提高建筑工程施工技术管理的措施

赵婷

【摘要】建筑施工技术管理对建筑施工企业的发展起到决定性的作用。本文介绍了施工技术管理的相关内容。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

建筑施工过程是工程建设的基础，工程施工管理直接影响到工程质量的好坏，是施工企业信誉以及效益的直接保证，建设工程项目管理是一个复杂的管理过程，要有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，必须借助团队合作的力量。项目管理的过程，也是团队合作的过程。

1 建筑工程施工技术管理的概述

建筑施工技术管理包括很多方面，主要包括文件管理，技术管理体系，技术培训，编制施组，图纸审查，安全技术，技术交底等等。而建筑工程施工技术管理理论一般是从内业和外业两个不同的方面对其进行必要的分类。行业内的发展，技术管理的相关制度，建立和完善技术标准和法规，建筑施工技术相关职位的技术培训，技术档案管理等工作建筑行业是技术施工前准备建设技术实施和相关的施工技术更新。

无论是哪个行业哪些公司的管理都必须从本公司或企业的实际情况出发，相同的，建筑施工技术管理的实施也要根据建设公司或企业的实际情况，但也强调实施的原则及，以满足国家和地方政策的相关技术，法规的规范和程序，即要遵循科学规律，也要实事求使建设工程可以的正确实施。而对于那些成熟的，已经经过试验鉴定的施工技术，都要综合考虑其成本收益状况，针对建筑企业的实际情况，选择最适合本公司的施工技术，最大化建筑工程的经济效益。而所有的施工技术管理都是与施工实际操作分不开的，那么日常的施工技术管理工作要和生产实践的过程紧密的结合起来。

建筑工程施工技术管理工作的重点就是要做好工程施工过程中的基础工作，对这项基础工程纪要全面管理。又要重点控制与管理。对于不同的建筑工程项目，会有不同的要求，这就要求我们在建筑工程施工技术管理过程中针对不同的项目的具体情况进行全面分析并很好的落实，而分工协作的做大目的就是最大限度的为建筑工程施工服务。然而，当前建筑工程施工的竞争已经趋于白热化，那么建筑工程施工技术管理的水平就能很好的反映出竞争优势。

2.建筑工程施工技术管理的措施

2.1认真做好施工组织设计工作

施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施，施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。

2.2施工准备阶段的管理工作

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对于任何违反规定的工作人员，都必须进行严厉的查处。要做好施工准备阶段的管理工作，就要做好以下几点：①图纸会审。图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。②明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。

2.3施工阶段的管理工作

必须做到精心施工，采用的机械设备和施工工艺必须符合设计要求，不断优化施工方案，以保证压实度满足施工规范，软基处理必须到位，同时要提高软基处理的施工质量。在施工阶段必须做到两点：①及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作。②关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。

2.4竣工阶段的管理工作

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。

2.5做好现场施工技术管理工作

现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：1）做好工程质量目标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。2）严格工程进度的管理 施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计劃的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划.3）加强工程成本的管理 成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。4）做好竣工资料整理及技术资料的归档 竣工资料记录了施工情况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。

2.6对施工人员的管理

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在施工过程中，必须以“严”字作为对施工人员的管理基准，让施工人员时时刻刻铭记“以质量为第一”的训记。在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策从而提高施工人员的积极性。

3.结束语

在当前的市场竞争格局中，施工企业要想继续增长，巩固自己的地位，不仅是技术管理的需要，更要意识到施工技术管理才是是企业实现最大化目标的战略性武器。只有在技术管理纳入施工企业的管理，使建设和技术管理技能水平不断提高，才能有效地促进企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010.

[2]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学.2003.