论建筑工程项目管理中的成本控制

于洋

【摘要】伴随着市场经济发展，建筑企业之间的市场竞争也愈加激烈，建筑企业要想在市场全方的位竞争，首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了分析以及有效措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制

一.、建筑工程项目管理与成本控制的概述

工程项目成本管理是企业发展的基础和核心：工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择；工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益；工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大，分析工程项目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务。

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）、管理（如施工组织管理、各项规章制度等）等活动达到预定的目标，实现赢利的目的。施工项目成本控制就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。

二.、建筑工程项目管理与成本控制存在的问题

当前，一些施工项目经理主管部门都存在一种现象，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的就只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购等等。从表面上看来，职责清晰，分工明确。但是项目的成本管理是靠大家来管理的，项目的效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证质量但增大了成本，如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来的。

成本控制工作的开展需要有专业的成本控制人员进行工作落实，通过对成本控制工作的全程监管来保障建筑工程项目的顺利开展。但在国内的某些企业中，项目管理工作没有得到较好的落实，企业对部分项目成本的监管较少，导致项目管理过程中成本利用的不合理。另外，建筑企业没有将成本控制的水平进行控制，导致部分工作人员的工作落实不到位，同时，由项目管理团队进行监管的成本控制工作也相应的受到牵制；成本控制工作中间的关键环节是工作人员对成本进行结算和工程进度掌控两方面。工作人员不仅要能够根据企业制定的成本控制目标进行成本管理工作的开展，更加需要企业结合建筑工程进度进行监督控制，两者相结合，成本控制工作才能够做好科学和精确，也才能够确保企业的资金利用最优化。我国部分企业在进行成本控制工作时，由于工作人员的工作不规范或者工作失误导致的成本控制工作失误现象常有发生。例如在进行结算时，工作人员未能在工程结束后及时的开展核对工作导致信息的失误，最终影响企业的盈利状况分析；成本控制工作在建筑工程建设中的地位十分重要，一方面，成本控制工作开展的好坏直接关系到企业的收入状况，另一方面，工作人员需要对工程建设的各环节进行成本管理，涉及到的资金操作较多。这就要求企业加强对成本控制工作的监管力度，确保工作人员安分守己，减少企业的资金问题。但从国家建筑工程的现状来看，工程项目管理中成本控制工作并没有得到建好的监管。企业的成本控制目标较难被达到，同时，部分工作人员和管理者没有形成对企业的成本控制工作的重视，在某些成本管理项目上弄虚作假，导致企业陷入经济纠纷中。

三.加强建筑工程项目管理中成本控制的措施

（1）加强质量成本管理与控制工程质量标准的合理定位是质量成本管理的首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成成本的增加。质量的浪费会带来工期的损失，造成更大的成本浪费。加强质量管理，保证一次达到合同规定的质量标准，就能够很好地进行质量成本控制；施工人员在建筑工程中发挥着主要作用，其道德素质、工作能力、團队合作能力等都直接影响着企业的建筑工程进度。工作人员需要结合现场施工人员的现状进行适当的管理，一方面，签订有法律效益的承包合同并对其进行监管，合理安排现场施工人员的工作内容，减少人力资源的浪费；另一方面，工作人员需要对施工队伍的施工进度进行监管，确保其工作任务量的实现；企业需要选择优秀的施工队伍，减少不必要的现场维护费用的产生。施工人员施工质量的高低影响着企业的建筑工程质量，做好施工队伍的选择，不仅能够减少因施工不规范带来的返工费用，也能够减少不必要的培训开支，这对节约企业的人力投入成本十分有用（2）建立规范统一的责权利相结合的成本管理体系在民主集中制的原则下，建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系，形成完整的责、权、利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性、主动性，目的是为项目的成本管理出谋划策。大家齐抓共管。使每一职工真正树立节约就是效益的理念。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。是降低成本的有效途径！（3）工作人员需要对材料的购进、管理、使用等环节进行监管。在进行材料的购买时，工作人员需要尽量选择性价比较高的符合施工现场要求的建材，并且对所购买建材进行质量监管，减少因质量不过关带来的成本投入增加。另外，在进行材料的管理和使用中，工作人员也需要尽量避免现场施工对建材质量带来的损耗的发生；工作人员需要结合施工设备进行一系列的管理。施工设备管理不能进能够确保现场施工的安全，更加能够确保施工质量。只有保障施工人员生命安全，才能够推进建筑施工的监督，并且减少企业的成本投入。另外，在进行项目管理中，工作人员也需要对管理经费进行适当的管理，减少财务支出，控制企业的总生产成本。

4.结束语

只要建筑企业对建筑工程的各项工作内容进行管理目标的制定，加强成本控制，提高企业的素质，结合具体的建筑项目来细分，通过对各环节进行成本控制，企业方能完成成本控制目标，达到降低成本的作用。总而言之，在项目工程管理整个过程中，只有一直把降低项目成本放在首位，充分发挥各种施工措施、管理手段、各种反馈数据、先进技术等作用以便发现费用偏差原因，并及时进行分析，才能使企业在竞争中保持优势地位。

参考文献 ：

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