谈桥梁工程建设质量管理

周太平

【摘要】伴随着经济的发展，城市规模不断扩大，城市道路交通网也越来越复杂。城市桥梁的质量与城市经济发展水平成正比例关系，要想提升我国国民经济的发展水平，施工企业必须结合实际发展状况不断提高桥梁施工质量。本文主要就质量以及质量对于成本的影响探讨了桥梁工程建设管理问题。

【关键词】桥梁工程；质量；成本管理

引言：近年来，随着我国经济建设迅猛发展，全国面貌焕然一新。桥梁建设成了拉开各地经济建设的第一命脉。国家高度重视，投下巨额资金，发展各地交通。由此各种大规模桥梁也应然而生。然而桥梁建设作为道路建设必不可少的建筑之一。其施工难道更大，费用更高，而施工企业要想在桥梁建设上面获得满意的成果，就得在其施工项目管理方面多下功夫。在保证其安全生产，以质量求生存的情况下，必须不断创新管理理念，开拓建设思路。

1. 桥梁工程存在的质量问题主要影响因素

1.1 人员管理存在问题

随着科学技术水平的不断提高，城市桥梁设施的科技含量不断增加，涉及到的专业知识越来越广，施工技术方面的要求也越来越高。而很多施工单位的施工人员、技术人员和管理人员的技术水平和实践经验却不高，这些因素都会直接导致施工质量问题的出现。

1.2 施工流程中材料浪费严重

施工单位以及投资方在经济地位处于对立地位，施工单位在施工过程中的成本意识淡薄，施工中的浪费现象非常的严重。有些施工方无视投资方的利润，随意使用高级材料、新型材料，导致成本不断升高。施工结束后不注重施工材料的回收利用，导致材料的浪费，给投资者带来不必要的损失

1.3 机械设备使用不当

在机械设备管理上常常出现施工设备配置不当、设备损坏甚至是设备丢失等情况，很多施工人员对设备的一些基本性能和使用方法不了解，导致设备的使用率低，设备损坏，增加成本。这都源于对设备的管理不到位。

1.4 过分最求工期和成本目标

我国的桥梁建设中，很多单位一味的追求工期，降低成本、偷工减料，有的工程甚至承包给没有专业工程经验的工程队，给工程的质量带来了很严重的安全问题，并且给后期的使用和维护也带来了极大地困难。

2. 桥梁施工质量管理措施

2.1 做好图纸审查

认真复核设计图纸，桥梁工程施工前应该组织设计单位，业主单位，监理单位，施工单位开图纸会审的会议，对于各方提出的异议应该与设计单位沟通，重复领会设计的意图，对于无异议的应该严格按照图纸进行施工，有异议的及时与设计院沟通。

2.2 建立完善的管理责任制

在进行桥梁工程施工时，施工单位要建立完善的施工管理制度，并将管理制度落实到实际工作中。要以项目负责人为第一管理责任人，明确各部门的责任，规范各部门施工人员的行为，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作。施工单位要建立合理的奖罚制度，对工作积极、认真的施工人员进行奖励，对违规操作、工作散漫的施工人员进行处罚，从而有效地激发施工人员的工作热情，这样不但可以提高工程质量，而且可以使人力得到充分发挥。

2.3 制定合理的质量管理计划

为了保障项目的正常运行，桥梁施工企业应该制定合理科学的质量计划。通过质量计划可以明确了解施工过程中难以控制的项目，施工人员在实际施工中会高度管制难点位置的施工，并根据该位置的实际状况制定科学合理的施工方案，在施工顺利进行的前提下，为提高施工质量提供技术保障。

2.4 加强施工材料管理

在进行桥梁工程施工时，需要用到大量的施工材料，由于施工材料对工程项目的施工质量有直接的影响，同时施工材料成本在施工总成本中有很大的比重，因此，加强施工材料管理有十分重要的作用。采购人员在进行施工材料选购时，要多家对比，选择质量优越、价格便宜的施工材料，施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专门的质检人员对施工材料的质量进行检查，如果发现施工材料的质量不符合相关要求，要及时将这些材料退回，只有保证施工材料的质量符合相关要去，才能为施工质量提供保障。施工材料进入施工现场后，施工单位要在施工现场设置临时仓库，并根据施工材料的性质，对施工材料进行分类保存，从而避免施工材料出现损坏、丢失等现象。

2.5 加强机械设备的管理

相应的施工人员要对进场的施工设备进行严格的审查，操作人员禁止违规操作，要严格按照规程来进行作业，并经常对机械设备进行保养和维修，避免产生大坏大修，增加施工成本。

2.6 制定科学的施工进度计划

合理的施工進度是保证工程质量的必要手段之一，根据施工的具体情况结合网络计划、工期中间排序法、节点控制等手段进行现代化的施工管理。施工进度进度计划的制定有利于施工中各个单位之间的工作衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应的协调。施工进度计划应该是在业主的要求工期内，将施工工期控制在最合理、有效地质量控制的节奏上，在业主审批之后，将施工进度计划进行深入细致的细化，编制作业计划和施工任务书并安排落实到各施工小组，使人力、物资和资金得到和谐的调配。

2.7 加强设计变更管理

设计变更会对施工进度、工程造价和施工质量造成很大的影响，因此，施工单位要加强设计变更管理，规范设计变更程序。当发生设计变更时，要严格的按照相关规定申请设计变更，并得到相关负债人的同意后，才能进行设计变更。在施工过程中，要尽量减少设计变更，从而保证施工的顺利进行。

2.8 执行自检、互检、抽检结合的质量检查措施

在施工过程中，技术员要随时检查施工情况，分析可能出现的质量问题，采取预防措施，做到防患于未然。特别是在混凝土灌筑前，首先，在自检完毕后，应上报经理部质检工程师，再经自检工程师和监理工程师检验合格后方可施工；其次混凝土施工应安排技术员和施工员全过程旁站，并记录灌筑情况。如因未检查或检查不彻底而引起质量事故，要对该现场技术员及施工员追究其责任并予以经济处罚。

2.9 倡导科技创新，提高施工质量

伴随着科技的发展，各种新技术、新设备以及新工艺在各行各业的发展建设中取得了广泛的应用，并为行业的发展建设提供了动力保障。新的科技成果也在桥梁工程中取得广泛应用，为提高工程质量，施工企业应该积极倡导先进的科学技术，努力寻求新的科技创新，为提高施工质量打下坚实的基础。另外，倡导科技创新还能在一定程度上减少施工的成本浪费，因此，施工单位必须加大资金投入不断强化科技研究人员的队伍建设，力求从技术上不断提高桥梁的整体质量。

3. 结语：

桥梁工程项目的质量管理事关工程项目的成败，是整个工程的关键之所在。施工单位应该紧紧地围绕着工程质量这一中心，切实采取成本管控举措，制定出合理的施工方案和目标规划。加强对质量强有力的管控，最终实现施工方以及投资方的互利共赢。

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