浅谈路桥施工机械设备管理

李爱民

摘要：在我国，随着我国的经济的快速发展和社会建设的不断进步，我国的在基础设施当中投入的力度也是越来越大，各地的学校、医院以及交通设施都以令人惊叹的速度在增长，这其中路桥就是其中之一，因为路桥的出现可以更加有效的推动社会的发展。因为路桥施工中的机械设备是一个非常重要的方面，它关乎路桥施工的成败，所以对它的有效管理就显得尤为重要。因此，本文着重的介绍了路桥施工机械设备的管理，这样做的目的是尽最大的可能将路桥施工机械设备进行系统化科学化的管理，使其更好的推动路桥建设施工的完成。

关键词：路桥施工；机械设备；管理

一 目前公路施工机械设备管理现状

1.不健全的设备管理部门

一个施工单位想要做好机械设备管理工作，就应该组建一个制度健全的机械管理部门。明晰管理部门内领导和员工的负责范围，确保机械设备管理工作顺利进行。在项目工程中，工期一般都比较长，而且涉及到的范围广，期间会出现频繁的机械、职工调动，但是工程企业一般都会有管理部门不健全、管理人员不足的情况出现。很多人都会陷入机械设备管理工作存在误区，以为设备管理只是工程现场的任务，没有必要为设备管理单设一个部门，所以才造成了胡乱精简部门、压缩甚至是去除设备管理部门，或者是把设备管理工作交给其他部门代管。这就一定会造成设备管理和施行人员没有聯系，独自管理自己工作的情形，这对设备管理工作设置了阻碍。

2.注重提高维修人员综合素质

当前很多的施工企业都会根据企业内部的具体情况，建立特定的机务管理部门，但是通常因为人员和组织等较为复杂，维修人员的培训和专业技术学习时间过短，导致维修人员对机械设备的管理问题多数比较模糊，而且在管理水平上也有所差异，因此在实际的机务管理中，没有真正做到管理工作规范化。还有很多企业只是看重短期利益，为了尽快竣工，而花费很多资金购进新设备，可是管理方面的培养和教育明显力度不够，显得过于吝啬。虽然具有了先进的机械，但是管理和人员素质都无法保证，就不会实现机械一体化、机电自动化的高效率管理的需求。

3.机械设备的使用和保养严重脱离

当前很多施工企业中虽然已经采取每个操作人员固定的使用一台设备，但是对于保养就严重忽略，虽然实现了人定机制度，但是定人保养无法保证，也没有将具体的保养维修的明细落实到具体的某个人。因此操作人员形成了只用而不修的习惯，导致每次设备出现问题，维修和操作的人员间的责任就无法清楚的划分。这样，不仅对质量、产量有负面影响，还提高了维修和运转所需开销，大大降低机械设备的寿命。

4.路桥工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度

当前，路桥工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

二 对于配置机械设备经济化和管理专业化的探讨

对于路桥施工方案优选，主要依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。为了能使得配套设备效率化，首先做到的是以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准；其次是组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；再次是次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱环节，实现局部的并列化。为了能使机械设备管理人员达到专业化，我们应该做到的是确定分管设备的领导、设备路桥施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。

三 对于完善管理体制和制度的探讨

首先是建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。其次是贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。只有这样才能保证安全路桥施工、企业劳动生产率、机械的完好率与使用率，在发挥路桥施工设备最大性能的同时，最大限度上延长其使用寿命。

四 提高公路施工机械设备管理能力的对策

1.完善设备管理制度

做好机械设备管理工作的前提条件是制订完善的管理制度。建立的制度应该全面的包含所有施工每个步骤，并且和个人的绩效相联系，进而提高员工的工作自主性。组建并改善机械设备管理部门，进行统一管理，专门负责，全方位的综合管理。尽全力去把专业管理和全员管理有机结合，明晰专业管理和全员管理负责范围和权利，积极调动各层职工的积极性。

2.逐步加大专业技术培训强度

新时代科技发展极为迅速，而机械设备的更新换代周期也逐渐缩短，已经实现了自动化作业，并且具有很高的技术含量。这就对管理人员有所要求，不仅思想要新颖，观念要超前，还要科学合理的对机械设备进行安装、购买、维修和保养，保证机械设备管理科学有序的进行。

所以，提高维修和管理人员的专业技术素质的最根本方式就是施工企业加大培训强度，可以使用很多方法，如“走出去，请进来”的方式，对技术培训进行集中培训。强化技能培训的力度，选择和培养出全能型的技术人才，这样才能够满足工程企业未来的发展要求。

工程企业同时也需要有目标地开展由设备管理、修理、使用人员组成的讨论会，大家坐在一起出主意、提意见，形成学技术、专于技术的环境。还应该依据工程的实际情况，应用表彰奖励、鼓励学习等方式鼓励职工自主学习，逐渐提高企业领导和普通样的技能水平。

3.不断改进设备修理维护制度

机械设备的日常保养、修理、使用是存在紧密的联系，并互相支撑。所有的工程机械在使用了一定的期限之后，一般都会存在一些故障。如果想要减小工程机械发生故障的几率、延长机械的使用期限，就需要依据机械设备的具体情况，并与工程施工工作相互配合，对机械设备做好日常维护的工作。

设备管理机构应该根据各种类型的机械的实际情况，采用不同的维护保养对策。对于那些比较陈旧的机械，应该把机械的正常运转、排除故障隐患、时刻警惕作为主要工作；对于新型机械，就应该是把提升操作人员的操作技能、注意日常保养作为工作重心；对于技术含量比较高、价格高的先进设备，应该请专业的机械保养人员采用高科技手段进行日常维护和修理。

综上所述，路桥施工设备的管理是一个多方面的而且复杂的体系，这就要求作为路桥施工企业对于设备管理要制定相应而且完善的管理体制和制度，培养优秀的管理人才，同时作为路桥施工设备的直接管理者，对于设备要有责任心，要按照规章制度对其进行细致的管理、使用以及养护。只有这两个方面的有效统一，才能做好路桥施工设备的管理工作，才能使其在路桥的施工过程中发挥最大的作用。这样不仅仅是有效的保证路桥的正常施工，同时也是树立企业的良好信誉和增加企业的利润，更重要的是，它建成的路桥为整个社会的经济和人民群众的幸福生活提供了巨大的动力。

参考文献

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