提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

鲁成通

【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展以及建筑行业的进步，给我国建筑工程的管理以及施工质量的控制工作也提出了新的要求与挑战。在当前新的形势之下，传统的建筑工程管理方式已经难以满足建筑施工的实际需求，因此如何采取有效的措施来提升建筑工程管理以及施工的质量控制水平就成为了备受建筑行业关注的一个重点问题。本文通过对当前我国在建筑工程管理以及施工质量控制过程中存在的问题和不足进行分析，提出了几点优化的策略和建议，希望能够对相关的管理人员具有一定的参考价值。

【关键词】建筑工程管理；施工质量控制；策略分析

要想更好的促进我国现代建筑企业的发展，一个十分重要的前提和基础就是开展建筑工程管理工作，建筑工程管理工作的质量和水平会对我国建筑行业以及建筑企业的持续发展产生关键的影响。影响建筑工程管理以及施工质量控制的因素有很多，只有进行反复的勘查以及分析，采用先进的、科学的管理理念才能够促进管理和控制效率的全面提升。

一、 建筑工程管理及施工質量控制过程中存在的问题

（一）管理

在现有的建筑工程管理机制当中，普遍存在着施工单位分包工程的现象，这就使得施工的范围难以具体的、明确的加以界定。一些个别的单位由于受到利益方面的鼓动，希望其他的单位和部门能够承担更多工作，这样很容易出现施工工序的疏漏，造成一些人为上的损失，在一定程度上增加了开展建筑工程管理的难度以及复杂性。此外在管理的过程中还存在着管理制度不完善，施工人员之间的水平存在较大差异，管理人员自身的专业素养不够高等，这些因素也在客观上为管理带来了困难，造成一些不必要的问题。

（二）施工技术

随着现代科技的发展与进步，使得建筑工程的施工技术也逐渐的取得了进步，施工涉及的领域越来越广，这就对建筑工程的管理和施工技术提出了更高的要求。从当前的情况来看，由于施工技术受到特点空间等方面因素的制约，使得施工的过程中产生了一定的矛盾，客观上也增加了施工工作的难度。此外，由于参与施工的人员大多数都是农民工，他们的学历较低，也缺乏相关的专业施工知识，对于现代化的施工设备在操作方面也存在着很大的不足，影响了施工技术的提升。

（三）施工质量

由于建筑过程中科技含量越来越高，因此这对土建的技术也提出了更高的要求，如果在技术方面没有进行全面的、合理的分析和考虑，例如：细节方面考虑不周全就非常容易产生问题。再加上现代的建筑更多的凸显个性化，这也增加了技术施工的难度，新技术层出不穷，新产品多种多样，如果施工人员没有对其加以及时的掌握，那么就会难以对施工的质量加以控制。

二、建筑工程管理及施工质量的控制措施

（一）完善建筑工程管理体制

要想切实有效的加强建筑工程的管理以及施工质量控制，首先就需要完善建筑工程的管理体制，只有建立起科学的监督和管理体制，才能够进一步的提升建筑工程管理以及施工质量控制工作的效率和质量。这就要求相关的施工单位建立起领导责任制，将责任加以落实，还要加强工程质量的监督工作，对于施工中的每一个环节和过程都要严格的按照相关的法律规定来进行，实施全程监督，全程验收。只有将整个的建筑工程施工管理过程以及质量控制过程形成一个相互协调，共同发展的整体，才能够确保这项工作的规范化发展。

（二）强化建筑工程的管理力度

除了建立起完善的、科学的建筑工程管理体制之外，还需要强化建筑工程的管理力度。这就需要建筑企业的相关领导和管理人员定期的参加培训，从而更好的树立起自身的质量意识，确保建筑企业内部各项管理制度的真正落实。对于建筑工程的管理人员以及施工质量的控制人员也要做好考核的工作，定期组织岗位培训，使得管理人员能够对建筑施工中的每一个环节都有充分的了解，确保他们能够做好每一个环节的质量控制和监督的工作，为质量控制效率的提高提供必要的保障。建筑工程的管理人员还要对于现场施工的相关管理机制加以明确，并且在管理的过程中严格的执行，只有这样才能将责任落实到相关人员的身上，加强建筑工程的管理力度，促进施工质量控制力度的加强。

（三）严格执行合同内容

对于合同中规定的相关内容也要严格的遵守和执行，防止出现违背合同或者是相关规定的现象。一旦出现了不按照合同规定进行操作或者是施工等行为一定要严厉的加以制止和惩罚。树立起合同意识，只有这样才能够使得建筑工程管理以及施工质量控制工作更加的规范和高效。由于分包现象普遍存在，因此不同的施工项目通常就由不同的施工单位负责，要想进行合理的衔接和沟通，就需要在开展建筑工程管理的过程中将不同的施工单位结合成一个整体，对每一个单位的权利、责任以及施工的范围加以明确的划分，做好协调工作。在进行分包的时候，也需要严格的根据合同中的相关规定来进行，注意不要把建筑工程加以肢解，这样会对协调工作带来很大的难度，降低了不同施工单位之间的互动性。在每一个施工单位中都强调组织的重要意义，从而更好的对施工的方案加以优化和完善，确保施工的质量控制。

（四）增强建筑工程的目标管理

在开展建筑工程的目标管理时，首先需要对工程质量的管理目标加以明确，然后需要管理部门根据制定出的质量目标来制定出与之相适应的验收标准，应该注意的是在这个过程中，制定出来的验收标准应该高于国家的标准。对于施工材料的质量也要进行严格的把关，根据目标管理的相关要求来开展材料的验收工作。由于建筑主体结构的施工质量同整个建筑工程的质量以及施工安全密切相关，关系到每一个参与施工的人员安全，因此必须要加大对于建筑主体结构质量的重视和监督检验程度。在施工中一旦发现质量问题，就需要及时的组织专人来加以解决，将问题消灭在施工环节中，防止造成不必要的、更大的损失。在开展目标管理时，相关的管理人员还要能够对出现的新技术以及新材料等加以掌握，并且能够根据施工的实际情况来选择合适的技术应用到现有的建筑工程施工中来。

结语：

综上所述，建筑工程管理以及施工质量控制工作具有一定的复杂性，建筑施工企业如何采取有效的措施，将项目的管理工作作为核心，确保施工工程质量的提升，将当前存在的问题加以整改，降低施工的成本已经成为了确保建筑企业持续发展的重要问题。只有对这一问题进行全面的研究和分析，采取有针对性的措施和策略，才能够提升我国建筑企业的核心竞争力，提高建筑工程的管理水平。

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