浅谈房屋建筑施工成本管理

赵华勇

【摘要】现如今，建筑业不断发展，竞争也日益显著，一个企业能否实现长远发展，建筑质量是决定性因素。为了保障建筑企业占据市场份额，不断前进，只有加强对成本以及施工过程的控制，同时，对施工成本管理法进行借鉴与优化，使本企业的成本管理体系更好的服务于建筑工作。

【关键词】房屋建筑；成本管理；施工

0引言

一般情况下，直接费，间接费，利润，税金这四方面是构成房屋建筑施工成本的主要因素。其中，利润是企业盈利的主要方面，企业管理的效益好坏与其所获利润是直接挂钩的，因此，企业在建筑施工中，要在确保质量的同时尽量减少房屋建筑周期，尽可能使生产成本下降，从而获得收益。在这个竞争激烈的时代，建筑企业只有加强质量建设，提高效率，减少工期，才能促进企业管理制度现代化加深，确保企业的市场地位。在建筑施工企业中，只有确保企业管理有效性，完善房屋建筑工程建设成本管理方案，保障企业经济效益，才能使企业在保障质量的基础上实现利益最大化。

1、加强施工成本管理的必要性

建筑企业能否有竞争力的关键就在于施工成本能否得到有效的控制。现如今，在企业发展中，施工成本管理已成为其中至关重要的一部分，使其能否在市场中获胜的关键。就上述观点，我们就以下三方面来讨论施工成本对建筑企业的重要意义。

首先，企业运营中施工成本管理至关重要。现如今，建筑行业整体与监管体系逐步发展，建筑行业已有了较为良好的风气。在大背景下，为了实现企业利益的增加，最有效最正确的方法就是企业要提升自身作风，有效控制管理施工成本。

其次建筑企业在实现经济效益过程中，施工成本管理扮演着重要角色。成本管理是施工管理的关键，从而施工管理也有必要成为施工成本管理的核心，也只有这样，企业的社会效益和经济效益才能得到提升，企业的收益也会有所收获。

最后，企业落实责任机制的重要方法便是成本管理。企业通过成本管理，完善优化了施工考核机制，在确保各个岗位职务运作高效的同时，避免了某些人为因素对施工的影响，从而使企业实现了内部稳定运行。

2、房屋建筑成本管理的实施

企业通过成本管理，实现对施工全过程，全方位控制和管理工作，在施工项目开始前，房屋建筑成本管理方案就要制定出，其中成事前计划，事中控制，事后考评这三方面是项目成本管理的主要内容。

2.1在施工建设开始前，项目成本管理工作就要展开，第一，针对施工图预算及投标报价预算等方面是施工全部的成本预算的内容，在项目成本控制中，这点至关重要。为了使工程成本尽可能的降低，获取最大限度的经济收益，企业就要对工程进行全面的管理，有效提升预算精准度，确保工程预算中的问题得到解决，进而使工程全面收支情况能够在项目经理的掌控之中，通过数据来得到的计划也更具有科学性。第二，直接费用与间接费用是工程项目核算分析中重要的两方面。在工程项目成本核算分析过程中，不仅要保障初步成本目标的科学性，还要确保监督管理工作的有效实施。在施工进度消耗要实时与施工前预算做对比，找出存在的差距，从而实现有效的成本降低，制定科学的解决办法。

2.2施工阶段管理控制

2.2.1加强工程质量管理在施工过程中，如果工程返修越多，那么工程总体所需的费用就越多，而最终的成本也就越大，这也就说明在实际的施工过程中，要实施施工现场管理责任制度，对每一个施工阶段都要进行有效监督和质量验收，这样才能够保证工程质量，同时工程返修也会因此而大大减少，企业的利润也因此得到了一定的保证。

2.2.2在工程进度控制过程中，其有相应的时间制约。整个工程的造价能否得到切实降低，很大程度上和工程进度与质量能否得到保障有很大关系。在施工建设中，为了有效提升工作效率，是人力物力发挥到最有效的价值，就要对施工计划进行科学安排，促使人、物、资源、资金调动协调，从而使其在工期内完工。然而，工期的缩短建立在科学的基础上，从实际情况出发，在确保质量的同时，保证工期的合理减少，也只有如此，企业的经济利益及社会利益才能得到体现，从而使企业在市场中得到良好发展。

2.3材料价格管理控制

2.3.1为了及时知晓各地方工程造价以及有关建筑材料的价格，就要建立健全价格信息交流平台，从而达到有效的降低工程成本的目的。

2.3.2工程在施工过程中，其施工所用的材料量进货渠道、时间和价格都应当一一通报，并在必要阶段由上级统一进行大批量的采购，如此能够大大加强监督的力度，减少工程施工过程中的腐败滋生，并在一定程度上降低采购的成本。

2.4现如今，建筑市场日益发展，竞争也越发激烈，工程索赔也对企业利润造成了显著的影响，从而，企业经济效益受到了工程索赔的制约。鉴于此，工程索赔在项目实施中的地位就要有所上升。在施工中，工程会受到不同因素影响，从而会与先前图纸有所偏离。通常，建设标准提升，施工规模改变，施工工期提前以及工程改变，材料价格提升等问题都会导致工程项目预算出现改变，从而使企业经济收益有所下降。因此，在日常工作中，资料收集与整理，记录的工作就要就好。当工程出现索赔项目时，就要提出整套數据加以证明，从而使得其遵循法律法规，加强索赔率，进而使企业经济效益得到保障。

2.5企业中，竣工结算是指在企业进行合同签订中所涉及的全部内容验收后，编制建设过程中出现的项目工程量和在合同中的约定。这之中，整个工程价款和造价文件，企业都会提供给业主。对工程成本控制以及管理的竣工结算，是工程总成本控制的最后关头，是验收工程成本控制的最终阶段，也是工程进入全面考核工作，确认建设质量，检验其是否到达设计要求的时刻。除此以外，施工企业的成本控制工作以工程竣工结算为依据与衡量标准，是体现成本管理质量的关键点。企业可以通过竣工结算来发掘一些工程建设中的缺陷，归纳问题，解决问题，进而确保施工成本管理水平可以有效提升。在企业未来长期的发展中，这一方面至关重要。

3、结束语

综上所述，成本管理是一个建筑企业的灵魂，是关乎到其能否继续生存发展的重要因素。然而，在如今的施工工程建设中，建筑成本管理的稳定性较差，其管理系统还并不完善，并并不能实现其应有价值，尚有很多缺陷等待解决。鉴于此，建筑企业若想逐步发展，占据市场中不败的地位，项目成本控制是必须的，这既是建筑企业的核心竞争力，更是推动企业逐步向前的最大马力。

参考文献：

[1]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西建筑，2008（04）.

[2]杨武军.论民用建筑施工成本控制[J].科技信息（科学教研），2007（23）.