浅谈工民建施工造价控制要点及方法

陈小燕

摘 要：随着我国市场经济的迅速发展，人们的生活水平不断的提高，我国的建筑工程行业也在不断的发展。而对于建筑工程行业来说，工程造价是建筑行业的重点，只有有效的管理和控制好工程造价，才能更好地实施建筑的所有步骤。

关键词：工程造价；管理；控制

引言

近年来，我国建筑行业的迅速发展以及城市化建设进程的日益加快，使得工程建筑项目越来越多，造价管理改革也开始由计划经济向市场经济开始转变，合理的造价管理对建筑企业成本投资控制具有重要的促进作用。建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，其是一个动态管理过程，贯穿了工程建设的始终，从项目立项到竣工都要遵守一定程序。项目建设周期每个阶段的造价控制工作重点都不相同，但是却都不可忽视。虽然当前我国建筑市场对造价控制管理的科学方式日趋成熟，但是由于建筑业受到国家体制与地方经济的限制，在長期的施工期限内，项目施工中及外界市场变化又会给工程造价管理带来一定影响，会出现这样那样的问题，因此，只有分析影响造价管理的因素，适应国家法律法规、地方经济及市场变化，并加强对造价管理中所存在问题的研究，才能将造价管理充分运用到建筑企业发展中。

1.工程造价的基本含义

工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。即工程投资费用。控制工程造价不仅仅是部固定资产投资费用。即工程投资费用。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用。取得最佳的经济效益和社会效益。一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征。使得建设工程的造价复杂多变。因此，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。

2.工民建施工造价控制要点

在工民建施工造价控制过程中相应要点的合理掌握与遵循有着极为重要的意义。这主要体现在造价控制准备和施工过程造价控制等环节。以下从几个方面出发，对工民建施工造价控制要点进行了分析：

2.1 造价控制准备

造价控制准备是工民建施工造价控制的基础和前提。通常来说在工民建施工造价控制准备过程中工作人员应当在结合工程的具体施工方案和施工现场具体情况的前提下，更好地促进整个工程的预算造价效率的提高。众所周知，在工民建施工过程中造价控制准备的有效进行能够减少许多不必要的花销和开支。因此在工民建施工造价预算之前，工作人员应当首先与负责工程的技术人员和企业管理人员进行充分的沟通，并且认真分析工民建施工过程中的各个环节，从而在此基础上制定一个科学、合理、可行的造价预算方案。这一方案应当能够有效减少工民建施工中不必要的浪费，同时又能较好的避免与实际情况脱节，从而在调动工民建施工造价控制的工作人员工作积极性的前提下，更好地保证工程质量同时促进工民建施工能够高效、顺利完成。

2.2 施工过程造价控制

施工过程造价控制对于工民建施工造价控制的重要性是不言而喻的。通常来说在工民建施工造价工作人员应当注重真正发挥自己的职能并且有效行使自己的权利。例如在预算管理、 审核工程计量，支付工程款项等工作中对其进行合理的造价控制。众所周知这些工作对于维护工民建业主和建筑企业、施工企业的利益都有着极为重要的作用。除此之外，在施工过程造价控制过程中工作人员在做好预算之后应当注重针对施工现场的具体情况来更好地优化施工方案并且选择出对于工民建工作性价比最高造价控制的方案。需要注意的是，在工民建施工过程中不能一味的追求速度，而是应当在质量和造价方面做到精益求精。另外，在施工现场的造价控制过程中工作人员应当注重保持严肃谨慎严谨的工作态度，因为如果工作人员的工作态度不谨慎，则极有可能造成建筑企业不必要的大量资金浪费，因此对于施工过程造价控制工作人员应当注重认真地进行审核与造价，从而更好地避免不必要损失的出现。

3.工民建施工造价控制方法

在工民建施工造价控制过程中相应方法的分析与应用有着极好的工程效果。以下从材料管理效率提升、现场管理合理优化、造价管理意识提升等方面出发，对工民建施工造价控制方法进行了分析。

3.1 材料管理效率提升

材料管理效率提升是工民建施工造价控制的重中之重。通常来说，在工民建施工过程中，在采购材料之前工作人员需要走进市场来更加清晰的了解工程施工材料的近期行情。即通过货比三家的有效进行来找出对于工民建工程施工性价比最高并且价格相对较低的材料，并且选择运费最少的最佳施工材料购买方案。除此之外，在材料管理效率提升过程中材料采购人员应当清晰材料采购本身需要有计划，即不能超出施工计划以免造成资金浪费并且无端占用库存。另外，在工民建工程材料采购完毕后工作人员应当注重认真验收并且对不合格施工材料要及时退回从而有效减少不必要的损失，并且最大限度的提高工民建工程的整体质量和经济效益。

3.2 现场管理合理优化

现场管理合理优化是工民建施工造价控制方法的基础和前提。通常来说在工民建施工过中施工现场需要有专门的工作人员来对控制施工方案进行变更。这意味着即使工程造价升高并且需要变更，工作人员也能有明确地判定标准，从而控制好预算外的支出。除此之外，在现场管理合理优化过程中工作人员应当注重合理安排好各种资金和资源的使用情况并且选择好相应原材料的不同堆放位置，从而更好地减小搬运过程和储存保养产生的费用并且减少相应的维修费用。最终在保证工民建工程质量的前提下尽可能的缩短工民建的施工工期并且提高劳动生产率与此同时减少相应的施工费用。

3.3 造价管理意识提升

造价管理意识提升对于工民建施工造价控制的重要性是不言而喻的。众所周知工民建的造价管理控制工作是贯穿于工民建工程施工的整个流程的。并且在工民建的施工过程中较为合理的造价工作能够更好地提升其整体工程项目的整体质量和相应的安全系数。因此在这种前提下工作人员应当注重全面提高自身的经济意识和造价管理意识。这需要工民建造价控制人员在工作中更好地理解造价管理工作的具体意义并且能够对造价管理进行更好地执行与实施。并且在此基础上通过对可能出现的造价问题进行分析来更好地节省工民建工程的相应造价与此同时更好地提高建筑企业和施工企业的整体经济效益。

4.结语

工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

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