建筑工程项目成本管理研究

梁天逸

【摘要】随着国家对建筑施工管理的进一步规范，建筑工程项目的施工成本管理的重要性也愈发突显其重要性。成本管理的好坏在很大程度上影响着企业的发展与兴衰。因此，在竞争日益激烈的社会，建筑企业要想占有一席之地，就一定要注意不断地增强自身的成本控制意识，加大力度进行成本控制，建立相关体制，从而不断提高企业自身的综合竞争能力，推动企业健康、稳定发展。

【关键词】建筑工程；项目成本；成本管理

前言

建筑工程进行成本管理是项目工程管理中最为重要、必备的环节之一，其贯穿于整个项目管理的始终。所谓建筑工程成本控制指的是在遵守合同的前提下对整个建筑工程从工程计划到工程结束过程中所产生的各项费用给予相应的调节、控制以及监管并对建筑工程的实施与相关预算之间的偏差进行及时的纠正调整，以使其不断完善的过程。因此，只有对建筑工程成本进行有效的控制，才能不断推动建筑企业向前发展使建筑企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

一、当前我国建筑工程项目成本管理的现状

建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个复杂的过程， 近幾年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心， 提高工程质量， 保证进度，降低工程成本， 提高经济效益， 尤其在我国加入WTO后[1]， 建筑市场全面开放， 市场竞争更加激烈， 这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下， 加强工程成本管理， 严格控制工程成本，争取降低工程成本， 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门， 是国民经济的主要支柱之一。世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门， 有效地综合在建筑整体内。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨， 施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此， 中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟， 就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段入手， 为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题， 严重影响了企业的经济效益和长期发展。

（1）没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制。

（2）成本管理意识薄弱， 认识有局限性。

（3）忽视工程项目质量成本的管理与控制。

（4）忽视工程项目工期成本的管理与控制。

（5）人员素质不高， 责任心不强。

（6）材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全， 没有编制合理的采购、使用、限额领料制度， 造成损失和浪费。

（7）施工程序安排不合理， 导致窝工浪费， 增加人力、物料和资金投入。

（8）对项目成本预测不够重视。

（9）成本核算流于形式， 指导意义不大。

二、建筑工程项目成本管理流程

项目成本管理的内容很广泛， 贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面， 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收， 每个环节都离不开成本管理工作， 就成本管理的完整工作过程来说， 其成本管理的任务主要包括： 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在市场经济条件下， 建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力， 就是讲在工程施工过程中， 要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本， 把各项成本支出控制在计划成本范围内， 为企业取得最大的经济效益。为此， 企业需要按照工程项目成本管理流程严格做好成本控制管理工作。

三、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

3.1提高项目前期的成本预测的准确性

项目前期成本预测时，要综合全面的考虑可能会对施工成本产生影响的各种因素。例如，施工原材料购买，施工设备和施工机械的购买和维护，施工人员工资，由于施工组织变更引起的费用变化等。直接工程费用的预测。有上述知识可知，施工原材料购买以及施工设备、施工机械的购买和维护，[2]施工人员工资等均属于直接工程费用的范畴。直接工程费用在直接费用中占据很大的份额，因此只有控制好直接工程费用才能提高工程项目前期预测的准确性。在进行原材料采购费用预测时，应该通过原材料市场进行调查的方式对所需原材料的市场价格进行收集和整理，并通过对比不同价位的材料，找出既能够满足建筑施工要求又能够节省成本的材料。除了对原材料当前的市场价格加以定位之外，还应全面了解市场的发展趋势，以此牢牢掌握原材料价格变化的动态趋势，从而提高原材料的价格预测的准确性。

3.2企业应致力于提高成本控制意识

一个企业的生存、发展和自身竞争力与项目管理的质量息息相关，成本控制作为项目管理的重要环节更加成为当今建筑工程的重点。而当今建筑工程项目成本控制的有关问题主要有以下几方面： 建筑工程项目成本管理的规定并不完善，这就直接导致实际成本控制的不正规。相关管理人员没有严格的规章制度的约束，成本控制思想薄弱，甚至企业不会组织相关人员研究成本控制的有关问题，或者研究不深入。企业利用以往经验完成建筑工程，导致成本控制十分不合理，造成大量资源浪费[3]。

3.3对人员管理的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数， 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工” ， 项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人， 便于调节各工序人数松紧情况， 这样既能加快工程进度， 又能节约人工费用。

3.4材料管理问题

材料控制上应着重把好价格关和数量关， 实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货， 拉大与预算价的降幅， 争取更大的利润空间， 实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算， 实耗数与预算数有差异时， 应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算， 按时计算进度款和价差。

结语

建筑工程的成本控制是个复杂而系统地过程，贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作为保障，提高企业的整体经济效益，推动企业成本管理水平的提高。

参考文献：

[1]闫英琳.建筑工程造价管理问题及对策探讨[J].现代商贸工业.2010，（05）：30.

[2]韩联峰，李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程.2010，（27）：36.

[3]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014年01 期.