市政企业建筑施工过程中材料管理与控制

钱清

摘要：本文以市政企业建筑施工过程中的材料管理与控制为题展开论述。首先对其做了必要性的简要概述，主要探讨了其中存在的问题，结合施工过程中的实例，对材料的管理与控制提出了一些较为可行的解决措施。希望市政企业关注这方面的问题，从大量的交流与研究下，做出正确的管控方案，为我国的现代化建设做出应有的贡献。

关键词：市政企业；建筑施工；材料管理与控制

随着我国经济的增长，现代化的不断向前推进，在国家基础建设方面的投资日益增加，尤其是近些年来建筑行业的发展可以说是遍地开花。但是随之而来的也是各种优劣材料不断进驻这个可营利市场，出现了鱼龙混杂的现象，不但安全质量得不到保证，同时也给企业的整体形象及竞争能力大大打了折扣。

一、概述

近些年来的建筑业的发展速度惊人，使我国的房地产行业几乎与世界其它国家的同行业平起平坐。尤其是在土木工程建设方面，其水平也随着实践的加强与经验的积累上了一个台阶。但是通过比较发现，我国在这方面还存在着一些不足。比如在材料应用的管控环节一直存在着较大的问题。不但给市政企业带来了较大的经济损失，而且也使得我国在整体的材料方面浪费较大。从持续发展或环保的角度来看，还是需要对这方面的问题进行细致的研究与探讨。所以在这方面应该加大研究，真正的改善这一因资源浪费造成的各种严重后果，杜绝此类现象的发生有助于我国人民在安居方面与生存的整体水平方面得到提升。

二、材料的管理与控制分析

1、从供应管理方面来分析

在市政企业的建设项目中，土木工程建设占到了项目的大部分，也即是说，作为主体的建设框架，其耗材量较大，因而对于材料的需求也较大。但是从目前来看，在供应方面，除了一些市政企业与长期的合作伙伴进行购买事宜之外，大多还是青睐于市场选择。但是由于这个行业整体的暴利，使得好多非专业领域的人才或投资者纷纷进入，一方面使市场有了活力，另一方面也给市场带来了前所未有的混乱与劣质产品。所以从目前来看，在供应环节，市政企业的相关人员应该以我国的相关管理条例为基准，对于各方面的规范细则加以明确，进而在整个的过程中，按照规定的流程要求进行。

2、从采购方面来分析

建筑材料在选购方面，首先应该注重的是质量。也即是说要把好质量关。市政企业所做的土木工程大多关及到我国的民生问题与经濟的发展，因而应该对这一环节进行细致性的考虑，做好一些相关的前期调研工作，同时进驻市场进行实地的考查，对其质量认证、经营资质、售后服务等都应该进行询问与实际的查证。同时应该从工程角度出发，对于不同的材料选用不同企业的产品，因为只靠一家不但给其充分的机会去投机取巧，同时也会使其在供应中过分要求。因而最好的采购方法还是根据土木工程的进展及其建设中的材料需求来进行。以市场为主，通过这种竞争式的选用，也可以起到规范市场的边际影响作用。当然，最主要的还是应该对其质量进行鉴定。

采购的方式或模式对于材料的成本也会造成不小的影响，所以应该重视采购模式的选择，同时也应该对建筑材料中的价格管理增加认识，比如对于市政企业的土木工程建设而言，其中会根据不同的施工阶段选用不同的材料以及不同的施工方法，因而在整个的施工过程中，对于材料的管理与控制，就需要以节省成本为主，以材料的及时购买与应用为中点展开方案计划。比如，可以设想是不同的采购组去购买施工过程中所需的材料，还是通过采购这个大部门去实现，或者说是以材料的量来选择部门还是其它，都需要科学的考虑。只有合理的应用这种全局的或是部分的科学组合，才是实现管理的较好的方法。

3、材料施工过程中的管理

材料管理应该分阶段进行，而且也应该按照不同的阶段进行不同的管理与控制。因而材料施工过程中的相关管理人员应该与公司进行整体的对接，对于整体工程的进展流程及进度安排，实际的施工中的需求等相关事宜加以认真核实，从而做到及时的做出协调、调度，以及相关合同的签定，材料的运输等。请注意仓库与施工现场的运输路线，也应该考虑，这也是优化管理的重要部分之一。其次，在施工过程中，如土木工程中对于钢材的加工、改造或者变形过程，都存在损耗，因而如何将这种损耗降到低点，例如对于整个钢材的拉伸后的裁剪是否应该选用是合适的比例计算，或者一条在加工过程中的和与最小差额的损耗量问题，怎样选择最为合适。第三，从制度上进行制约，因为有些材料的消耗只是暂时的，可以对其进行重复利用，如木材方面，可以进行拼接处理，或者在整个的施工后的模板也可以进行二次利用等，所以，应该制定相应的预料回收制度，根据合理计算得出材料的限额，做出相关的材料限额制度。

二、实践性的管理与控制策略

1、分类材料，集中管理主要材料

从材料分类的角度来看，对不同材料进行分类记录，有助于提升管理的有效性。比如对于主要材料如水泥、砂子、石子等需要固定堆放的应该进行一系列的制度制约，如对于领料的限额。不但可以使整个的职责明确化，也可以使管理更加方便，也许可以称之为一种材料的定额管理与控制方法，利用这种方法使整个的材料不易于流失，而且使其去向明确。容易统计，利于结算。这种材料在前期的土木工程建设中用量较小，主要集中于二期工程中。

2、对于材料的周转管理

在土木工程建设中，需要对于材料进行不断的周转，因为在前期预埋工程中模板的搭架与拆分都需要一定的时间段的周期性间隔。然而在使用中，这种如模板、脚手架之类的材料会随着工程建设的阶段与楼层的变化而不断的发生转移，所以其主要价值主要集中于重复使用方面，因而应该注重周转的安全性与速度，尽可能的保持材料的二次或多次利用中拥有一定的完整性，保证其可持续利用的条件的完整性。从另一方面来看，由于有些材料的周转需要的时长较大，所以可以实行一些较为实际的租凭方法，比如对于暂时不用的材料可以进行退还，等到需要时再进行时时租赁，从而节省资金的占有。请注意，在这种周转过程中也是最易流失的空隙，因而应该建立一套较为完备的管理制度，使整个的周转过程中有责任的承担与落实，进而更好的使材料发挥出最在的价值。

3、从其它方面分析

除了以上的管理与控制方面的解决措施外，也应该对于价格的管理，市场行情的变动及时关注，及时出手，在整个的施工过程中的材料管理与控制不但要设置相应的管理人员，同时也应该根据需要与问题的解决设立一些部门，制定一些相关的制度，从而保证责任制，使职责有处可寻。也可以通过设立一些奖惩制度与评估方法来实现该方面的体系化建设，从而真正做到施工过程中的材料的真正管理与控制。

结束语

总而言之，在建筑工程中，建筑材料作为一种最为基本的构成因素，在工程总量中占有较大份额，其质量的好坏及其应用的合理性直接决定着整个工程的质量，因而需要加以认真对待，尤其是对于施工过程中的管理与控制，应该遵守相关的施工设计与施工的工作流程，在具体施工中严加看管，对于材料的各个进出环节认真记录，做好统计分析，以此来提高整个的管理水平，增加企业的经济效益。

参考文献

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