对建筑施工技术的管理思路与措施分析研究

贾腾南 赵阳

【摘要】建筑施工技术管理是未来建筑企业发展的基础，施工技术的有效管理不仅能够保证建筑施工质量和进度，而且能够降低项目投资成本。因此，做好建筑施工技术管理工作，是提升施工企业经济效益的主要组成部分。文章主要结合笔者的工作实践，阐述了建筑施工技术管理的重要性及存在的问题，从而分析了建筑施工技术管理的思路，并提出了建筑施工技术管理的有效措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理思路；措施

1、引言

近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑施工技术呈现出多样化发展的趋势，一些新型建筑材料的使用对建筑施工技术起到了促进发展的作用。这样，对于建筑施工的技术管理也相应提出了更高的要求，但是建筑施工在技术管理上往社存在着一些问题，影响到建筑企业的经济效益。因此，如何做好建筑施工技术的质量管理工作具有重要的研究意义。本文主要就建筑施工技术的质量管理思路及措施进行论述。

2、建筑施工技术管理概述

建筑施工技术管理就是从技术角度对建设成木以及工程进度进行有效控制的一个过程。现代建筑施工技术管理包括的主要内容有：计量工作、技术信息、技术档案管理、完善技术原始记录以及技术标准与规程。（1）由于建筑设备、材料、技术的发展与应用，对施工技术的质量管理也提出了更高的要求，建筑企业要提高自身社会竞争力、提升效益，就必须通过合理的施工技术的质量管理加以实现。（2）由于建筑工程的特殊性、复杂性、专业交叉性等特点，加强建筑施工技术的管理非常必要。它能够使施工合理有序地开展，从而达到建筑企业所预期的效果，并能够合理降低建设成本。（3）建筑施工技术的管理是建筑企业生存与发展、赢得更好的经济效益与社会效益的关键因素之一，在建筑工程施工过程中建筑企业体现出的施工技术管理水平，从很大程度上能够体现出建筑企业的技术水平与管理水平。其中工程项目的进度管理是指对工程项目建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。因此进度管理首先要编制一个完备的进度汁划，但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。综上所述，目前建筑施工的技术管理却存在着一些问题，从而对建筑企业的社会与经济效益形成了一定的影响。这此问题主要有：监督管理不到位、技术管理体系存在问题、管理体系不完善。这些问题的存在不仅使建筑企业在技术管理工作上缺乏创新性与规范性，而且还会使建筑工程存在质量安全隐患，对于我国建筑行业的发展以及建筑项目的使用性能与安全性能都有着极大的阻碍。

3、建筑施工技术管理的思路

3.1 制定合理的施工技术管理体系

施工技术管理体系从一定程度上来说能够使建设单位在相对有限的资源上对施工技术职能进行完善，从而提升工作效率。它的主要内容包括合理审核、申报施工变更项目、施工技术交底、工程施工中的档案资料收发登记等等。与此同时，施工技术管理体系制度在实际执行过程中，要及时对这个过程中出现的问题进行解决，并对这个体系制度进行合理的修正，只有这样，才能使施工技术管理体系更为合理，更具有实用性与叫行性。

3.2 完善施工质量的管理制度

现代建筑企业的生命线就是施工质量，只有保证施工质量完好，才能使企业在激烈的市场竞争中取得更好的发展。而要建立完善的施工质量管理制度就必须做好以下几点：（1）对施工过程中存在的不良现象进行控制，由于建筑市场竞争激烈，导致建筑企业在招投标过程中往往以低价来承揽建筑工程项目。这就使得建筑企业盲目追求效益与利润，施工现场往往存在偷工减料的问题，针对这种现象，就要通过加强管理的方式来实现，特别是对于建筑工程中的隐蔽分项来说，必须先上报监理等相关单位到场后施工，井做好报批等下作。（2）制定相关的定期检查制度，相关负责人要定期对现场特别是关键部位进行检查，发现存在问题的及时提出整改意见，并限期进行整改，经监理单位检查合格后，方可进行下一阶段施工。（3）在建筑工程施工开始前，与各专业施工单位签署各自的施工质量责任档，并要求施工单位缴纳相应的质量责任保证金，这样就能够有效避免在施工过程中出现质量问题。

4、建筑施工技术管理的有效措施

4.1 加强工程质量管理力度

由于建筑施工特点决定了它的周期较长，而为保证工程能够正常进行，这就需要对建筑工程中的每个施工工序都进行跟踪监督管理，从而对工程质量有所保证，主要内容包括制定切实可行的措施方法，只有编制出实际的措施，才能使管理工作有章可循；配备专职人员从事建筑丁程质量管理，保证全过程技术管理落实到人；加强重视，将工程质量提升到建筑企业发展的高度来看待，纳入建筑管理主要工作范围内。

4.2 采用项目考核挂钩方法

项日考核挂钩具体指在建筑项目与建筑企业之间建立起完善的经济责任执行与监督的关系，从而使建筑项目能够始终处于高效率、高质量的状态之下。这个方法的作用就是调动建筑企业的积极性，以及对建筑企业在项目施工中出现的问题进行经济奖惩。

4.3 完善施工技术交底工作

所谓技术交底就是分别将建筑工程的安全措施、施工工序、施工质量标准、施工技术等方面的技术内容，向施工单位与施工人员進行详细解释，使建筑施工能够顺利进行。在目前的施工单位中，技术交底已经逐步单独成为一个分项并形成了相关制度体系，完善的技术交底工作能够使建筑施工技术管理更为顺利。

4.4 编制完善的施工组织设计

施工组织设计在建筑工程中起到了关键的作用，它是对施工技术、流程的指导性资料，不论是建筑项目施工前、施工过程中或是竣工后都应有与其相对应的施工组织设计内容，这样才能在施工准备上做好设备、材料及人员的合理调配，保证施工过程中技术与工艺能够符合相关标准要求，从而保证施工技术管理工作发挥其应有的作用。

4.5 强化施工变更签证管理

一般在建筑工程施工中，变更是不可避免的，而做好施工变更签证则是对建设单位效益保证的基础所以在项目施工变更的问题上需要加以严格规范。

4.6 做好施工图纸会审工作

施工图纸作为建筑工程最为基础的资料档，图纸的正确性对建筑工程质量产生着直接的影响。这就要求在图纸会审阶段，要会同设计单位、施工单位、监理单位等共同对图纸进行审核，发现存在问题的要及时提出，经协商后达成共识并形成相应修改，而后形成书面档并归档，为施工技术资料提供相应资料支持。

5、结语

总之，对于建筑工程进行全过程的技术管理来说，不仅要从施工准备阶段开始，更要在施工阶段加强相应的技术管理，才能够在保证建筑项目施工质量的基础下，实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，使建筑企业能够在竞争激烈的市场中立足、生存并得到良好的发展。

参考文献：

[1]杨尚勇，建筑施工技术管理优化措施探讨，中小企业管理与科技，2011，3。

[2]万钧，关于建筑施工技术管理探讨，城市建设理论研究，2013，19。