加强建筑工程施工项目质量管理的措施

蒋伟

摘要：建筑工程属于建筑工程中一个重要的环节，其关乎着建筑物的质量、结构，并且同时关乎着施工的进展程度，良好的建筑工程会给予建筑工程增加色彩。为了提高建筑工程施工项目质量管理，则需要要建设一支具有具有科学和专业的质量管理队伍，针对建筑工程中相关的施工程序、项目设计和施工技术工艺等方面进行有效的检查监督，进而保障项目质量的整体性。

关键词： 建筑工程 施工项目 质量管理

前言

为了保证建筑工程的质量能达到合格的指标，所以需要从最基础上进行质量管理改革，完善建筑工程施工项目质量管理的内容。对于质量管理的操作中，不但需要不各企业间和各单位间的合理配合，而且需要当地政府的支持和帮助，实施相对应的检查监督管理，该方式针对质量的良好管理具有非常重大的意义。在施工过程中，倘若发现问题啊，需及时提出并且讨论解决方案，对我国的建设发展具有划时代的作用。

一、建筑工程项目管理的不足

建筑项目相对来说较为复杂或繁琐，并且涉及的程度较多，难免会出现问题，所以会造成项目管理的难题。于建设过程中建筑工程其中一个小小的环节出现问题，都会影响整个建筑的进度和建筑的质量。针对我国建筑工程项目管理的现状就行分析，主要为以下几个方面的问题：

1、安全问题

建筑项目管理的首要问题就属于安全问题，由于建筑过程中会涉及高空作业或者深基坑作业，使其中存在着不可预知的危险，所以建筑工程项目管理中，安全问题属于重中之重。其中关乎安全管理的范围是安全管理、场地行为和安全技术管理等多个方面。具体的事项包括：

（1）针对施工现场是否具有专业人员进行清理。

（2）是否正确掌握施工机具的操作顺序。

（3）进入施工现场是否佩戴安全帽。

（4）针对高空作用，是否具有相应的保护措施。

2、体制不严谨，监督人不专业

我国现代建筑建设中，许多建筑工程项目都进行投标，而部分投资人投标后别分承包给承包商，许多承包商针对工程项目的管理并不了解，只是一味的以经济利益为出发点，忽视了建筑工程项目质量管理中的监理。监理始终贯穿着整个建筑的建设，由于国家对建筑管理机制的不完善，相关的具体体制不严谨，形成了质量管理中一大问题。部分建筑工程项目虽设立监理部门，但是监理部门的建设均不完善，并且监理人员的综合素质普遍偏低，缺乏具体的实践经验，并且针对相关法律意识较为浅薄，不能满足监理工作的需求。

3、质量低

一栋建筑物质量的好坏，直接影响着投资人、承包商、施工人员和业主。随着社会经济的发展，许多人只追求社会经济效益，忽视建筑工程项目的质量，未能达到国家的基本合格要求，而且不能满足人们日常的使用要求和规范，这种质量低的情况将会直接影响着人们的生命财产安全。信息时代背景下，许多新闻媒体曝出部分楼盘的排水系统问题、墙体爆裂等多种质量问题，都会导致建筑工程的施工质量低下。

二、建筑工程施工项目质量管理的一般措施

1、要制定严格的组织管理规范，项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作負有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善情况，并结合组织情况。

2、建立比较完善的施工管理成本管理机制

加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必经之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成功。

3、认真贯彻落实安全责任制度组织

在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。

4、加强设备管理是工程项目管理中的重要内容

为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代建筑工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在建筑工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。

5、进行必要而且有效的沟通

在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。

结束语

总之，建筑工程施工项目管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理，施工单位和施工人员都应该承担起应有的责任，切实保障人民群众的安全以及社会的稳定。只有这样，才能不断提高建筑工程施工项目的质量.并且，建筑工程施工项目的质量管理还要全盘考虑、统筹兼顾，运用整体化、系统化、科学化的管理技术和管理观念，将建筑工程施工项目的质量管理落实到施工过程中的每一个细节中，确保建筑工程施工项目可以顺利开展，不断提高建筑工程施工项目的质量，提高施工单位的市场竞争力。

参考文献

[1] 肇启君. 浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J]. 时代教育（教育教学）. 2010（05）

[2] 高建明. 关于工程项目管理问题的几点思考[J]. 价值工程. 2010（11）

[3] 张凌飞，庄家. 浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J]. 科技资讯. 2010（08）

[4] 陈大海，章表，钟云海. 建筑工程管理的质量控制要素分析[J]. 价值工程. 2010（04）