浅谈环保工程施工现场管理

周敬和

摘要：随着我国经济的发展，人们越来越多的对环保工程提出了更高的要求。本文将对现阶段我国环保工程中的问题进行分析，并探寻环保工程施工现场管理的主要对策及方法。

关键词：环保工程;施工现场管理;特点;问题;对策

前  言

环保工程是指特定为环境保护所做的工程，由于工业发展导致环境污染，而以某组设想目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将环境污染问题去处理解决的一些工程。随着人们生活水平的提升，对于环保工程有了更多的思考与关注，尤其是对各种建筑工程中的建筑材料的绿色节能、环保、可持续性进行了不断探索。环保工程的内容主要包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废物的处理和利用工程，以及噪声控制工程等，在这些工程的施工过程中存在一些问题，需要进行科学、合理的管理。

一、现阶段我国环保工程施工中的主要问题

1.设计过程中的缺陷导致浪费现象

在环境工程建设前期，如果设计单位对于施工过程考虑不够深入，没有做好设计图纸的设计，那么随着工程的日益进展，将会被迫对原设计进行更改，拆除一些失误工程，重建新的工程，使得建筑材料、人员与资金造成浪费，同时也增加了能源的消耗与废弃物的排放。尤其是一些赶工期的环保工程，其中的能源消耗现象更加突出，甚至存在大量浪费现象，与环境保护工程理念相背离。

2.单纯追求低成本造成更多的浪费

在施工过程中，一些企业为了追求低成本而采用周转次数较少的材料和设备，忽略了对节能、减排、环保的需求。例如，使用一些提升装备时，往往只考慮到设备的造价，而没有考虑到设备的能源消耗量与废弃排放等问题，最终造成了更多的浪费。

3.施工中忽略国家规定排放指标

在施工中很多企业都不重视能源消耗与废弃物排放定额标准，没有组织有关人员进行量化指标分级计量和考核，例如施工中用水、用电情况、每台设备的施工排放水平等，如果能进行详尽的了解与科学规划，能够使施工过程中的额外能源消耗降到最低，从而实现环保工程的节能减排。

4.缺乏对市场的了解

当前我国的施工现场没有针对顾客与市场的需求来确定环保工程的投资时期、投资规模与产品，对市场的了解不够全面，也没有制作品质优良、内容丰富的市场调研报告与可行性研究报告，使得环保工程项目缺乏前期调研，使得施工之后出现很多不可预见因素，出现严重后果。

5.人力资源配置不合理

为了能够实现人力资源成本的降低，很多环保工程大多是采用矩阵管理模式配备人员，专业人员在各个项目之间流动工作，使得很多环保工程中没有专业管理的人员，使得环保工程的质量难以达到理想效果。

二、加强施工现场管理，提高环保工程施工水平

由于环保工程施工现场管理是企业针对施工情况的全过程管理，其主要目的是有效的实现对施工目标的完成，使环保工程项目可以获得一定的社会效益和经济效益，因此，要针对施工现场的种种特点，在有限的时间和空间内，运用周围的一切资源来实现有目的、有组织、有计划的施工，实现整个建筑工程的高效、优质和绿色低耗，对施工现场管理进行有效的优化。

1.进度计划管理

在现场施工之前，建设单位和施工单位一定会制定进度计划表，以计划表为基础对施工中的一切行为进行科学的组织与合理的分工。在施工进行的过程中，也要时刻对施工进度进行动态管理，防止由设计变更等引起施工进度变化的情况出现，打乱原有的施工计划。具体来说，对施工现场进度的管理主要有如下几个方面：

1.1减少设计阶段对施工进度的影响。工程技术人员和施工管理人员应在施工前期就熟悉施工图纸，并且了解建设单位的主要意图，通过对设计图纸的会审来发现问题、解决问题，防止出现设计图纸变更的现象影响施工进度。

1.2引进网络进度管理技术。施工单位要在进度管理中引入先进的网络计划管理技术，通过对科学技术的应用来更好的实现对施工中关键环节和流程的控制与管理，并结合实际施工情况进行监督和调整。如果出现工期延误的现象，要及时对进度计划进行再度调整，优化原有的进度计划，确保施工能够按照既定的工期顺利完工。

1.3做好施工前准备工作。对于工程的一些辅助、保护的设施，要在施工之前就提前的进行准备，尽可能降低施工前的准备时间，同时，要妥善安排材料与设备进场并做好质量检查工作，防止在施工的过程中出现材料储备不足、机械设备损坏无法使用等现象，妨碍施工的正常进行。

2.施工材料管理

施工现场的材料是决定施工质量的重点，良好的建筑材料才能确保房屋建筑的使用寿命与使用功能，对于房屋建筑工程的质量保证有着重要的意义。施工材料的管理主要有两个时间点：一是对施工材料进场前的质量审查，二是对施工材料在现场施工中的动态管理。

2.1施工材料进场前的检查。施工材料在进入施工现场之前要进行详细的质量检查，以防具有质量问题的材料使用到施工中，给房屋建筑质量带来严重的威胁。由于使用的材料过多，很多施工单位都采用抽样调查的方法来对施工材料进行检查，这种做法虽然方便，但是给材料安全带来了隐患，因此施工现场管理人员尽可能的对施工材料进行全面的管理，确保所有材料质量符合施工规范。

2.2对施工材料的动态管理。施工人员在施工现场要时刻对施工材料进行动态管理，关注施工现场材料的数量与质量，当材料数量不足时要及时进行补充。当材料出现质量问题时，要及时停止施工，并填补质量合格的材料，并对有质量问题的材料进行销毁或返厂，防止再次使用。

3.施工设备管理

施工机械设备的管理主要是通过责任到人与日常养护、维修来实现的。在施工之前，要确定每台机械设备都有专门的人员对其负责，责任到人，当机械设备出现故障的时候可以明确的追究责任。同时，机械设备的日常养护也是非常重要的，为了能使机械设备发挥其正常功能，就要在日常维护机械设备，经常上蜡、滴油、清洗，确保每个零件都灵活使用。当机械设备出现故障时，要第一时间进行上报、维修，防止耽误施工的正常进行。

4.施工人员管理

人的因素是影响施工质量的重要因素，施工现场管理人员要定期对现场人员进行思想上的教育与观念的传递，确保全体员工的综合素质符合施工基本需求。并且，在施工中时刻对员工传递成本意识、质量意识与安全意识，使每个施工人员具有责任心，建立责任制，使施工中的所有因素都能得到有效的掌握，防止出现意外事件威胁到施工人员的生命安全与房屋建筑工程的质量。

三、结束语

环保工程对于我国可持续发展与节能减排有着巨大的贡献，因此应大力支持。环保工程施工过程中的质量管理与控制是尤为重要的，决定着环保工程的经济效益与社会效益。希望在未来的环保工程中，施工单位都能做好施工现场管理，为环保工程发挥其作用而做出不懈地努力。

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