建筑工程全过程造价控制分析

银秋桂

摘 要：本文主要分析了建筑工程全过程造价控制，分别从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段各个阶段进行了造价控制分析。

关键词：建筑；全过程；造价；控制；投资估算

有效控制建筑工程中的全过程造价，不但能有效提升建筑企业的管理水平、减少生产成本、为施工单位创造更多的经济效益；還能促进建筑施工企业的长效和稳定发展。国内的建筑工程常常出现概算比估算大、预算比概算大、决算比预算大等造价超支问题，这些都在很大程度上导致了无法确保建筑工程投资效益。建筑工程是一个会牵涉到多种因素的复杂系统，其中的任何一个环节出错，都会严重影响到施工的顺利开展，所以，必须控制好工程全过程的造价。

1建筑工程投资决策阶段的造价管理

首先，必须进行建筑工程的可行性研究。在施工正式开展之前，必须做好建筑行业的市场、技术与经济效益等方面的调研与分析，并在此基础上制定出科学的建筑计划和经济合理的施工方案，为今后的投资决策提供科学合理的参考。

其次，要做好建筑工程的经济评价。应该通过使用社会主义特色市场经济下的特定法则，有效求证对比和分析项目的产出关系析，以便有效的合理判断项目的前景。

再次，确定合理的投资估算。应该建设起一套科学合理的投资估算指标，以便有效控制投资估算这个投资管理的源头，强化投资估算的评审力度，确保从根源方面控制好工程的造价费用关。

2 建筑工程设计阶段造价控制

设计阶段的设计费用开展大约占到了建筑工程全过程费用开支的百分之一以下，但是对工程造价的影响却会超过75%，而这个阶段常常容易被忽视。所以，必须严格控制建筑工程的设计阶段造价管理，并且将之当成重点来抓。

设计阶段的造价控制对策主要包括：首先，应该在适当分析初步设计后，适当确定建筑的结构形式、工程规模和平面的布置、建筑标准和使用功能等，以便更好的完成设计概算，最终确定投资的最高额。其次，在扩初设计阶段，应该要严格遵守初步设计的基本要求，在此基础上细化项目工程的各个环节，最终构成科学合理的施工图，并且根据施工图计算出建筑工程的造价总额。再次，强化相关技术人员的专业技术培训，有效提升施工作业人员的综合素质。设计阶段是建筑工程造价中的重要环节，相关的设计人员与经济技术人员一定要具备一定的专业素养才能更好的促进工程的开展。最后，把限额设计当成工程造价管理的重要方法。应该在工程造价管理时进行限额设计，对于需要开展定量分析的设计内容，一定要经过科学合理的计算，有效的将技术与经济相结合，设计时要充分考虑满足施工的经济性与技术性要求。因此，设计是建筑工程造价管理的重要一环。

3 工程招投标阶段的造价控制

实行建筑工程项目的招投标，可以更好的选择优质的施工单位，并且能有效保证建筑工程的质量和工期，减少工程造价。这一阶段造价控制的主要内容是审查标底和签订合同价款。工程标底在工程造价中所起的作用是不可估量的。必须强化标底的审查管理工作，对于没有通过审查的标底一律视为无效。按照标底编制方法的不同，可以确定的审查的内容主要有：标底计价内容、预算内容、预算外费用、工程量清单、单价组成分析、设备市场供应价格、措施费、现场因素费用等。

在确定了中标单位后，建设单位应该跟中标的投标单位在约定时间里签订合同。一般的工程合同价主要包括三种形式：固定合同价、可调合同价、成本加酬金确定的合同价。确定设备和材料合同价款中的合同价款指的就是评标后的中标。

固定合同价就是指在承包工程时已经确定了合同价款总额，在工程的施工过程中不会因为物料价格的变化而导致开支成本的变化。所以，固定合同总价要将会应该价格的相关因素考虑在内，还应该在合同中明确合同总价所涉及的具体范围。

4 施工阶段的造价控制

建筑工程的施工阶段是整个施工过程中所需时间最长、影响因素最为复杂、材料价格变化最大的阶段，也是将合同落实、有效控制工程造价的重要阶段。这个阶段的工作会涉及到合同管理、主设计变更和签证、中期进度款的审核划拨、控制主要材料价格、协助业主进行索赔处理等众多环节。因此，一定要通过适当的措施强化这个阶段的造价管理。

4.1 强化施工合同的管理意识

第一，树立合同意识，加强单位各阶层人员对合同的认识，并且要了解相关的法律、法规，掌握业务知识，对合同的制定进行严格把关；第二，加强企业内部的合同管理，制定明确的合同管理办法，使施工人员明确合同所规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务，避免索赔事件的发生；第三，加强合同的备案审查，审查的内容包括：合同是否符合有关法律、法规和规章的要求，是否与招标投标过程中的要约和承诺相一致等。

4.2 强化工程变更及签证控制

主要应该重视下列几个问题：在变更实施前计算变更造价，确认变更的必要性及合理性，严格控制工程变更及变更程序。比选后选择最佳变更方案以控制成本的增加；审核是否与合同的工程内容有重复计取之处；审查计算的方法和结果是否正确，是否符合原招标文件和施工合同；做到每单变更签证到及时审定，及时确认记录，从而使业主决策时对造价变化心中有数，避免造价失控。

4.3 控制工程主要材料的费用开支

材料费用会占到工程费用的六成到七成，所以，应该把主要材料当成工程造价控制的重点，密切注意市场行情，做到货比三家，要从多个渠道了解市场价格，要与其他项目的材料价格作对比。有自己的材料价格信息库，对已完工工程进行价格汇总，对市场价格随时调研。我们在此大型公共建设项目的服务过程中，由专人负责。对工程中涉及的新增设备材料价格进行询价建立了独立完全的设备材料价格库，系统中每条信息均包括了材料及设备的型号、规格、单价、不同的厂家等，并随时掌握市场变化，实行动态更新。较好地满足了需要。核对材料标准是否符合设计要求。控制价格是否符合约定价格。

4.4 工程结算的控制

工程竣工结算，要注意三个方面的情况：①看合同的执行和中间变化情况；②看过程变更的有效性和合理性；③协调处理甲、乙双方索赔和反索赔冲突，在业主初期造价控制目标内或经业主同意或认可的有效范围内进行审核。竣工决算是实施全过程造价控制的最后一道防线，也是施工单位、材料供应商向业主提出增加费用的最后一次机会，因此双方都应高度重视。

5 竣工结算阶段造价控制

长期以来，建筑工程项目的竣工结算超过施工图预算造价是工程造价管理中难以解决的问题。竣工结算审查是工程项目竣工结算阶段最重要的内容，是计算核定工程项目造价的重要依据。应仔细核对相关的工程合同条款，认真审核工程项目竣工结算的编制范围。审核过程中，应依据施工竣工图、设计变更文件等，按照规定的相关工程量计算规定逐项进行核对，严格执行国家规定和合同中双方约定的计价方法进行工程计价结算。

综上所述，工程造价控制工作的技术性相当强，也会跟相关政策息息相关，必须开展全过程和全方位的动态控制和管理，及时发现工程项目管理中的问题与薄弱环节，尽量在最短时间里解决，最终促进造价管理的不断完善，实现工程造价的有效控制。

参考文献：

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