论建筑工程监理在工程管理中的重要性

王亚

【摘 要】随着现代经济社会的不断发展，建筑工程监理工作在整个工程管理中的作用越来越明显，本文主要对建设工程监理和工程监理制度在现代工程项目可行性、项目确立以及投资过程中的作用和意义进行分析，并系统地阐述了监理工作流程之后的工作程序，从而帮助工程监理工作人员能够在今后的监理工作过程中明确其未来发展方向，保证建筑施工项目获得更大的经济以及社会效益。

【关键词】建筑工程监理；工程管理；重要性

建筑施工项目工程监理工作作为一项服务性和技术性较强的工程，是监理工程单位根据建设施工单位的委托，凭借现代化的管理方法以及专业的施工技术对工程建设项目的进度、质量、投资工作进行控制的总称，实现建筑工程施工项目经济效益和社会效益最大化的主要措施和手段。

一、做好“四控二管一协调”重点工作

在建筑工程监理工作中，还要做好“两管一协调”以及“四控”工作，四 控包括进度控制、质量控制、投资控制以及施工安全控制等。建筑工程项目在施工初期阶段就要做好进度控制工作，对施工进度计划的编制进行检查，是否满足工期目标的相关要求，保证控制点的时间安排能够达到合理、科学的要求；质量控制则是指进场原材料的质量控制以及施工过程质量控制等；投资控制则是指建设工程项目从投资报价开始，一直到项目工程竣工；施工安全控制则是对项目工程可能存在的安全隐患进行控制。所谓“两管”就是指合同管理和信息管理工作，合同管理就是保证建筑施工项目从始至终地都要按照合同规定的程序和条款来办事，并在具体的工作原则指导下，保证统计工作的顺利进行，利用回执统计表格来分析工程计量支付、质量回归以及进度回归等工作，还要将监理月报、季报以及年报下发给每一个工程项目部门，从而保证施工单位以及业主能够对建筑工程项目有更加准确清晰的认识。信息管理就是对工程项目施工信息进行准确及时的反馈和传递，从而在保证工程质量的前提下，尽可能地加速施工进度，对工程造价控制以及合同管理工作起到一定的积极作用。所谓“一协调”就是指工程监理工作在施工监理工作基础之上顺势而为，全方位、全过程地监理，从而保证完成项目工程管理工作目标。新形势下的监理工作包括“建设单位、设计单位、勘查单位、施工单位以及监理单位”等，通过“一协调”来保证各个部门之间的工作互相促进

二、工程监理在施工合同管理工作中的重要性

项目工程施工合同能够对工程项目成本、功能、工期等相关目标进行确定，明确合同双方存在的责任和权利关系。工程监理对于项目合同的管理是整个工程项目管理工作的中心。作为各种工作的指南，它对于项目实施的工作起到保证和控制作用。在现代市场经济环境下，标的大、工程项目大、协调关系多以及履行时间长的工程项目合同在整个工程管理工作中的作用不容忽视[3]。施工建设、勘查设计、施工、监理、咨询以及供应材料设备的单位部门需要通过合同来确立互相关系，施工建设单位若将工程项目委托给专业的监理部门，则监理部门就需要对相关合同实施管理，施工监理部门还要尽可能解决所出现的任何合同争议，只有保证工程建设监理部门按照相关合同要求来进行监理，才能够为工程项目的建设提供重要帮助和指导。

三、工程监理在保修阶段的重要性

建筑施工项目保修是指 施工单位按照行业以及国家相关的设计文件、技术标准以及合同要求，对完成的施工项目工程在規定的期限内进行返工和维修。监理服务期要在保修阶段确定，还要对具体的保修费用进行正确、公正地处理，根据施工质量问题发生的时间、原因实施处理。通过保修期之后对顺利支付相关的质量保修金，最后终止施工和监理合同。

项目工程监理在施工前期准备阶段对各种开工书面材料进行核实，在施工过程中，还要对各种施工记录、监理文件做好存档和验收工作，保证后期的工程验收获得更多的资料和数据支持[4]。工程建设中的材料、人、方法、机械等因素都会对工程建设产生重要的影响，对各种因素进行及时、全方位的整理和搜集，才能够发现实际工程监理工作中存在的问题，并找出相应的解决方法，从而保证项目工程施工产生更大的经济以及社会效益。

四、工程监理存在的问题以及解决措施

建筑工程监理企业需要在发展过程中做好队伍建设、自身制度建设、企业建设等相关工作。建立企业需要能够寻找合适的发展道路，坚持做好队伍建设、制度建设等工作，从根本上提升监理施工企业的市场综合竞争实力。工程项目管理工作人员以及监理工作人员需要不断提升自我综合素质，达到技术性、经济性的要求，利用法规、管理。综合知识以及实践经验做好相应的工作。监理企业在工程施工中需要培养两种专业性的技术人员，首先是技术型咨询工作人员，包括建筑师、结构工程师、机电工程师等，这些工作人员的主要职务就是能够提供有效的工程设计方案，在实施施工设计方案较低以及工程施工过程中对技术型问题进行协调和解决。另一种工作人员为管理型咨询人员，他们在日常工作中主要是对工程项目进行控制、组织、协调，从而保证建筑工程施工项目质量控制工作能够顺利达到相应的标准和要求。施工监理企业需要做好施工单位内部施工管理工作制度建设以及完善工作，通过实施监理工作人员责任保障制度来对责任风险加以转移，做好企业改制工作，保证工程监理企业能够获得更大的市场竞争优势。

五、结语

总之，我国现阶段监理工程项目监理过程中还存在较多的问题，受到建筑体制不完善和不健全的影响，建筑项目监理工作要针对实际存在的问题，协调建筑施工企业、执业工作人员以及主管部门的具体关系，才能够保证监理工作的顺利进行，不断提升建筑施工项目工程的综合管理水平，保证建筑施工单位在激烈的市场竞争中获得更大的竞争和发展优势。

【参考文献】

[1]罗军.民用建筑的工程管理和工程监理[J]. 中华建设，2014，05：94-95.

[2]卢毅.浅谈房屋建筑工程监理现场质量管理[J]. 江西建材，2014，10：280-281.

[3]王彬，郑峰.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J]. 中国新技术新产品，2011，19：189.

[4]于磊.小议建筑工程监理质量管理[J]. 科技风，2011，22：278.