协调性管理在市政道路桥梁建设中的分析

杨斌

摘要：近些年伴随经济建设的提升，建筑行业发展迅速，其中市政道路桥梁建设发展表现较为明显，市政道路桥梁建设是公共基础设施的重要部分之一。从市政道路桥梁建筑管理角度中看，协调性管理对市政道路桥梁建设的质量起到有效管理作用，对项目整体工程建设也具有重要意义。本文主要探讨协调性管理在市政道路桥梁建设中的分析。

关键词：协调性、管理、市政道路、道路、桥梁

协调性管理是一项非常重要的管理活动，高效的沟通协调是实现项目管理目标的前提条件。通过协调管理解决施工过程中各部室、专业公司、施工队伍各自内部和相互制约的矛盾和问题，使其能后有效完成各自工作，是市政工程目标得以最终实现的关键。协调管理涉及施工计划的管理、现场施工进度的管理以及与业主、监理、设计和其他参建单位的协调管理等诸多方面内容。

一、施工计划协调管理

1、施工前期

工程开展前期根据业主下发的里程碑计划和一级网络计划，由项目部牵头，工程部组织各部室、专业工地（技术人员、管理人员参加），用P3软件对里程碑计划进行分解。项目部层面一般分解细化到二级网络计划，对施工准备及各项单位工程的开始时间和结束时间上的总体安排。专业工地根据二级网络计划编制细化成三级网络控制计划，做为日常施工生产的控制性技术。编制网络计划时重点考虑人工、机械、原材料等。

2、人力资源协调性

根据项目所处的地域环境和项目的标段范围优选施工队伍。施工队伍在公司其它项目上的施工能力和组织能力的表现，应作为选择施工队伍首要考虑内容，同时也要考虑其承揽的公司其它项目人员撤场时间，是否能与本项目的开工时间衔接，避免出现不能组织足够的施工作业人员而耽误工程进度的情况出现。我们还应考虑地域环境造成的分包队伍组织人员难度，在招标时需要明确告知施工队伍，并且在施工协议中进行约定。

3、大型机械协调

与公司协商大型机械配置，是否能满足完成计划工程量的需要，招标期间对业主承诺机械配置能否实现，上个项目正在使用的机械在开工前能否准时到位，如不能到位，后备机械选型对计划实施时间上的影响要着重考虑。

4、材料供应协调

甲供的主要设备、材料的供货计划要明确，特别是三大主机设备的供货计划。其他设备、材料的供货先后顺序考虑，一般是锅炉钢架、受热面、电除尘、空冷设备、发电机定子、汽轮机、炉辅机、机辅机、四大管道、主变、脱硫、点一盘柜、桥架、电缆、保温材料等甲供设备及材料。现场周边地猜的供应情况，图纸到位后自采材料的采购周期。尤其是公司集中采购的部分，应考虑采购时间长对现场施工的影响。

5、施工方案协调

施工方案，在制定网络计划时多是借鉴以往类似工程的经验。施工方案是施工进度、质量、安全目标实现的基础。好的施工方案必须经过仔细认真地考虑，方案的制定不能一味的靠经验，应该广泛征询各方的意见，单位工程开工前应有方案讨论会，通过讨论确定一个科学合理的施工方案，方案的制定过程应该是一个沟通管理的过程。

6、项目施工环境协调

施工项目所在地气候条件对施工组织的影响很大，部分施工现场春季风沙大、冬季采暖周期长，冬季施工对整体工期会产生巨大影响，同时考虑农忙季节队伍人员流失、春节期间放假对工程的影响。重要工序的时间安排，如锅炉水压、酸洗尽量不要安排在冬季。设备代保管场地、设备堆放、组装场地和地下设施开挖时间的掌握。各区域施工运输通道是否畅通，避免占车。在时间安排上要避免出现无施工运输通道现象，宣化项目因场地原因，现场运输车辆堵车的现象时有发生，而且设备代保管场地狭小，卸车找场地，地下设施开挖设备重复倒运，对工期的影响极大。

二、施工进度协调管理

1、 施工进度

施工项目进度控制方法主要是前期规划、过程控制和现场协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。过程控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。现场协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、施工队伍之间的进度关系。工程部必须以里程碑为主线，内部月计划为依托，周计划为依据，详细合理的安排进度计划，及时召开月计划会议，以月为单位总结、布置施工进度计划，解决影响进度计划的问题。每周召开两次现场生产调度会，加强调度会的执行力度，发扬专业间协同作战的团队精神，共同完成工程项目建设。对进度风险达到预警状态的及时采取措施，工程部组织制定以天为单位的强制进度目标，每天进行落实、检查执行力度，对未按计划实施的项目必须解释理由和采取补救措施。

2、施工进度中的施工方案协调

在单位工程开始之前，技术人员应对施工措施、物资供应、现场施工环境做好充分准备，对图纸、设备的崔交要加大力度，通过做好各方面的准备工作保证现场连续施工，减少因图纸、设备原因造成窝工现场的发生。加强各部室、专业工地之间的信息沟通，相关专业间图纸会审制度必须执行，图纸、设备不能满足施工计划是，合理调整施工计划和施工方案。以保证施工的连续性。施工进度和技术方案确定是密不可分的。施工措施方案提前制定，材料提前准备齐全，这才能保证施工进度计划的完成。施工过程中技术问题不及時解决，会造成施工停滞、人员等待。

3、项目内部协调

项目各专业在施工过程中，难免出现交叉、困难，把问题提前暴露出来，大家共同探讨寻求解决办法。对涉及施工工序交叉、施工计划时间安排的问题，采用专题会的形式，组织相关专业的人员参加，确定施工工序。各部门之间及时沟通，对影响施工进度的情况及时了解，提前解决。

结语：协调性管理不能对市政工程施工起到决定性作用，但是协调性管理在施工中也是不可分割的一部分，所以协调性管理必须引起足够重视。

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