相配合，制定合理的业绩标准。

2.优化作业，降低作业成本

作業程序优化的目的在于提高作业效率和成果，企业可以通过分析作业中的各项因素，从而优化作业，实施步骤：（l）选择提高幅度稍大的企业进行优化实施；（2）提高作业人员技能，更新设备，加强作业培训；（3）注重作业细节和质量，鼓励合理创新。

3.在标准作业成本管理下的责任成本控制

以作业为基础成本预算，按生产过程中的作业划分责任，认清实际与标准成本之间的差别，制定责任成本的实施方案。

总之，经营成本是现代企业在微利时代获利的基本保证，切记：不积跬步无以至千里，不积小流无以至江海，不要以经营成本小就小觑它。加强经营成本的管理与控制是提高企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率重要决策。

参考文献：

[1]孙九祥.探析降低企业经营成本的措施[J].会计师，2013

[2]郭海婷. 对降低企业经营成本策略的思考[J]. 现代经济信息，2014

[3]林霞.关于企业经营成本降低策略的再反思[J].经济与社会发展，2009