建筑施工技术管理优化措施的探讨

刘瑞玲

【摘要】当前我国社会经济技术不断更新与发展，城市化建设水平也不断得到质的飞跃，建筑行业在推动城市建设发展上发挥着巨大的作用。建筑施工技术管理是工程建设中最重要的组成部分，其技术管理水平的高低优劣，往往会对整个工程建设产生着最为直接的影响，必须加以优化重视。下文就重点对如何优化建筑工程施工技术管理展开分析论述。

【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施

一、优化建筑工程施工技术管理的意义

对于建筑市场竞争来说，要想取得更高的市场竞争优势，以获取更高的经济效益，就要求其必须全面提升建筑施工质量。在整个建筑施工过程中，施工技术管理工作的质量，不仅能够对整个建筑工程项目的质量造成一定的影响，同时也会在一定程度上决定整个建筑施工企业的经济效益与企业信誉。就目前我国建筑行业发展情况来看，由于部分施工企业存在着明显的施工管理不严格等问题，使得工程建设的质量出现了各种各样的问题，并进一步导致我国社会经济的发展情况受到了不小的冲击与影响。所以说，要想更好地提高建筑施工质量，以全面降低建筑施工成本，为建筑施工企业带来更高的经济利润，就要求我们必须要努力做好建筑施工技术管理工作。

再者，随着市场的竞争激烈化，企业的发展也越来越困，而施工技术的先进与否就成为了企业竞争中取胜的必要手段，所以，必须要加强对施工技术的管理，不断提高技术的创新和发展，才能成为施工企业未来发展和获得更多经济效益和信誉的关键所在。

二、建筑施工技术管理的主要内容

建筑工程施工技术管理主要内容有：施工调查、设计文件审核、施工组织设计、施工技术方案、施工平面设计、开工报告、技术交底与作业指导书、施工测量、工程试验、施工日志、隐蔽工程及检验批检查、设计变更与索赔、竣工文件、技术总结等。根据管理的要求和特点，分为业内与业外管理。业内管理以基础性的施工作业为主，而业外管理主要是以施工技术准备为主。管理人员可以根据其具体的管理内容而制定不同的管理方案，从而保证施工技术管理的质量。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

1、缺乏有效的技术管理体系

在我国部分的建筑施工企业中，由于其自身的发展水平不高，导致其并不能真正全面的完善与落实工程施工中的各项质量标准要求，且其往往不能真正的建立起一个完善的施工技术管理体系，使得施工过程中的责任制度并不能进行全面而又合理的分配工作。此外，部分施工企业在进行实际的人员分配工作时，往往不能真正的实现专业人员与技术岗位之间的全面对接，其中有一部分施工企业在进行责任的划分工作时往往會忽略掉该岗位的实际需要，使得建筑的各个施工环节出现管理人员分配不均的问题与缺陷。此外，由于部分施工企业在进行施工技术的管理工作时，并没有完全依照标准要求来对其进行技术培训，导致整个建筑工程施工中的安全交底工作往往不能做到完善彻底。

3、施工过程中缺乏合理的技术管理组织。在不同的建筑施工企业中，由于受其自身规模大小的影响作用，使得各个企业之间的技术设备水平也存在着一定的差异，这就导致各个企业之间很难形成一个统一的而又可行的技术管理规范。然而，如果没有一整套的管理规范来对建筑的施工技术进行管理工作，就会使得技术管理的质量与水平得不到有效的保证。现阶段，我国的大部分企业在进行建筑施工技术的管理工作时，通常还是采用传统的总分包体制，依据其所设定的分包合同，实现分包建筑单位与总包建筑单位之间的链接，并通过这样的方式来对各个施工单位进行技术管理工作。由于在这种管理体系下，各个建筑单位之间的对接紧密度会受到不小的影响与冲击，且各个分包单位的施工技术与施工设备水平又存在明显的差异，这就进一步导致原先所设定的施工技术很难开展实施。

3、建筑工程施工中施工队伍的综合素质不高，很多工人都是来自偏远的山区，他们受到的教育程度低，对施工技术、工艺要求等知道的非常少，即使有一些人对工程有所了解，也是知道一些皮毛，因此加大了施工现场技术管理的难度。

4、施工材料的选用不当，容易出现质量问题，如配筋不足、配筋间距大等容易造成混凝土构件开裂、构筑物出现裂缝，严重影响其安全性与稳固性；混凝土水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙，严重影响建筑质量。甚至有些施工单位为减少成本，用劣等、质量低下的材料，比如防水材料，使建筑物出现渗漏的问题；无法按照国家规范要求进行施工的工程，其质量达不到标准的要求。

四、建筑施工技术管理水平的优化对策

1、优化建筑施工的组织体系。制定高效的技术管理组织体系，实行逐级管理，确定各级承包商的管理范围和责任，充分发挥管理的积极性与主动性，除此之外，还应加强工作人员的培训力度，提高工作人员的技术水平，规范每一步的施工操作，强化管理人员的管理及责任意识。还要根据实际情况、施工要求，审核好图纸，了解设计意图、做好技术交底等工作，使施工人员对工程施工及技术要求有一个明确客观的认识。

2、优化工程施工的操作规范。企业应从其自身发展实际出发，贯彻国家管理安全质量等方针和政策，明确管理标准和目标，约束施工人员的不规范行为，确保管理活动顺利进行。

3、组织计划的优化。管理人员应理解并分析本工程的重难点和特点、进度、要求，根据自身具体条件，制定合理的施工组织计划。在施工过程中，应加强对施工质量、施工进度、施工成本以及安全管理等多方面的过程控制，并对相关过程与重要环节进行优化，进一步提升施工技术的管理水平，降低成本。

4、优化施工过程中的监督行为。加强管理环节的管理和监督，适应现场的实际需求，严惩违规操作行为，以施工安全、质量、进度管理为重点，强化过程管理，提高劳效率，降低成本。

5、技术文件的优化。主要有变更文件管理和竣工文件管理两个方面。变更文件管理中，要注重文件的完整性和全面性，加强对变更文件存档和保管的重视力度，准确填写信息文件，提高监督管理，优化技术文件。在竣工文件的管理中，管理人员要对竣工图上缺少的项目、工程数量的增加或减少做到心里有数，对重要的项目要确保其全面性和完整性，不可出现遗漏，同时管理人员还应加强各个环节的紧密联系。

6、优化建筑施工技术信息化管理系统。随着我国科学技术水平的不断提高，我国的计算机网络技术也实现了进一步的发展提升。在进行建筑施工技术管理的过程中，为了能够更好的对建筑施工中的各项数据信息进行合理的分析，就要求我们必须要建立起一个完善的信息化管理系统，对整个工程施工的全过程进行全方位多角度的质量监控，确保其能够及时地发现建筑施工中所存在的问题与安全隐患并对其进行全面的分析与研究，从而促使其能够在最短的时间内制定出相应的解决方法与策略，进而对建筑施工中的技术问题起到一个良好的预防与防护作用，这样不仅能够全面的提升建筑的施工质量，同时也能在一定程度上对建筑的施工进度进行合理掌控。

结束语

现阶段，我国的建筑在实际的发展过程中还缺乏有效的技术管理体系和合理的技术管理组织，因此，要想更好地提高建筑中的技术管理水平，就要求我们必须要强化管理人员技能素质培训，并全面落实技术安全责任制度，建立有效的信息化管理系统，努力完善技术管理规章制度，来促使建筑的质量与水平能够实现整体的发展与提升。

参考文献

[1]王文军.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者.2014（20）：136-137.

[2]周利云.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，

2013（28）：147-149.

[3]李雪虹.应用现代化管理手段提升建筑施工管理水平[J].陕西档案.2014（17）：221-223.