职业篮球俱乐部经营模式研究

刘凡荣

中图分类号：G841 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）05-058-01

一、职业篮球俱乐部的相关概念研究

（一）职业profession，一般是指作为主要的谋生手段。职业体育是指运动员作为劳动力受到俱乐部业主的雇佣，付出劳动，获得工资等收益。从此定义可以看出职业体育是指参与者以体育作为主要的谋生手段[']。张林认为职业体育就是：在商品经济充分发展和体育市场不断扩大的条件下，自觉运用价值规律，利用高水平竞技运动的商品价值和文化价值，参与社会商品活动和社会文化活动，使竞技运动员获得优厚报酬，并为社会提供体育和文化服务的一种活动。业余体育指运动员或者运动队参加体育比赛是没有工资报酬的由此可知业余体育指进行比赛或参与体育是因为他自己乐于参加这样的活动，而并非是为了获得报酬。

（二）职业篮球：职业篮球的性质首先是职业性的，参加者把篮球作为一种事业、追求和谋生的主要手段。它是以职业篮球俱乐部作为载体而存在的。

（三）俱乐部：俱乐部（又称会所；英文：Club）单从字面上理解就是人们聚集在一起进行娱乐活动的组织团体或者其场所，严格解释是具有某种相同兴趣的人进行社会交际、文化娱乐等活动的团体和场所。

（四）职业体育俱乐部：是职业体育的基本组织形式。职业体育俱乐部是一种经营高水平运动竞赛、开发训练竞赛及其附属产品、追求利润最大化的特殊经济组织，既然是一种经济组组那它必然是以市场为导向，以满足观众需求，取得最佳经济效益来保持俱乐部的生命力。

（五）简言之，职业篮球俱乐部是一种以市场为导向，在现在企业制度的规范下，建立起来的以经营高水平运动竞赛，开发相应竞赛产品及其附属产品，并最求利润最大化的特殊的企业化组织。

（六）职业篮球俱乐部：是职业篮球的基本组成单位，是在一定的法律坏境和社会环境的约束下，向公众提供篮球竞赛及相关产品的企业化组织，是一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。

二、经营模式相关概念

（一）经营：在《辞海》里经营指筹划经办、管理。在《现代汉语字典》经营有两个意思一是指筹划并管理，另外一个意思是计划与组织。通过以上理解我们认为经营：是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。

（二）模式：《现代汉语词典》对“模式”的解释是：“某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式”。但目前学术界在使用模式一词时，对其涵义的理解和认识仍然是有分歧的。一种观点认为模式属于方法范畴，其中有的认为模式就是方法，有的认为模式是多种方法的综合。另一种观点认为模式与方法既有联系又有区别，各种方法在具体时间、地点和条件下表现为不同的空间结构和时间序列，从而形成不同的模式。从自然科学的角度看，模式研究法的目的是对研究对象进行观察、实验、模拟和理论分析，进而获取对研究对象更深刻、更本质的认识。

（三）经营模式主要是指职业篮球俱乐部在市场经济规律的指引下，为了实现自身的生存、发展和达到自己的战略目标所进行的一系列的經营活动方式，主要包括：战略目标、盈利模式、管理体制、战略资源。

（四）战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定

（五）盈利模式是指企业赚取利润的方式。

我国竞技体育是从计划经济发展起来的，起初是由国家包办，采用举国体制，缺乏职业体育产生与发展的土壤和空间。1992年国家体委公布了《关于深化体育改革的决定》提出了体育改革的总目标，建立与社会主义市场经济相适应的，符合现代体育运动规律、国家调控、依托社会、有自我发展活力的体育体制和良性循环机制，形成国家办与社会办相结合、集中与分散相结合的有中国特色的社会主义体育新体制。1993年足球率先作为体育改革的突破口，在多个城市体委与企业联合建立了职业足球俱乐部，并颁布了相应的章程和若干规定。1994年职业足球俱乐部正式开始运作。1995年，中国篮协借鉴足球改革的成功经验，建立了全国男篮甲级联赛，成立了中国职业篮球俱乐部，开始了篮球的职业化进程。1996-1997年男篮甲A联赛有12支俱乐部参赛，1998-1999年篮协借鉴NBA的赛制和经营经验，受到了越来越多的观众的喜爱。并颁布了相关的文件，规范了职业篮球俱乐部的发展。2006-2006年篮管中心依照《中华人民共和国公司法》要求参加CBA联赛的各俱乐部必须是企业法人，参赛的俱乐部必须为某某俱乐部有限责任公司或某某俱乐部股份有限公司。通过对中国职业篮球俱乐部的经营管理人员调查，得出当前中国职业篮球俱乐部的经营现状，以及存在的问题，根据问题构建适合中国职业篮球俱乐部的经营模式，使俱乐部按职业化方向持续发展，达到预期战略目标。

三、本研究的现实意义

（一）职业篮球俱乐部经营模式以前一直是许多学者的研究焦点，他们一直把盈利模式作为经营模式的研究视角，主要是微观研究，本文是从宏观研究，并结合微观方面的信息剖析职业篮球俱乐部的经营模式，从战略目标、盈利模式、管理体制和战略资源等视角研究中国职业篮球俱乐部，希望能为中国职业篮球俱乐部在经营方面提供参考。

（二）职业篮球俱乐部是企业性质的组织形式，盈利是他的基本目标，通过研究经营模式的相关要素，希望能找出中国职业篮球俱乐部为什么是亏损的，如何解决亏损问题。通过对经营模式已有研究理论的研究，得出适合中国职业篮球俱乐部发展的经营模式，通过对经营模式相关要素的归纳总结，得出相关要素之间的联系和作用方式，摆脱原有中国职业篮球俱乐部经营模式的思想束缚，整体全面的考虑其影响要素和发展规律，为中国职业体育俱乐部经营理念提供研究思路，并为中国职业篮球俱乐部经营方面的有关问题提供理论参考。