浅谈建设项目全过程造价控制与管理

王晚霞

【摘要】时代进步与发展促进了我国基本建设的大力更新和不断推进，随着建设项目的日益增加，为了有效完成建筑项目同时又较好的把控成本费用实现经济与社会双重效益，就需要进行良好的造价管理与控制。本文基于此就全过程的造价管理控制内涵进行着手分析，在此基础上探析在建设项目的实际全过程施工中进行造价管理控制的途径方法以期为后续关于建设项目以及全过程费用控制方面的研究提供理论上的参考依据，同时也为我国建设项目的良好开展献出自己的一份力量！

【关键词】建设项目；全过程；造价控制；管理

前言：建筑项目的实施开展不仅仅体现了城市发展的脚步同时也体现了国家发展进程。而对于越来越多的建筑项目来讲较好的完成工程项目仅仅是其中的一方面，另一方面就是要通过较少的成本投入来获得较多的经济价值利益。因此造价控制管理营运而生，建筑单位通过实施造价管理控制来对整个的建筑项目全过程给与高效良好的把控。可以说造价管理控制是现今建筑单位实现经济与社会方面双重效益的得力帮手！

一、初探全过程的造价管理控制的内涵

通常来讲对工程造价给与一定的管理这种构想主要是源于现代管理，1969年在世界范围内各个国家开始关注工程项目管理工作，并且提出了造价管理和控制这一概念，同时将这一概念规定了其应用范围，则是具体指项目工程的全过程，并且赋予其“生命周期”的美称。对于现代建筑项目来讲真正的在全过程施工中应用造价管理控制其主要目的是为了将建筑项目投资给与合理科学的有效应用。体现出对于项目工程生命周期的良好把控。具体来讲建筑项目的全过程包含众多内容，造价管理控制需要涉及到项目中所有的物料以及人力和技术等方面的资源。给与项目工程全部过程的有效造价控制主要是指从设计到施工再到竣工这样一个完整过程中进行的关于造价方面的业务行为以及相关活动。通过这些业务行为活动来对项目工程的投资资金进行合理预算与有效管理以及及时调整，进而保障项目最终获取较高经济利益[1]。

二、探析建筑项目在全过程中实施造价控制管理的措施

通常来讲建筑项目的全部过程主要是包含了四方面的具体内容。分别是投资阶段以及施工前阶段和施工中阶段、竣工阶段。而造价控制管理也是主要围绕这四个阶段来具体实施操作的。相关造价工作人员必须要对上述四阶段在实际造价管理的过程中给与严格的监督和把关，切实对涉及到的建筑项目信息给与加强处理和分析。进而有效的预算工程项目的总价，控制各个环节建设经费，最大化的实现企业自身良好发展。

（一）在投资阶段实际应用造价控制管理

造价控制管理可以说是贯穿于整个的项目工程各个环节中。对于投资阶段来讲有效的实施造价控制不仅仅是项目工程成功的第一步同时也是较为关键的一步。因为在投资阶段中业主方企业往往会对整个项目进行前期关于经济以及相关工程技术等方面的造价预算，通过预算来整体分析项目可行性以及经济价值。可以说投资阶段其实也是项目工程的决策阶段。在这个阶段中做好造价控制则可以起到提高后续项目管理分析的有效作用。具体来讲在这个阶段中造价工作人员对项目的技术方面以及经济社会等方面给与前期调查研究，然后对比拟采用建设以及技术方案，并且在此基础上进行合理评价预测，最终得出投资与否的决定以及可行性报告。做完上述工作之后实施造价控制还需要对投资给与有效估算。也就是对项目实际投资的总额给与科学合理的估算。而估算结果将会影响到项目后期的融资方式以及实际施工方案选择。

（二）在施工前阶段实际应用造价控制管理

针对投资阶段来讲施工前阶段主要是指项目在确定了投资立项之后进入到设计和招标以及投标的过程这一时段。因而对于这个阶段中的造价控制主要是从以下两方面来讲：其一是从项目的设计来讲。在建设项目进行了初步的设计之后造价工作人员就需要对项目概算给与初步编制，依据业主方企业对于项目工程提出的具体要求进行研究分析，然后还要对市场行情和计算规则给与充分掌握和实际了解，进而完成项目详细的分条性编制。在这个过程中编制概算必须要控制在工程项目的额定范围中，此外将制作完成的编制内容汇报与项目上级领导，在经过了审批之后才可以按照编制计算分步骤分阶段的进行资金投入。其二是从项目的招标以及投标来讲。业主方企业必须要对工程量的清单进行严格的统计编制。尤其是其中工程单位以及工程数量和材料单价、总价等费用进行详细具体的记录填写。组织相关造价工作人员对工程控制价给与严格的监督管理必须要确保其和施工现场做到一致。这样才能有利于工程清单真正的体现出工程的实际经济利益。此外在招投标过程中还需要对相关文件内容以及流程做到心中有数，给与规范化的有效管理，对招标中投标企业进行实地走访考察完成投资预审[2]。

（三）在施工中阶段实际应用造价控制管理

造价控制不仅仅是存在于施工前和投资阶段，同样还存在于施工中阶段，可以说实际施工过程才是整个造价控制的核心阶段。在这个阶段中需要进行的建设操作比较多也比较繁杂。因而对于这个阶段进行造价管理具有一定的难度性和复杂性。具体来讲在实际施工环节中实施造价控制主要从以下四方面来讲：其一业主方企业必须要定期对建筑项目的实际施工进度给与严格的跟踪。时间可以定为每月一跟踪，每月一检查。此外还要对施工前一个月的总体施工量给与确认以及严格的审核，通过这样的方式来有效的完成项目经费的合理调节利用。其二是必须要对一个月的施工给与详细的严格的记录。尤其是在项目中如果出现设计方面的变化以及材料费用方面的变化等就需要严格记录变化数据同时确认实际造价。其三是相关采购工作人员一定要对市场中的材料费用给与实际调查分析，通过不同材料之间质量以及价格方面的比对进而选择物美价廉的优质性施工材料。而相关财务部门也要对采购人员工作给与积极的配合[3]。

（四）在竣工阶段实际应用造价控制管理

在工程竣工之后进行造价控制就需要组建较为专业的结算团队，完成项目的最后造价控制。通常来讲建设项目在实际完工之后就需要对整个项目进行收口操作。相关工程部门要对具体施工单位进行相关资料上报督促。资料内容包含：结算书以及设计图纸和现场签证等。然后工程部门对这些资料给与统计整理以及研究分析，由组建的专业结算团队对资料给与严格计算和审核。尤其是资料中不完整不清楚的地方需要反复进行核对和细节交涉。在此基础上财务部门将上报资料进行最终校核，确认工程单价以及相关工程总价是否准确并且是否按照规定严格操作进行。此外最后结算阶段还需要对工程中实际变更环节进行实地施工现场比对分析，进而通过上述这些方法有效实现经济利益的最大化[4]。

结论：综上分析可知对于建设项目来讲进行整个施工过程的造价管理具有重要的影响意义。不仅仅能够较大化的实现合理利用投资资金而且还可以促进建设单位的自身良好性发展！

参考文献：

[1]刘永香，杨茹. 浅谈建设项目全过程工程造价控制与管理[J]. 中华民居（下旬刊），2013，04：211-212.

[2]张晓东. 跟踪审计在建设项目全过程造价控制中的应用研究[J].郑州大学学报，2014，08：124-125.

[3]赖发旺. 淺析建设项目全过程投资控制与管理[J]. 水利水电工程造价，2010，02：27-29.

[4]任海平. 谈建设项目全过程造价控制与管理[J]. 山西建筑，2015，13：249-250.

[2]