水利工程施工管理的现状及对策探讨

亓新建

摘要：在社会经济建设水平逐渐增强，水利工程慢慢变为了社会建设中核心的构成部分，但水利工程施工管理里所存在的问题慢慢突出，直接影响了水利工程施工质量。本文重点从水利工程现状展开分析，并指出了建设性的管理措施，进一步带动我国水利工程持续发展。

关键词：水利工程；施工管理；工程立项；管理体系

引言：目前，我国水利工程管理中存在的不足逐渐凸显，工程进度影响最突出，不利于水利工程项目施工质量的提升。所以，水利工程施工管理人员应当注重水利工程施工管理，并将水利工程施工管理中凸显的不足，针对性的提出措施，从本质上解决问题，提升工程施工管理水平。

一、注重水利工程施工管理

针对水利工程施工项目建设而言，施工管理工作要在长时间发展中完成，水利工程建设施工的质量进一步得到保障，并在施工阶段与完成实践中将其作用与性能发挥到最大。采取科学有效的水利工程施工管理方式后，进一步达到水利工程建设的终极目标，促使水利工程从建设开始一直到结束完全在管控范围中。除此之外，将水利工程的施工管理完成。并针对水利工程管理性能的作用展开探究，将重视程度提升，带进我国水利事业发展加快。

二、水利工程施工管理目前的情况

在经济建设节奏提升，我国水利工程建设中所获得的物资投入增大，并加深改革化，做到了高质量的水利施工管理效果。但水利工程管理中还存在很多制约因素，例如：施工管理人员观点守旧，管理模式缺乏创新，促使施工管理工作中潜藏了很多问题，从某一方面限制了施工管理效率。在水利工程管理中，管理规程建立健全难度大，所以对正常状态施工造成的影响较大，促使一些经济资源受到损耗。施工管理人员质量意识薄弱，材料监控意识不够，有时还存在偷工减料的情况，导致水利工程质量管理受到制约。

（一）水利工程立项合理性较弱

在水利工程施工建设的重中之重是立项工作，它与工程建设、施工管理工作成功与否具有相关性。在水利建设项目立项阶段，一定要从全方面斟酌水利工程项目经济情况、资源情况等。同时在大多数水利工程项目中，立项缺乏目的性，规范并不合理，促使资源不节约情况突出，无法获得当地群众的认可。与此同时，水利工程施工人员的素质各不相同，施工管理中不存在合理科学性的管理制度，促使水利工程施工质量潜藏的威胁较大。

（二）管理体系健全度不足

我国水利工程施工管理体系并没有健全，所以执法较为宽松，导致施工管理质量下降。水利工程施工管理存在的综合性、复杂性突出，管理强度大，工资薪酬并不匹配，专业队伍健全难度大。在施工阶段缺少健全统一的管理体系，导致工程进度受到限制，促使施工质量下降。施工管理内部不存在检查系统，无法针对每项设备或材料检验，没有全面的管理方案，水利工程施工质量检验工程难以实现。目前，企业在操作过程，忽略施工管理，施工现场无秩序，质量控制目标难以确定，并在施工问题产生的基础上，采取全方面的处理方法难度大，促使威胁一直存在。

三、水利工程施工管理建设性措施

（一）施工管理理念紧跟时代变化

在水利管理工作中，首先对目前社会发展的需要展开研究，并根据管理具体情况入手，树立创新的施工管理理念。而水利工程施工管理部门，应当将每个施工阶段注重，并针对施工中细节开始展开管控。与此同时，利用创新方式，将管理人员较为滞后的管理改善，制定出与实际工程运行情况接近的方案，在管理实践阶段将新的管理思想理念落实，对施工管理核心性能明确指出，将每项资源的利用率发挥到最大，从本质中将水利施工管理效率提升。

（二）健全工程立项流程管理

在工程施工管理中，重点是提高立项与审判流程管理，将管理机制完善，将项目立项审判工作的规范性提高。水利管理部分应当深层次的对水利工程项目有一个认知，并及时将达不到当地实际情况、不能将综合效益实现的立项驳回。并且固定时间展开培训与教育活动，将管理人员的專业能力和综合素质水平全方位的提升，需要成立专业考察小组一支，针对工程地点展开进一步的调查，将评审工作做好，将项目假报现象指出，并给予惩罚和解决，针对当地人民意见应当采纳，将工程项目的立项、审批、建设施工等每个工作健全。

（三）将工程质量管理提升

在现实施工管理阶段，项目法人制、招标投标机制、终生负责制等制度应当严格执行，让管理工作实现有法律依据可以遵循。并在水利工程建设里，针对所签订的内容严苛执行，展开科学化的施工管理。并在管理阶段将内部建设检查系统工作健全，从全面对设备以及材料展开管理与检查工作，保障工程质量。材料与设备的选择一定要保证符合质量检查，并在水利工程中应当将每项水利工程施工的质量检查工作做好，并在本质上将工程质量管理提升。在工程质量掌控阶段，主要工作是将隐蔽工程验收程序的控制提升，将每项技术交底工作做好，并定期展开员工培训工作，持证上岗制度落实，并将工程质量验收工作完成，对水利工程质量展开全方面的评估，同时对于工程质量中存在的问题，找到较好的修缮措施，进一步保障工程质量达到验收标准。员工对岗位与本身的职能明确，积极配合工作制度，提升施工人员的工作积极性，进一步对水利工程质量保障。

（四）优化施工质量管理体系

按照施工管理的最佳范围，水利工程施工质量管理体系主要存在：工程质量管理掌控体系、质量管理组织体系、质量管理调节沟通体系、施工现场质量管理目标等各种体系。所以，在施工管理阶段，重点针对所具备的问题，进一步指出预防策略。并在施工每个阶段中，将施工管理合适的步骤确定，采用可行的管理措施，将每个施工设计项目与施工方式清晰提出，并从技术、组织、经济等多个方面入手管理，确定水利工程施工建设方向。并根据科学化的施工建设秩序，针对每个工程岗位的工作任务明确制定，并将线程巡查工作做好，在第一时间中找出对工程影响的因素，第一时间解决施工中存在的各种问题。

结语

长期有效的水利工程管理工作，带动了我国水利事业高效稳定的发展。并具体的施工阶段，通过有效的管理策略，将施工管理工作程序健全。综上所述，针对水利工程施工的现状，水利工程建设施工的管理人员按照具体的管理情况，并在施工管理中加大创新力度，树立全新的理念，提高水利工程立项流程管理工作，进一步将质量管理体系优化，将工程质量管理提升，将我国水利事业可持续发展战略目标实现。

参考文献：

[1] 廖洪兆. 码头施工管理措施探讨[J]. 中国水运（下半月刊）. 2010（11）

[2] 斗守宽. 加強修堤工程計划管理和施工管理的意见[J]. 黄河建设. 1965（09）

[3] 蒋元駉，吴来峰. 加强施工管理，提高混凝土坝质量和节约水泥[J]. 水利学报. 1982（01）

[4] 熊锦江. 水利水电建设施工管理探讨[J]. 中国水运（下半月）. 2012（12）