建筑工程造价管理模式探究

周晓可

【摘要】建筑工程造价管理模式是建筑管理模式的重要内容，也是建筑工程项目管理模式的重要形式之一，建筑工程造价管理模式的主要内容是建筑工程的造价控制与造价确定，主要的领域就是在建筑工程项目相关技术，相关的经济活动，还要建筑工程项目的管理模式方面，建筑工程的造价目标一般都会遵循社会经济市场的发展变化规律，使用科学有效的方式进行管理模式，并对建筑工程造价进行有效的控制，推动我国经济的发展，使建筑工程企业得到最大的利益。本文就将对建筑工程中的造价管理模式进行分析。

【关键词】建筑工程造价；管理模式；探究

因为我国经济发展的改革，建筑工程的造价管理模式已经成为了我国经济中的重要组成部分。建筑工程的造价管理模式就是指，建筑工程企业为了确保施工的质量，对建筑工程中花费的财力，人力以及物力进行了有效的规划，保障了建筑工程企业能够获得经济的最大化。为了尽快实现建筑工程造价的管理模式，需要建筑工程企业加强对它的认识，提升对它的管理模式意识，尽量将建筑工程企业的投入成本降到最低，促进我国建筑企业的快速发展。

一、建筑工程造价管理模式中存在的问题

建筑工程造价管理模式的理念没有进行有效更新。在新型式的状态发展之下，建筑工程企业想要能够更好的发展，需要有最新的管理模式方法以及较为成熟的运作模式，不然就会很难在我国现有的激烈的竞争中脱颖而出。根据现实的情况可以看出，有许多建筑工程企业在进行工程的建设过程中，并没有对建筑工程的造价管理模式有一个全方位的理解与认识，也致使在建筑工程造价管理模式中存在的問题，并没有得到很好的解决，即在建筑工程的造价管理模式中，没有一个动态管理模式，适应建筑工程企业的发展。还有在建筑工程使用的原材料方面，采购人员没有对其，在社会市场中的价格进行分析，价格变动的幅度太大，如果一些地方的政府也会有一些干预的政策，使用原来的建筑工程造价管理模式，管理模式的理念长时间不更新，就会导致建筑工程造价管理模式没有合理以及真实的有效性能[1]。

2、建筑工程设计阶段。有一些建筑工程企业只对方案设计前期的投标工作重视，对于后面工程建设的设计或者是技术等重视的程度较弱，现有的建筑工程设计收费方面没有合理的管理模式，也就是说，如果没有出现意外，很多建筑工程在建设过程中，出现的设计费用，是由建筑工程的面积大小以及建筑工程的总体花费费用，进行决定的。这就是建筑工程设计只是追求眼前的利益，不断的扩大建设的规模，导致与实际情况不能稳合，设计的方案也不会达到理想的设计效果。在建筑工程的招标过程中，都是会使用相关的规则要求，但是评估的时侯，却依然是使用传统数字统计与指标相互比较的方法。等到建筑工程的招标工作结束之后，有部分建筑工程企业会对招标文件，在原来的基础内容上进行修改，例如，调整投标中原有的计划规则或者是建筑工程项目的标准。对原有方案进行修改之后，会对建筑工程企业造成非常大的损失。

3、需要提升建筑工程的管理模式人员。我过建筑行业的快速发展，迎来了非常多的机遇，所以建筑工程造价管理模式的工作人数也在不断的增加，另外再加上我国拥有建筑工程造价师相关资格证书的专业人才非常少，致使建筑工程造价管理模式人员的素质水平得不到提高，也没有一个相应的保障，所以就目前现有的发展形式来看，出现了大量的建筑工程培训机构，在某种程度上，确实为我国培养了一些专业的建筑工程造价管理模式人才，但是工作的内容还是受到了多方面因素的影响，如果在建筑工程里面，出现的问题不能及早的解决，会给建筑工程的预算带来影响，例如，投资方面的控制，发生事故后的索赔。都会给建筑工程的造价管理模式增加压力[2]。

二、解决建筑工程造价管理模式中问题的措施

1、更新建筑工程造价管理模式的理念。现阶段应该采取多种多样的方法来转变建筑工程造价管理模式理念，需要与时俱进，适应社会发展的变化，才能解决建筑工程造价管理模式中出现的问题。必须要有公平公正的理念，尊重人才，将其作用充分发挥在建筑工程的造价管理模式中，应用到每个造价管理模式的环节里面。相关的工程人员应该优化资源的配置，降低建筑工程造价的成本，确保建筑工程企业可以经过建筑工程造价管理模式，达到最大的经济收益。

2、推行建立设计的招标制度。制定建筑工程最好的方案，给建筑工程造价管理模式创造新的条件，倘若在条件允许的情况之下，设计招标相关人员可以根据建筑工程的项目工艺，功能以及设备的选择，做出较为全面的分析，并且可以把它当成重要的理论依据，设计出最好的方案，当然这需要建筑工程企业综合多方面的因素，在遵循建筑工程理论的基础上，对建筑工程项目做出相应的分析，最终选择最合适方案[3]。

3、培养专业素质水平较高的人才。建筑工程造价管理模式存在太多的经济性较强，复杂程度较高，实践性也较高的特点，所以想要做好建筑工程造价管理模式的工作，需要有实力较强，技术过硬，专业素质水平过高的人才加以支撑，因为只有通过专业人才的支持，才会将建筑工程造价管理模式的工作，在根本上降低工作失误的发生，进一步制定出经济利益最好的方案。建筑工程企业可以考虑建立一个培训机构，为在职人员提供一个实训的工作机会，建筑工程企业可以与管理模式教育培训的相关机构合作，通过这种方法来增加员工的实践能力，使得教育培训可以为建筑工程企业提供最好的专业人才支持，促进双方能够共同进步，更好的发展[4]。

结束语：

上述文章讲到建筑工程造价管理模式，在建筑工程企业中起着非常重要的作用，它贯穿于建筑工程建设的整个过程，并且在我国现有的发展阶段，建筑工程造价管理模式还因为多方面因素的影响，致使建筑工程造价管理模式的模式存在许多问题，需要对其加以解决，文章中有提出解决建筑工程造价管理模式出现问题时的解决措施，其中最重要的就是专业人才的培养，能够为建筑工程企业带来更多的经济效益，增加建筑工程企业在激烈的竞争中的竞争能力，促进我国经济的良好发展。

参考文献：

[1]晁月霞. 建筑工程造价管理模式存在的问题及对策分析[J]. 中小企业管理模式与科技（中旬刊），2014，01：33-34.

[2]郑洪林，王庭. 建筑工程造价管理模式现状及对策[J]. 黑龙江科学，2014，01：141. [3]徐宏伟. 浅议建筑工程造价管理模式[J]. 科技致富向导，2013，27：38.

[4]王风雷. 浅析建筑工程造价管理模式[J]. 现代经济信息，2013，01：83.