道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施

张亚东

【摘要】：经过改革开放多年的发展，我国市场经济取得巨大成绩，社会经济发展日益迅速推动了道路桥梁工程的大量建设。虽然我国在道路桥梁建设方面取得了不俗的成绩且具备一定的建设经验，但不可否认当前依旧存在诸多问题。本文介绍了工程建设项目管理的重要性，提出了道路桥梁工程建设项目管理的几点方法及一些有效的措施。

【关键词】：道路桥梁建设 程建设项目管理 方法 措施

【前言】：道路桥梁工程建设项目的管理是我国工程建设当中长时间的一个任务，所以，对于加强我国道路桥梁工程建设项目的管理在我国的道路交通基础建设上是相当重要的。其中比较有效的，比较先进的工程项目管理，是相当的重要的。因此对于桥梁工程建设项目管理，需要的是实践与时间的探索。

一、道路桥梁工程项目管理的现状

1.1建筑项目管理制度不够完善工程項目建设以质量为本，是企业生命所在，任何一个工程事故均有可能给予企业致命性打击，尤其是大型道路桥梁工程关乎国家与人民利益。然而，在道路桥梁工程建设与管理当中，存在重进度、轻管理、轻质量等危及工程项目质量的现象，甚至未来自身利益的最大化而不惜偷工减料或以次充好的严重危害工程质量的行为。

1.2工程项目管理方法落后虽然道路桥梁工程建设复杂，科技含量高，资金投入大，但是因存在工程分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对账上。

1.3工程质量与安全管理意识不足综合现有道理桥梁工程质量事故与安全事故分析可知，导致事故背后的原因大都在于承建企业质量管理与安全管理的松懈或不重视。从承建企业角度而言，为追赶工期、压缩成本、管理知识的不足等因素的影响而轻视了质量管理的重要性，将工程项目管理的重点放在了工程进度上导致质量管理与安全管理处于“墙上制度”，装点着企业管理文化，同时企业安全管理人员因得不到企业主要负责人的大力支持而使项目管理逐渐薄弱化。

1.4项目核算存在薄弱环节市场竞争的日益激烈决定了企业必须在保障工程质量的同时不断控制成本的投入，以提升自身的经济效益，而在现代企业管理中各类企业成本管理意识日益增强，这也就决定工程成本核算具有重要的意义。但在具体成本核算过程中，不少企业受限于各种因素的综合影响，在内部软环境的管控方面较为薄弱，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。薄弱的成本管理能力容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动以及企业核心竞争力的提升。

二、道路桥梁工程建设项目管理的主要的几点方法

1）道路桥梁工程建设项目管理方法之实施项目经理责任制。对于工程建设的项目管理来说，项目管理的责任制是当下全球最主要的项目管理形式之一；而这种方法的实施是对工程项目的承包商来说的，工程项目的经理都是经过专业资格考试合格并注册后聘任，这就需要承包商在项目经理责任制上做到最好，所以在对项目经理的选取与建设工程项目管理作为整个工程的重点。在项目经理任后，就要对项目经理管理制度方面做足，明确项目经理的岗位职责、规范考核措施，加强监管，以防止一些问题的发生。

2）道路桥梁工程建设项目管理之对工程项目团队的建设。在整个的工程当中，项目经理相当于“龙头”的位置。但是项目经理的工作是否能有效的进行，不是仅仅项目经理一人就可以完成的，这就需要一个有能力的工程项目的团队。道路桥梁工程建设高质量的完成，对于高水平的项目团队的要求是相当高的，在整个的道路桥梁工程建设当中，项目经理是整个项目的中心，可是，项目经理的工作的实施是和真个的项目团队紧紧的连在一起的。项目团队的成员的选取，这就需要项目经理亲自选取，因为这样才能确保整个项目团队的协调与沟通，这样才能保证工程项目的管理高效的发展。

3）道路桥梁工程建设项目管理之材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用。工程建设的成功完成对于建设材料以及劳动力的要求是相当高的，对于施工的机械设备的选用上的要求在一定基础上也是相当的重要的。对于工程建设来讲，劳动力的选用，对于文化程度要求不是很高，但是在实力、信誉、素质、资质上要求是相当高的，对于一些低素质、能力低的施工人员，应加以杜绝，以免使施工单位的信誉与形象造成损失。而在建设材料上的选用上，要采用无招标底线的方式进行采购，保证材料的性价比是最好的。机械设备的使用是整个工程建设的“手臂”，性能好的机械设备对于整个工程的质量与进展的速度都有着不可忽视的重要作用，因此对机械设备的选用监督也是必不可少的。

4）道路桥梁工程建设项目管理之对员工进行激励约束制度。道路桥梁工程建设项目对于所有的工程建设来讲，是最具典型的工程建设；在整个的道路桥梁工程建设当中能有计划的制定目标并确实实施，就需要管理层的调控与员工的具体实施。因此员工的积极性就需要得到很大的提高，有效的激励与约束机制是提高员工积极性的确实有效的方法。

三、道路桥梁工程建设项目管理的一些有效的措施

1）工程项目管理中的各种责任制的建立是加强整个工程管理的主要条件之一；而工程的建设当中质量与经济效益是工程管理的核心。在生产过程当中，对于工程质量的管理要切实的落实到每个工作人员身上，与此同时在责任制方面要确保明确的制定，其中对施工人员、工程材料管理员、机械设备管理员等一些直接能接触到工程的人员要保证各司其职，在分工与职责方面都要明确。

2）将技术储备做好；所谓的技术储备就是技术管理，技术工人，新型技术以及新工艺的培养，技术方面的交底等工作。高素质的技术管理人员，是保证工程成功施工的基础。计划而且有目的的培训技术，不但可以使施工技术人员对工程施工的工艺与材料有所了解，还能在一定程度上保证工程的施工质量。

3）工程质检制度的建立；从技术方面来讲，工程施工的质量能否达到相关的要求，从施工当中对工序要求严格是远远不够的，这时候质量检查制度的长处就凸显出来了。在一定基础上定期的对工程进行质量方面的检验，是工程质量达标的保障，

4）在工程质量方面的管理对现代化技术要重视；如今的社会是告诉发展的信息时代，道路桥梁的工程质量的管理对信息技术的运用也要达到很高的地步，桥梁工程质量管理与信息技术结合在一起，在信息共享的过程中对于桥梁质量的管理不仅仅提供了一个决策与管理的资料，还建立了质量管理的一个信息系统。对于把信息技术融入到道路桥梁的建设是对加强桥梁建设有着很重要的意义。

【结语】：综上所述，道路桥梁工程建设项目的管理是我国工程建设当中长时间的一个任务，所以，对于加强我国道路桥梁工程建设项目的管理在我国的道路交通基础建设上是相当重要的。因此，必须从工程项目确立之后即开展相关的制度与计划建设，做到准备充足，监督到位，严格执行以确保工程质量。

【参考文献】：

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[4]刘明.道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施[J].中国建筑.2013.