建筑施工的质量管理与控制

魏海兵

【摘要】随着我国不断的繁荣富强，建筑业也是有了非常大的进步，和增强，慢慢成为国民经济的支柱产业。质量管理是工程项目管理的关键，也是增强我国建筑企业核心竞争力的重要环节。建筑行业在发展过程中，为了追求效益的最大化，似的建造速度愈来愈快，但是工程质量管理却越来越松懈，而且在市场上质量事故频发，工程质量也成為人们关注的焦点，这些因素都促使项目管理人员和研究人员从理论和实际操作方面也愈加重视对房屋建筑工程项目的质量管理与控制的讨论和研究。

【关键词】工程项目；质量管理；质量控制

一、 建筑工程项目质量管理与控制

建设工程项目的质量必须满足业主的需要、符合国家法律和法规、技术的规范及合同规定要求的包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等各个方面所有明确和隐含需要能力的特性综合，施工质量与业主的财产安全息息相关，也是社会技术发展的体现，建筑施工质量的管理和控制是非常值得深入研究。

（一）建筑工程质量的特点和控制依据

建筑工程项目施工是个系统工程，庞大而复杂，并且施工阶段环环相扣，有以下几个特点：

① 影响因素多。工程质量受到设计、现场施工工艺、管理制度等，这些因素是相互影响，同时在工程施工中要处理好这些因素之间的关系，主次需分明，突出重点，才能更好的把握好施工中质量这一关。

② 建筑工程质量的变异大。建筑工程项目是在现场的一个工程，没有固定的施工方式，没有很精准的技术，都是建立在以前的经验和基础知识的前提之上，所以在施工的中根据现场的条件而改变，在不同的条件下，要采用不同的方式来达到合格的建筑工程。

③ 建筑工程质量存在一定的隐蔽性。建筑工程项目的建设是不可逆的，当项目完成后，如果存在质量不合格的问题时，大部分的问题会被其他的工程项目掩盖，这也是工程质量检验的一个很大的困难，各种施工工序交织，中间产品多且复杂，质量上存在隐蔽性。

（二）建筑建筑质量控制的依据大体有以下：

① 工程合同的文件及国家法律法规。

② 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

（三）影响建筑工程质量的因素及其控制

在工程项目中，主要的影响质量的因素有"人、材料、机械、技术和环境"五个因素，工程质量的构成基于各个方面，与施工中的每个环节都有关系，施工中的每一个步骤都是非常的重要，要加强对工程质量的的各种因素，采取措施。以机械和技术两方面来看。

（1）"机械因素"及其控制

帮助完成施工项目完成的主要工具就是施工机械，施工机械出现问题将对施工进度和施工质量产生非常大的影响。例如：在浇注砼时振捣棒的数量少，导致振捣不到位；进行基础的桩头破除时，使用挖掘机破除，而不是使用空压机等小型机械，对桩身产生较大扰动甚至断桩等，都将对工程质量产生一定的影响。

（2）技术因素"及其控制

技术是个抽象的概念，与其他的材料控制是不同，技术是指项目设计阶段设计技术人才的设计技术、施工阶段的施工技术、材料的控制技术，甚至是整个项目体系的管理层的管理技术等，都应该包含在"技术因素"内。施工组织设计时，如果没有考虑可抗拒因素对工期产生的影响，会导致施工方案在施工现场达不到要求，都能影响整个施工质量。

二、质量管理与控制存在的问题

1、施工管理水平偏低。施工质量不高是一个不争的事实，其原因是多方面的：以农村劳动力为主的建筑队伍庞大，但素质相对较低，工程安全的标准、技术标准制定和发布比工程实践相比是滞后，技术水平不能满足现代工程建设中需要；指导建筑行业的根本大法"建筑法"是比建筑业发展要落后，同时也是建筑活动各个环节管理混乱，大批工程存在质量隐患，恶性工程质量事故时有发生。

2、缺乏经营理念。全面质量管理是一种质量管理技术、手段，也一种管理思想、观念和理论。它能控制产品实物的质量，通过发展不断改进和提高质量，而进一步从控制、改进过程和整个质量体系来确保、提高全面质量。但全面质量管理只是一种管理思想和方法，主要是用于企业的内部管理的但是没有外向的经营，同时管理层次更高、更重要，而且在复杂、多变、竞争加剧的全球经济一体化的社会里。

3、缺乏战略统筹。全面质量管理只是企业管理中的一小部分，而管理的全部。它是企业管理系统中的一个子系统，必须围绕全局最优这一整体展开工作。也就是说它要服从、服务于企业的质量总方针、总目标。很多企业在实施全面质量管理时没有从中取得实质性的进展，在这其中有一个非常重要的一条是由于全面质量管理没有完全符合现代企业的全面方针、策略和目标的部分里去，同时在全面质量管理中没有与整个企业活动相结合。在全面质量管理中没有把企业的战略策划相结合，是的全面质量与其他企业管理没有很好的融合和适用。

三、对质量管理与控制分析与对策方法

企业要有效地实施全面质量管理，必须要做的是重视质量上的战略，重塑质量上的文化。只有在战略策划中融入一定的质量文化的内容，而不是单单的依靠全面质量管理的本身的一些无法解决的困难和问题，同时要使得全面质量管理及战略上的内容相结合，能使的企业质量文化在企业中的重要作用。同时在全面质量中的缺陷不是它的思想、理论上的问题，而是客观上现实变化太快，市场上的竞争压力大，所以在经营管理方面提出了越来越高的要求的前提下，反衬出全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展：作为企业中的一个子系统，如何更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺。

（一）落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定，而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程的投资，设备材料的供应、施工场地的布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，`对偏离控制目标的要找出原因坚决纠正。

（二）抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分，必须进行进度控制和一系列的管理工作。

结 论

在当今社会质量是非常的重要，质量管理与控制的范围肯定会更加宽广，质量将作为政治经济等社会诸多要素中的一个重要因素来发展，虽然质量管理走过了百年历程，随着知识经济的到来，质量管理的理论和方法将更加丰富，我们应根据形势的发展，掌握中国建筑业的新动态，积极有效的质量管理的方法，提高我国建筑工程质量的管理水平。

参考文献

[1] 张根保，刘真，质量管理与可靠性，中国科学技术出版社，2011年

[2] 赵建恩，马玉新，建设工程质量管理的实践与探索，河北建筑工程学院学报，2009年2月

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[4] 全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设质量控制，中国建筑工业出版社，2012年

[5] 丛培经. 施工项目质量与安全管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社. 2014. 3-5