土木工程在建筑施工中存在的问题探讨

李树增 刘铭虎

【摘要】随着我国经济的飞速发展及人民生活水平的显著提高，现代城市的建设规模急剧增大，建筑业也成为了我国发展最快的支柱产业之一，建筑工程施工时一项关系到国际民生的重大问题，所以，对建筑工程施工进行完善，成了加快我国建筑行业发展的重要因素。并且，由于我国市场经济体制的持续完善，我国建筑工程行业也打开了全新的局面。基于此，本文就土木工程在建筑施工中存在的问题及对策进行了分析与研究。

【关键词】土木工程；施工；问题及对策

引言

随着城市现代化建设的推进，我国的建筑业得到了快速的发展，而作为建筑工程施工中必不可少的一个项目环节，土木建筑施工技术也有了很大的提高。但尽管如此，在实际的建筑工程施工中，有些项目对于土木建筑施工的质量管理仍然不重视，使得土建施工中存在一些不必要的问题，影响着整个建筑项目的进度和质量。

一、土木建筑施工过程中遇到的问题

1.1 环境问题

随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，而土建施工对环境的影响也正在显现出来，建筑工保护之间的矛盾也愈加的突出，土木建筑施工过程对于周边环境的破坏和污染也受到人们的关注。

建筑施工对于城市环境的破坏主要体现在有害其他、噪音、光源、水源等环境污染，这些问题严重影响了人们的生活，采用先进的施工技术、加强施工管理，减少污染，是现在土木建筑要解决的问题之一，好的环境需要我们各施工企业以及全社会的共同努力去营造。

1.2 技术控制问题

施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术；竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、高支模施工技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。

以上的种种施工技术措施上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题、控制体系存在漏洞。针对技术控制，工程监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，如针对混凝土施工的材料、强度、灌浆问题等都有明确的控制要求，但是往往会忽略对现场、资料、气候问题的考虑。殊不知道这些外界因素也是技术控制的重点内容。

二、建筑工程施工管理的对策

2.1 强化施工管理力度

建筑施工管理的关键是针对建筑工程质量的管理。因此，要想高效实现针对建筑工程的施工管理，需要加强施工质量管理部门的验收与检查力度。施工质量管理部门的工作覆盖施工前期、施工中期、施工后期、竣工验收等各个阶段。因此，有效的质量管理方法是提高建筑工程质量的事半功倍的办法。

首先，施工前期，质量管理部门应针对施工规划进行具体分析，通过专业工程人员评估，明确每个阶段的施工方法，结合具体工程、工程施工方的选择、施工原材料与施工设备的选择与采购、人员调整、资金分配等多方面进行质量预测。质量管理部门要明确整体工程前期计划的科学性与可实施性。其次，施工阶段，质量管理部门要随时跟进工程人员的工作，确保每项工作由专业过硬的工程人员完成，同时协调工程施工方完成施工人员的分配及各部门的沟通任务。同时需要格外注意施工期间的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故发生。必要时要定期对施工人员进行相关安全教育，及时预防，严格遵守工程各项目的操作过程。坚决杜绝不顾安全影响，只为缩短工期的现象发生。施工最后，要严格按照政府布恩出台的建筑验收标准进行相关工程验收、验收合格后方可交工，检查出问题后要协助工程施工方进行有针对性的修补、完善，直到符合国家规定的验收标准。

2.2 努力推动项目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目中标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项技术，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学进一步完善。针对不同施工时期的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。

2.3 提高施工进度管理，科学分配资源

建筑工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑号相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期实际工程的进展，而且统筹施工进度来保障工程如期进行。

2.4 重视工程施工质量控制

施工质量是建立施工企业形象及品牌的重要措施和标准，也成为了加快施工企业可持续发展的主要保障。因此，一定要通过土木工程施工质量的管理入手，努力达到工程质量的控制目标，提高对工程施工人员以及现场施工材料的管理，加强安全教育、责任心意识的提升和培养，进而为改善工程施工质量水准打好基础。

2.5 提升施工安全管理

在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地址情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要建立安全事故隐患应急预案措施，将安全事故的影响降到最低。同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员惊醒岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止违章操作和指挥。

2.6 促进建筑工程施工人员素质的提高

建筑工程施工项目主要的时间对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素质在很大程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提高施工技術人员的专业素质以及专业技术是非常重要的。促进建筑工程施工人员素质的提高主要从引进高素质的建筑施工管理人才和加强专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、网络教学等。促进建筑工程施工人员素质的提高，不仅可以保证施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制，促进企业整体管理水平的提高，进一步挖掘利润空间，实现企业的可持续发展。

结束语

建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次讲是会影响到建筑工程的整体质量；一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的管理方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。

参考文献

【1】刘亚超，赵宝玉.土木施工的现场管理及解决对策{j}.产业与科技论坛，2011（2）；202

【2】王丹，浅谈中小型施工企业的现场管理{j}.施工技术，2012（7）；18