大型房建工程项目成本管理研究

杨军

【摘要】在大型房屋工程建设项目中，对项目建设的成本进行深度研究是企业能否获得最大经济效益的重中之重。本文将主要论述这一方面的内容，同时对大型房建工程项目中怎样通过可行的手段来对相关工作中出现的问题作出改进来进行分析，这么做不仅有利于这项工作的发展，对建设项目经济效益的最大化同样有推进作用。

【关键词】房屋建筑；工程项目；成本管理；

引言

项目成本管理意为确保项目的实际成本不超过项目预算所进行的项目成本估算、预算编制与控制等几方面的管理手段。它作为项目管理中最为重要的组成部分，项目成本的盈亏对企业效益的高低与存亡起决定性作用。在合理的市场条件下，一家企业最有效的竞争手段就是低成本竞争，正因如此，采用一些行之有效的措施最大程度的把项目成本降低是每一个企业管理者所必须面对的重要课题。

一、房建工程项目当中成本管理所存在的主要问题

对相关工作中存在的问题进行有深度的分析与研究，是提高工作质量和保障成本管理的关键环节。我国目前的工程建设施工项目中，成本管理主要在以下几个方面有问题存在。

（1）项目的管理手段较为落后，在实践的工作中没有必要的集成式管理手段。在目前的房建施工建设项目中，相关的管理手段和针对性的管理措施都存在严重缺失，另外因为具体的建设项目，是个极为庞大和复杂的项目。所以，要想获得最好的效果就必须全面分析每一个细小环节和各个工程建设项目中的子系统，将所有的工作都有机的结合起来，并取得与之对应的目标和成果。以防因一个环节出现问题而造成整个工程建设项目瘫痪的情况出现。

（2）成本未能得到应有控制，造成成本的管理出现混乱。这方面内容是我国目前的房建施工建设项目中成本管理工作所存在的一大问题，有些建设项目的成本开支没有得到应有的控制，导致项目成本过高及成本管理方面的混乱，进而影响到整个建设施工项目。

（3）成本的基本开支没有受到必须的控制与管理，成本乱摊的现象严重。一些施工建设项目，针对成本的相关费用随意增加开支，并在实际操作当中，不以发票为依据来进行有关工作措施，更有甚者在建设工程项目中，以相关材料或是设备的费用为名，借机增加一系列开支，这么做不仅扩大了成本范围，还为相关企业的成本控制和管理工作制造了极大的困难。针对此方面内容，需要在实践操作中，建立严格的制度，并在制度的基础上进行有效管理，防止出现这类现象，全面保证经济效益的最大化。

（4）成本的核算没能得到应有的控制和管理，而且在成本的信息管理过程中，缺少了必须的真实性。在某些建设工程项目中，由于没能第一时间掌握一些相关信息，并且针对成本的结算以及相关的开支没能交由核算部明确，从而造成在工程建设结算时，实际收入与实际成本之间有出入，没能针对真实的施工建设信息进行有效的反馈，严重影响到施工建设。

二、项目成本及成本管理的常用方法

房建工程项目成本主要分为两部分：直接工程费和间接费。其中直接工程费包括现场经费（临时设施费、现成管理费）、直接费（人工费、材料费、机械使用费）、其他直接费；间接费则包括企业管理费、财务费及其他费用。

项目成本管理主要有三部分内容，分别是项目成本计划、项目成本控制以及项目成本核算。项目成本计划说的是以施工项目生产计划与成本资料为基础，对计划期施工项目的成本水平所做的规划。是作为加强成本管理和实现成本计划的重要手段，成本控制是项目成本管理的核心步骤。成本控制必须贯穿于整个施工项目，从招投标阶段开始，直至施工项目竣工并完成验收时结束，它是企业全面成本管理的主要功能，成本一旦失控将对整个成本管理系统的有效运行造成不利影响。成本核算是对施工项目所支出的施工费用和工程成本形成所进行的核算。在项目成本管理中，以上步骤组成了项目成本管理的循环，在形成项目成本前，必须对项目进行成本预测，计划与决策，属于计划阶段；在成本的形成过程中，还需要对项目开展核算与控制，也就是项目管理执行阶段；成本形成后，企业必须进行分析与考核，这被称为成本的考核阶段。

常用的项目成本管理方法有四种，分别是责任成本法、工程成本分析法、挣得值分析法和偏差控制法。其中挣得值分析法是一种可以全面系统的衡量项目进度与成本状况的方法，它采用货币形式取代工作量来对项目进度进行测量，它并不是以资金投入的多少来反映项目的进度，而是以资金已经转化为项目成果的量来做出衡量，是一种完整有效的工程项目监控指标和方法。特别是在工程项目中应用很多。

三、房建工程项目成本管理与进度、质量管理的协调

项目管理的三大要素是成本、进度和质量。从本质上来说，质量、进度、成本三者之间既存在矛盾又相互统一，既相互制约又相互依存，没有不讲质量的进度和成本，同样也没有不讲成本的进度与质量。当进度加速超过其他两项某一值时，质量下降和成本提高就会随之出现。因为施工进度加快压缩工期必须要有一些工料的投入，造成工程直接费的大幅提高；假设工期缩短到极限值（即在技术上不能再缩短），直接费达到最高值，因为工期被压缩，间接费降低，由此可见进度与成本之间存在一种非线性关系；而工期被过分压缩时（即过分强调进度时），就可能出现置客观条件与技术要求于不顾，偷工减料，粗制滥造的现象出现，并直接影响到质量乃至留下质量隐患。同理，过于注重质量和提高质量标准，超出规定与用户的要求时（即質量过剩），产品成本也自然会随之增加。

从另一方面来看，这三者间也是相互依存和统一的。假设产品的一次合格率和成优率高时，产品质量自然就好，缺陷修复费用少，则损失成本少；优化工程进度，则成本降低；同样质量严，降低返工率，进度就会加快，成本也会随之降低。而项目总体目标的实现也代表着这三个要素目标的同时实现。因此在对项目成本进行管理的过程中，合理地协调成本管理与进度、质量管理的关系是重中之重，在保证工期和质量的基础上最大程度的降低成本。

四、结束语

以对房建施工建设项目当中实际的成本管理以及相关的控制内容依据进行全部的分析与阐述，从实际的角度出发，深入细致的剖析了实践操作过程中必须重视的几个方面内容，为提高房建施工项目成本控制水平做出了积极贡献，同时也为了更好解决工作中所存在的问题、推动相关建设施工水平的发展做出了努力。

项目成本管理是项综合性极强的管理工作。只有抓住基础管理的每一个环节，将项目全体人员的积极性调动起来，落实项目成本管理，齐心协力抓管理、降成本，方能完成降低成本实现最佳效益的任务。

参考文献 ：

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[2]向文武.《谈施工企业项目成本管理》现代管理科学2003（7）.

[3]李会民主编.《建筑工程经济与管理》陕西科学技术出版社. 1996.