如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率

李玉珍

【摘要】进入市场经济化的今天，企业之间的竞争日益激烈，要想提升企业的竞争力不仅要从企业的服务和产品入手，还要在资金管理方面还要加强资金预算措施，提高企业的资金使用效率，这是很重要的一个方面，企业的管理已经被越来越多的企业重视起来，认识到其中的重要性。本文探讨了施工企业在资金预算管理方面的提升措施，从未提升企业的资金使用效率，以促进企业的发展。

【关键词】施工企业；资金预算管理；资金使用效率

资金对于一个企业来说是基础，是公司生存下去的必要条件，在财务管理中，资金预算管理是一个方面。资金预算管理主要将财务预算和资金结合起来两者协调，以促进企业的正常运行。可以说资金预算管理是整个资金管理中的核心内容，要通过资金预算对整个工程的资金安排有一个合理的控制，从而保障工程的正常进行和工程的质量，一个准确的预算能够给公司带来很高的效益，避免面临资金周转不开的困境，影响公司的生存。

1、资金预算管理的重要性

资金预算管理对于一个企业来说有着特殊的意义，为整个公司的资金配置提供一个重要的依据。它的重要作用主要体现在以下几方面。

提高企业经济效益。企业资金预算管理可以给施工企业的管理阶级对企业的资金状况提供一个全面的了解，有利于其做出相应的决策，使得决策更加科学合理。企业关于资金预算的管理能够帮助施工企业对于整个项目的资金动态有一个明确的把握，从而明确管理目标，提高管理水平和市场竞争力。资金是施工单位顺利施工的保障，对资金合理的控制，才能实现施工前后资金的周转正常，如果没有一个合理的资金预算，在施工过程中就可能面临着资金紧缺的现象，从而影响工程的正常进行。企业资金与企业的生产效益密切相关，资金预算管理能够对资金进行合理的安排，从而极大的提高了资金的利用率，从而提高企业的经济效益。

增强员工的积极性。施工单位的资金预算将企业的各个部门和员工的都包括在内，这样能够将工作紧密的结合起来，员工都知道资金的具体使用状况，做到资金的透明化，有相应的奖惩制度，从而极大的提高员工的工作积极性。

2、目前资金预算管理中存在的问题

随着企业对于资金预算管理的重视程度不断提高，对于资金预算管理的改革力度也不断增大，已经有了明显的改善，但是仍存在一些问题。

资金预算科学性较低。对于施工单位来说，一个科学合理的资金预算是十分必要的，但是目前很多企业的资金预算水平较低，没有一个合理的安排，员工的整体素质比较低，在资金预算过程中，总会出现预算失误的现象，在预算的过程中不注重结合工程实际的情况，使得工程在实施的过程中面临很多资金的额外开支，从而导致资金安排出现问题，影响工程进度和质量。

资金预算缺乏全面性。在进行资金预算的时候一定要对整个工程的各个阶段的资金都考虑在内，但是现阶段的资金预算过程中会出现考虑不全面的现象，例如对于安全、环保方面的资金预算不合理，仅仅是针对施工的预算，这就导致了施工安全方面存在着巨大的安全隐患，同时不注重环保就会使得工程对环境造成严重的危害，完成的项目也不符合现代社会的对于绿色建筑的要求。

对于预算管理执行力度较低。由于施工企业在施工过程中会遇到各种突发情况，资金预算就要有一定的弹性，但是现阶段的资金预算中，对于弹性方面处理的不是很到位，导致资金预算和资金计划有很大的差距，可行性较低，对资金预算的编制的权力没有进行很好的协调，超预算和无预算的事件频频发生，使得资金预算的效果降低。

3、加强资金预算管理的措施

3.1强化资金预算的编制

资金预算的编制是整个资金预算管理体系的基础，只有合理的编制才能使预算起到应有的效果，对于施工企业来说，可以设置一个多级的资金预算编制，每级有相关的负责人专门负责，下级的预算编制要向上级汇报，逐层递升，保证预算的合理性。多级的资金预算编制制度能够提高企业对于成本预算的准确性，从而进一步降低企业的施工成本。资金预算编制的准确性是企业重点关心的问题，由于施工过程中可能面临着各种情况，是资金发生突然的变化，那么相应的最近预算编制就会发生相应的变化，由此可以看出资金预算编制是一个变动的过程，要掌握其灵活性，在前期要根据施工经验来进行预算，要留有足够的周转资金以面对突发情况的发生，多级的编制制度很好的将任务分配下去，在这个过程中同样要注意做好监督工作，确保制度的落实，只有这样才能发挥出制度的效果。

3.2强化资金预算的考评工作

资金预算的准确性对施工企业来说有着很重要的作用，多以资金预算的考评就显得关键，假如没有考评工作，长此下去就会使得资金预算形式化严重，起不到资金预算对于企业的效果。考评一方面是对资金预算准确性的肯定，对员工工作的支持与信任，另一方面也是对员工的一项监督工作，督促员工认真功罪，提升员工的工作积极性。在工程完成后，对于预算的考评能够为今后的工程提供很大的参考作用，从而促进施工企业在施工过程中更好的利用资金预算来节省成本，提升资金的使用效率，降低资金安全的风险。从考评中分析出预算方面存在的问题，从而在今后的预算中能够很好的避免，提升预算的准确性。

3.3提升工作人员的素质

对施工企业来说，注重的是施工，对于财务管理方面的人才要求较低，这就导致了企业财务人员的素质偏低，工作能力不能很好的适应当今市场经济的形式，有待提高。对于这种情况，企业的管理人员要引起重视，毕竟制度再好，员工的工作能力不行也无法在预算上做到完美，相应的，领导者应该广泛的吸收这方面的人才，根据企业的资金状况，提升财务工作者的薪酬，从而吸引工作能力强的人为企业出力。同样财务人员对于市场的情况好提起重视，因为施工企业时刻与市场打交道，材料的价格是影响企业效益的重要因素，工作人员要掌握市场规律，合理的安排进货的时间和渠道，从而节省成本，提升企业的效益。同样企业还应为员工营造一个公平竞争的机会，让员工能够积极的参与到预算管理中去，每个人的意见都可能在预算上有一个很大的变化，从而提高资金的利用率，对这部分员工一定要有相应的奖励，从而促进其更加努力的工作，相反的，对于工作态度不认真的员工，还要有相应的惩罚措施，改变企业的风气，促进全面发展。

总结

各种措施的实施都是为了提升预算的科学性和准确性，预算管理对于施工单位的重要性是毋庸置疑的，随着社会的发展，还可能会面临着很多问题，在预算上也要做出相应的措施，总的来时就是适应市场经济的发展，不断优化资金预算管理，以达到提高资金使用效率的目的。施工企業有着其自身的特殊性，预算管理的时候要对于不同工程可能会有不同的状况，一定要结合实际情况，做出科学合理的预算。

参考文献

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