房建工程施工阶段对造价成本的分析

陆永昆

【摘要】目前我国部分施工企业在房建工程施工阶段对造价成本进行控制方面比较滞后，本文就房建工程施工阶段的造价成本控制进行简单探讨。

【关键词】房建工程；施工阶段；造价成本；

在本文中探讨了建筑工程施工项目成本的控制方法，其中简单阐述了建筑工程施工的项目成本控制的特点，并且探究了我国房建工程施工阶段的造价成本控制中所存在的问题以及原因，然后针对这些问题提出了有效的建议性对策。

1、房建工程施工阶段对造价成本控制的现存问题

1.1工作人员缺乏成本控制意识。

首先，建筑工程项目管理部门的工作人员缺乏一定的成本控制管理意识，过度重视工程项目施工的质量，甚至以高成本作为代价。在赶工期的时候为了按时完成任务，投入了过高的成本。相关项目的负责管理者没有做好资金使用方面的规划，对于已经制定好的资金使用计划没有得到切实有效的落实。其次，建筑项目管理部门与财务部门之间没有协调好双方的衔接工作。第三，在相关的法律法规的意识层面，建筑项目管理部门没有做到位。综上所述几种情况，建筑工程项目管理部门欠缺足够的工程项目成本控制管理意识。

1.2材料管理过于松散，存在严重的浪费现象。

在建筑工程项目施工当中，材料成本是项目成本中的主要成本，其对于工程项目整个成本控制管理以及工程的经济效益都会产生极大的影响。目前，在我国建筑工程施工过程中，建筑材料浪费的不良现象极其严重。这些问题的发生关键在于建筑工程项目管理部门对于建筑材料缺乏一定的监督力度，与此同时也缺乏了完善的领取建筑材料的机制。也正因为如此，导致建筑工程在施工的过程中流失了大量的成本。

1.3成本核算缺乏足够的约束力。

通常情况下，工程项目缺乏完善的资金分布规划，没有针对各个施工环节进行详细的成本分析与合理有效的配置，造成了在成本预算核算方面存在严重的漏洞。即使对工程项目成本有所预算，但是所制定的预算计划也缺乏一定的实际可行性，导致预算核算的计划难以得到有效的落实，没有真正发挥出成本预算核算的作用。存在某些工程项目的管理工作人员没有清楚的了解自身的职责，忽略对成本预算问题的考虑，欠缺完善性。只有在整个建筑工程的施工各个环节的成本进行预算，方可真正有效的控制建筑工程项目的成本。

1.4缺乏完善的成本管理体制。

项目管理部门没有建立起完善的成本管理控制体制，导致工程各个部门与工作岗位的成本控制的责任与目标没有得到明确，也欠缺一定的激励制度，没有把成本控制的任务与成绩和员工们的工资进行挂钩，难以激发员工的工作积极性和热情。通过建立完善的成本控制管理体制有利于促进成本控制管理工作在开展的过程中有据可依，有序可依。

1.5没有对项目成本进行全程的控制。

通常，建筑工程都是一次性完成的，因此对于建筑工程项目的成本管理与控制不仅仅指的是工程施工后期的成本核算，而是包括了工程施工开始直到施工结束的整个过程的成本管理与控制。

2、如何完善房建工程施工阶段对造价成本管理

2.1从人员意识、技术、施工方法、施工进度控制上保证施工成本

（1）增强工作人员的成本控制管理意识。

成本管理与企业的每位员工都具有密切的关联性，一定要促使所有员工的意识到成本控制管理的重要性所在，因此必须要求全体员工共同努力配合，促使员工积极主动的参与企业的工程项目的成本控制与管理。其次，针对不了解公司工程项目、业务的工作人员，应当进行有针对性的定期培训，以培养他们业务的专业素质，提高他们的业务能力，从而提高他们对于业务进行核算的能力。

（2）优化工程项目成本管理与控制的方法。

通常，工程项目成本的管理与控制的方法主要包括了六个方面：项目质量成本管理的方法、供其成本管理的方法、项目招投标管理的方法、合同评审管理的方法以及材料使用控制的方法。如何选择适合的成本控制方法的关键在于充分对每个不同的工程项目进行了解，包括了解其建设的内容、工期的进度、结算的方式以及技术的要求等等各个方面的细节内容，根据这些工程项目自身的特点来进行成本控制管理方法的选择，同时对所选择的成本控制方法进行细化，使成本控制方法具有切实可行性，能够真正帮助控制工程项目成本的目标。首先应当注重建立与完善健全的工程项目监理制度。通过健全的工程项目监理制度来实现对工程项目投资的有效控制，完善企业员工与施工人员的职责分工，并且切实的履行每个工作岗位的职责，此外，还要严格审核工程工期以及进度款，必须经过工程施工监理人员的审核之后方可支付。其二，应当注重对技术措施进行完善。建立以及完善工程项目的技术是工程项目投资实施的关键性保证，通过先进的技术来提高工程施工工艺技术的质量，促进工程项目的管理制度的落实效率，促进工程项目队新材料以及新工艺的应用等，以此有效地降低成本的同时还提高了工程项目施工的质量，提高了生产效率，缩短工程施工时间，提早竣工，从而真正地实现了对成本的管理与控制。第三，重视完善经济措施。工程项目企业的管理者必须中对施工现场所有经费、广告策划费、销售代理费等等各项与工程项目相关的重要费用进行严格的控制与管理，对于不必要的费用尽量减少或者避免。

2.2从施工进度、材料的损耗等方面控制材料的成本

在整个工程项目成本费用中，材料费所占的成分是最高的，因此在建筑工程项目成本控制当中，材料费的控制是关键所在。为了把握好这个环节的成本控制，具体由下几个方面的措施：第一，在施工准备的阶段，严格禁止收料人利用职务之便来占用公家材料。对于这种不良行为者，应当给予严重的惩戒；其二，对于不听从劝阻的车主不允许拉材料；第三，在工地现场安装监控设备，防止盗用材料与滥用材料的现象出现，及时发现问题，及时进行处理。第四，在管理材料的堆放问题的时候，禁止在施工现场使用车辆进行卷埋驾驶而浪费材料。第五，为了防止盗窃材料情况的发生，可以安排专门的工作人员进行夜间的监管工作。此外，还要重视材料的价格，在采购材料之前，应当先充分调查市场材料的价位，对不同供应商的材料价格进行比较，在不影响材料质量的基础上来选择具有价格优势的材料，以此节省材料的成本。为了强调对材料的管理，工程项目的负责人可以定期开展会议，加强对材料管理人员的监督，为了减少材料的浪费以及提高材料的使用效率，严格保管好没有使用的材料。

2.3将施工成本与预算成本进行对比的方法

首先应当把工程项目的成本管理与控制进行信息化管理的优化。对工程项目的成本控制进行信息化管理，可以对工程项目的成本进行动态跟踪的管理与监控，一旦发现成本管理方面的方面可以立即通知相关的管理人员，以便及时采取措施进行有效的处理，从工程项目的合同、资金、现场的施工等等环节，对其所发生的成本管理方面的问题都可以做到及时发现、及时解决，以避免项目的实际成本脱离核算计划，从而切实的改善工程项目成本的控制与管理的效果。其二，建立完善的项目成本核算体系。对成本对象进行合理的细分，把项目成本的各个细节的职责落实到人，建立与完善工程项目的成本核算明细账本。把直接成本以及间接成本进行具体的细分，并且暗战不同的核算对象进行合理正确的分配，把所有的成本按照不同的工程期间、不同的工程进度进行正确科学的划分，从而最后对整体的工程项目实际成本水平进行核算。

综上所述，控制建设工程的成本关键在于对成本控制所有环节的控制。在施工阶段应对造价成本进行控制，使得施工方对房建工程的成本随时掌握、监控。

参考文献：

[1] 赵巧珍. 关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨[J]. 中国新技术新產品. 2012（15）

[2] 赵巧珍. 关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨[J]. 中国新技术新产品. 2012（15） [3] 杨广萍. 浅谈全生命周期工程造价成本的控制[J]. 建筑监督检测与造价. 2010（05）