关于如何管理建筑工程造价问题的探究

贾晓丽

【摘 要】工程造价管理是研究如何通过科学有效的管理，有效地控制工程造价，使工程投资费用最低，效益最佳。要研究工程造价管理的科学性、合理性。为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地管理工程造价。本文主要针对建设项目决策阶段的管理、设计阶段、招投标阶段的工程造价管理、施工阶段的工程造价管理及其竣工结算的造价管理，提出建筑工程的造价管理建议，以供同行参考借鉴。

【关键词】建筑工程造价； 管理；

所谓工程造价的有效管理，就是在优化建设方案、设计方案和施工方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的科学有效方法和措施把建设工程造价所发生的费用管理在合理的范围和核定的造价限额以内，随时纠正其发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现。从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞爭，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，管理和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动。以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

1 建设项目决策阶段如何管理工程造价

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。项目决策正确，意味着对项目建设做出科学决断，以及在建设的前提下，优选出最佳行动方案，从而达到资源的合理配置。这样才能合理的估计和计算工程造价，并且在实施投资方案的过程中，有效的管理工程造价。它是建筑的龙头，建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

1.1建设项目与工程造价的关系：一是建筑项目决策的正确性是工程造价合理性的前提。二是建设项目的内容是决定工程造价的基础。三是造价的高低、投资多少也影响着建设项目的决策。四是建设项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的管理效果。

2 建设项目设计阶段如何管理工程造价

建筑设计是工程造价管理的重要阶段，熟悉建筑设计各种因素对工程造价的影响程度。按照等价交换的原则，设计文件的质量高，其价值就高。当然，设计质量高不是只看图纸画的好、内容完整、可读性强。而是看其能否达到采用设计图纸施工所花的建设投资能获得很好的使用效果。例如，建筑平面布置使用合理，使用面积大，效果就好；结构合理、使用建筑材料得当，建筑成本和维修成本就低。因而，质量高的建筑设计在适用、经济、美观等方面都达到了较高的水平，也就是通常所说的优秀建筑设计。优秀建筑设计所花费的劳动多，产生的使用效果大，因而起设计费用要高于一般建筑设计。因此，在价值规律的作用下，能促使设计人员创作出更多更好的优秀设计，从而创造更高的价值，获得更多的利润。

3建设项目招标投标阶段如何管理工程造价

在建设工程招投标制中，商品供给者之间的竞争是建筑市场的主体。为了占领有限的市场容量，在竞争中处于不败之地，促使投标者力图从质量、价格、工期等方面提高自己的竞争力，尽可能将其他投标者挤出市场。根据调研的结果和多年的工作经验，提出以下几点需要注意的事项：一是，实行无标底招标；二是，招标方式的确定；三是，保函或保证金的应用；四是，报价形式的选择；五是，拟签约的承包商数量和发包方式的确定。

4 建设项目施工阶段如何管理工程造价

施工阶段是落实合同、实施投资管理的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资管理，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。

4.1 施工准备阶段的工程造价管理：一是，充分做好施工准备工作；二是，遵循均衡原则安排施工进度；在编制施工进度计划时，应按照工程项目的合理施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地消减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划。有节凑地进行。三是，力求提高施工机械利用率；在施工中，主要机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。四是，施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则；在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。简化工序就是节省时间，也达到了提高劳动生产率的目的。

4.2 施工阶段的工程造价管理：一是，工程项目实施阶段项目管理方式的策划。二是，熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价管理对象；三是，项目经理及技术负责人对项目实施过程进行全面跟踪，施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用；要对经济技术变更及时进行经济技术比较，并进行预测和分析，严格管理工程变更。四是，做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；五是，把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工待图、工期延误、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其它损失。六是，施工前要求施工单位根据各专业的施工图纸和现场的实际情况，做好综合管线布置图，在精装修项目的建设中尤其重要。这样可以提前规定各个机电专业管线的标高位置，避免施工的随意性带来对建筑装饰效果的影响和施工难度的增加，做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。

5 建设项目竣工结算如何管理工程造价

5.1 在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价管理的总结。主要有以下二个方面的工作： 一是分析自身在全过程造价管理方面的不足，找出其因素并加以克服。后评价工作从表面上来看，对己经形成定局的项目造价没有什么帮助；二是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的管理提供参考但是，从长远来看，正是对以前建筑工程建设过程的及时总结，才能在后续项目的系统建设中更有针对性地解决问题，才能更好地实现造价管理的目的

6 结语

工程造价管理主要是从货币形态来研究完成一定建筑安装产品的费用构成，以及如何运用各种经济规律和科学方法，对建设项目的立项、筹建、设计、施工、竣工交付使用的全过程的工程造价进行合理确定和有效控制。同时，通过加强经济核算和工程造价管理，寻求技术和经济的最佳结合点，合理利用最少的人力、物力和财力，力争取得最大的经济效益，为社会生产出更多、更好的建筑产品。

参考文献：

[1]朱连.建筑工程施工项目管理系列手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2004

[2]袁建新.施工图预算与工程造价控制.北京：中国建筑工业出版社，2000