水利工程施工项目质量控制

吕艳丽

摘要：水利工程建设的质量情况，最终取决于施工质量，施工质量的优劣，直接影响到工程的正常使用和效益的发挥。本文主要对水利工程施工质量控制进行分析与探讨。

关键词：水利工程;施工质量控制;新思考

前  言

水利建设工程质量低劣，不仅会影响工程使用寿命，而且会给国家与人民带来危害。在水利工程建设当中施工质量控制是难点，也是至重要的。所以，工程施工必须本着对国家、对人民高度负责的态度，严格按照工程设计文件和技术标准进行施工，严把质量关，认真做好施工过程中的现场质量控制，严格管理，科学决策，从而使工程达到预期的质量目标。

一、水利工程施工质量控制存在的问题

1.缺乏质量意识

水利工程施工很复杂，必须提高质量意识。但现实生活中不少同志缺乏质量意识，施工过程中，不能重视施工质量控制，没有考虑到施工质量的重要性。当质量与进度发生矛盾时，当费用紧张时，就放弃了质量控制的中心和主导地位。变成了提前使用、节约投资。

2.人员素质不高

“人员”包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

3.设计方案变更过多

水利工程的设计方案变更比较随便，有些达到了优化的目的，有的则把合理的方案改到了错误的道路上，设计方案变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化，牵一发而动全身。没有明显的错误，或者缺乏优化的可靠论证，不宜过多变更设计方案。

4.材料与机械控制不严

材料与机械控制不严，将直接影响水利工程的质量。材料的管理应从以下几个方面控制： 严把材料采购关; 合理使用，减少损失; 建立检验制度，严把质量关; 合理处理剩余材料。机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

二、水利工程施工质量控制的新思考

1.加强领导，落实责任制

首先要落实好项目经理岗位责任制。项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。要执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。要正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。要组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量，要掌握工程项目的质量情况。要严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。其次要落实好质检员岗位责任制。要对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。要认真贯彻执行招标文件，国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其

工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。再次，要落实好生产班、组长质量岗位责任。

2.严格执行水利工程建设程序

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上 - 阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

3.进一步提高水利工程设计水平

在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程; 应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

4.加强水利工程施工过程的质量控制

从每道工序控制开始，实行“二级三检报验制”，一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度; 二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程监理部由监理工程师负责终检，保证做到上道工序不合格不得进入下道工序的施工。对工程质量问题，实行“三不放过”的原则。即： 事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不吸取經验教训不放过。施工企业及项目负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向工程项目监理部和质量监督机构做出书面报告以备审核、备案。

5.正确处理质量和进度的关系

在施工强度高、工期安排紧的情况下，各参建单位尤其要正确处理好进度和质量的关系，牢固树立“质量第一”的观念，在保证工程质量的前提下，科学合理地安排施工。要适时掌握天气变化情况，及时调整工程施工计划和进度。在气温低、冬季施工技术措施不到位的情况下，不得进行施工。应严格按照有关规程、规范和水利工程建设标准强制性条文的相关规定，切实做好冬季施工的防寒保暖工作。

6.加强水利工程投资管理

工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒付款。要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，降低工程造价，提高工程质量。

7.健全质量管理体系

建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以

及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包; 对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

参考文献 ：

[1]王文德.控制施工过程的施工质量控制.中国三峡建设，2000.