桥梁工程施工成本管理

雷超

【摘要】本文首先介绍了项目成本管理基本原则，最后介绍了桥梁工程施工成本管理的具体内容。

【关键词】桥梁工程，施工，成本管理

一、项目成本管理基本原则

成本控制是成本管理主要基础和核心，具体成本把关需遵守以下原则：

1、全面成本管理原则

全面控制是指全过程，全员参与。项目成本控制是由企业各部门，各责任人及核算部门组成，只有职责分明，奖惩严明，才能做到成本管理，使之始终处于有条不紊的状态。

2、成本最小化原则

当材料与人力中一方为固定值时，任一方取值最小化则经济成本最优。当现实成本难以实现时，人力成本无法取最小值时，我们需细化材料管理，以达最优成本。成本最小化，并不意味成本最低，而是成本最优，材料采购，贮存，运输，使用，进行量化管理，充分挖掘每个管理人员降低成本的能力，制定最优成本控制措施，以达到预期效果。

3、成本目标管理

主要是成本目标制定，实施和执行，项目评定目标结果分析及修正目标制定。落实每一级成本目标管理的信息化，做到職责权利相结合，加强每个阶段对各部检查及考核评定工作。

4、成本动态管理

由于施工环境的动态性，因此成本控制也是动态的。既要关注项目实施前的成本控制，也要关注施工中施工后的成本控制。

二、桥梁工程施工成本管理的具体内容

1、制定项目经营规划，确定项目经营目标、经营思路和措施

首先，应确定工程施工组织设计方案，包括主要工程量和主要材料数量，工程所处地区的自然和人文环境，地质及水文地质条件，施工条件等内容，明确工程特点、重点、难点，确定项目组织结构，项目部人员配置，确定主要施工方法、资源投入的经济指标、工程进度合理性等。在此基础上，对项目分部分项成本以及总体成本进行预测，并将预估成本同合同价格进行比较，以初步确定项目的经营目标、项目盈亏点以及成本控制要点，针对成本控制要点确定项目经营主要思路和措施，包括具体的成本管理办法等；

2、具体施工方案和工艺选择

施工方案和工艺的选择，应当在满足项目安全、质量和进度要求的情况下，尽可能地考虑项目的经济性。对于桥梁施工而言，临时设施、以及施工辅助措施投入数量大，成本高，钢材用量动辄数万甚至数十万吨，且施工损耗大，对项目成本直接影响显著；另一方面，施工方案的合理性也制约着项目的施工时间从而间接对成本产生影响。临时设施的设计时，应当以经济、实用为首要目的，不必追求结构复杂、新颖，设计时应当优先考虑使用企业现有的材料，避免新购或外租，以降低成本；施工方案和工艺选择时，应当进行技术经济比选，一般情况下应当以经济最优作为首选方案，其次考虑科技创新等指标；

3、合同签订方面

这里所说的合同签订主要指劳务分包方、材料供应商、机械租赁方以及专业分包方等的合同订立，不包括对业主方的合同管理。合同签订前，应当对合同对方提供劳务、材料、机械或专业分包的成本进行测算，并对相关市场价格进行充分的了解，以确定招标限价，一般情况下，招标限价不应高于业主方为本项目相应工作内容支付的价格；按照国家及行业相关法律、法规进行招标，择优选择中标人，对于标的较大的，在条件允许的情况下，合同订立前可以对中标人的主体资格、经营范围、资信情况、履约能力进行进一步的考察；合同签订时，对于工作范围、甲乙双方权利义务、合同价款支付、缺陷责任、争议解决、变更与终止等重要条款的约定应当清晰明确，避免因条款约定含糊不清造成争议。

4、劳务结算管理方面

在对劳务队伍办理结算时，要审查结算内容与合同工程内容是否一致，每次中期结算时应对作业时由甲方有偿提供的相关资源，以及按照合同约定对劳务队伍的罚款等及时如数扣回，以避免资金超付；结算内容应当尽可能以实体工程数量为依据，避免出现计日工、点工；对于劳务分包内容发生变化以及合同外新增劳务分包内容的，应当由双方协商重新确定相应劳务单价，并签订补充协议，变化过大或新增内容金额较大属于应招标范围的，应重新进行招标。

5、材料管理方面

项目主体结构材料、大宗辅助材料应当进行集中招标采购，以降低采购成本；根据施工进度及时编制材料需求计划，并根据市场供求情况确定材料采购量，对于市场价格变化幅度不大的材料，应在满足施工需要的前提下控制库存数量，以避免压占建设资金，对于价格波动较大的材料，可以在价格较低时适当增加采购量，以节约材料成本；严格材料进场验收、储存、领用及返还管理，定期进行实物盘点和核算损耗，及时进行材料核销，对节约和超耗情况分析原因并进行奖罚；对分包方代管、代购或自购材料进行了有效监管；对周转料、返还料应当认真清理，对使用、回收、保管、处置及调拨等动向进行有效监控，避免因管理不善造成材料闲置、浪费及损失；废旧物资对外处理应考虑市场价格走势，处理程序应当公开、透明。

6机械管理方面

根据施工进度确定主要机械设备资源配置计划，提高利用率，避免设备闲置造成成本浪费；综合考虑项目资金状况、机械设备市场供求情况、经济寿命、报废残值以及本项目机械使用时间、频率等因素，确定主要机械设备的购置/租赁方案；摸排市场租赁价格，并对进场租赁机械设备按质论价，及时清退不需用的设备，采取临时租用和长短期租用相结合；做好机械运转记录以及加油记录，定期对机械设备的油耗情况以及运转情况进行对比，分析油耗情况是否正常；加强对机械设备的保养工作，延长使用寿命；机械设备报废及废旧处理程序应当公开、透明，并符合公司相关规定。

7、小临及现场经费管理

在满足项目部生产生活必要条件的前提下，根据项目建设时间、参建人员数量适当控制驻地建设、办公设备等的标准与规模，既不因为项目建设的临时性而因陋就简，也不应一味追求豪华舒适而造成不必要的浪费；现场经费方面，首先应当控制项目部人员编制，避免人浮于事的现象，以减少固定开支，其次应当严格控制业务招待费、差旅费的开支，对金额较大的要求项目部领导采取党政联签制度，避免主观影响造成不必要的成本增加。

8、财务管理方面

应加强工程项目资金预算管理，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算，并根据实际情况及时进行调整。要做好资金筹措工作，减少财务费用，包括业主支付预付款、计价款的及时收回，获取利息相对较低的银行贷款等；在资金使用方面，严格资金支付审批制度，严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。具体操作上，可以通过合同条款约定，尽量减少存货中库存材料的比例，提高在建工程比例，以减少资金占用，提高资金效率。

三、结束语

桥梁工程施工具有投资规模大、建设周期长、技术难度大、工作面较多，安全风险高、临时设施投入规模大等特点。在市场竞争日益激烈的今天，市政路桥企业需要不断培养管理型技术人才，加强企业管理创新，才能给企业创造最大利润，从而带来更好的经济，社会效益，才能在竞争中走得更远。

参考文献

[1]王建生，谈桥梁工程项目成本的管理[J]，山西建筑，2012年16期

[2]石明阳，浅析工程项目成本控制[J]，山西建筑，2010

[3]黄海涛；关于加强公路施工企业成本核算的思考[J]，广东交通职业技术学院学报，2010