提升企业党组织青年工作有效性的新样本

黄文莲

引言

为积极响应习近平总书记对广大青年提出的五个要求，企业党委根据青年人员结构、思想特点和发展目标，探索提升企业党组织青年工作有效性的新样本，使企业青年工作真正落地，提高了青年工作的科学化水平。近些年来，湖南有色金属研究院党委积极响应习近平总书记对广大青年提出的“坚定理想信念、练就过硬本领、勇于创新创造、矢志艰苦奋斗、锤炼高尚品格”的五个要求，根据全院青年人员结构、思想特点和发展目标，探索适合全院青年培养需求的培养目标和培养手段，形成了“调研为基础、导师为引领、平台为抓手、扶持为引擎、激励为动力、实践为根本”的提升企业党组织青年工作有效性的新样本，使企业青年工作真正落地，提高了青年工作的科学化水平。

第一，以调研为基础，了解青年真实需求

毛泽东早在1930年所写的《反对本本主义》一文中就明确指出：“没有调查，没有发言权。”这是毛泽东对中国革命提出的科学方法论要求，当代企业党委做好青年工作同样离不开这一方法论的指导。在广泛调研的基础上真实了解青年需求，是做好青年工作的前提。一是召开青年人座淡会。院党委根据应届大学生招聘和青年人才引进数量，委托院团委召开青年座谈会，原则上每两年召开一次，由院党、政领导集体、院团委、党政办、监察室和科技产业部负责人和新进青年参加。座谈会主要对青年思想特点进行观察和分析，对青年自身发展需求进行统计，对青年培养政策进行阐述。二是深入基层实地调研。院领导在定期对分管部门、所、公司进行经营情况调研的同时，要求各部门、所、公司派青年员工代表参加，一方面了解青年员工工作、生活情况，着重解决其工作过程中后顾之忧，另一方面了解各基层单位对青年员工定位和工作要求，以作为培养依据。

第二，以导师为引领，明确青年发展方向

列夫·托尔斯泰曾经指出：“正确的道路是这样：吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。”这句名言告诉我们，引导青年更快更好成长的捷径就是为青年提供量身打造的导师。湖南有色金属研究院党委积极探索导师制引领全院青年健康成长。一是组建青年导师库。湖南有色金属研究院多年来培养了一大批德才兼备的中层管理、技术骨干，服务于各自的工作岗位，成为行业专家、劳动模范和优秀党员，他们组成了院各专业委员会和行政组织架构。院党委、行政将他们组成导师库，并在此基础上，依据前期调研的情况、青年员工的思想动态和自主意愿，从技术、行政和党群三条途径，从思想品德和业务技能两个方面为青年员工指定导师，确保因材施教、方向明晰。二是邀请导师开办企业文化大讲堂。从专家库中邀请相关领域的专家教授，主要是学科带头人、科研工作者和管理人员，就创造、创新、合作、分享等主题，以个人成长经历、工作经验、方法推介和专业新领域为内容与干部职工进行交流。

第三，以平台为抓手，引导青年各展所长

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。只有提供尽可能多的成长平台，才能尽情释放青年健康成长的潜能。湖南有色金属研究院党委通过多年摸索，为全院青年施展才华提供了提供了各种个性化平台，促进了青年的快速成长，也为企业的快速发展提供了不竭动力。一是提供继续教育平台。院党委鼓励青年接受继续教育，院人事部、科技产业部负责全院青年科技人才继续教育和培训。对于上岗证考试，实行“一次性报销”，即通过考试的人员，对其在备考和考试期间发生的费用均给予报销;对于职业资格考试，实行“双重奖励”，即青年科技人员通过此类考试后，科技产业部根据需求情况给予奖励，各基层单位提高其月工资收入;对于在职深造的硕士研究生，实行“三三原则”，即在其毕业后，院部、基层单位和个人各承担学费的三分之一;对于在职深造的博士研究生，对其学费给予全额报销。二是提供青年发展创新平台。院党委根据“牢牢把握党团之间的政治关系，紧跟时代步伐、勇于探索创新”的原则，指导院团委推进青年发展平台创新，举办青年科技创新论坛。论坛以创新科技，引领发展为主题，由导师推送优秀青年代表参与论坛探讨，分享科研成果，创新工作新思路、新方法。三是提供业务精英培养平台。院党委对具备业务开拓能力的青年员工，要求其所在基层单位为其提供部门负责人、项目负责人等岗位进行锻炼，帮助青年业务人员与相关业务单位和业务主管部门进行对接;组织参加各类项目评审会、协调会，加强业务开拓技能、政策法律法规的学习，提升青年业务能力，培养企业青年业务精英。四是提供青年政治进步平台。对于业余活动能力强、思想要求进步的青年员工，吸收其进入各级团组织，充实共青团组织力量，培养其组织、协调能力，鼓励其参加团委组织的各项活动，充分展示自己的能力和风采。比如，通过指导院团委组织辩论、演讲、书画、诗歌朗诵、歌唱等比赛、服装秀和社工活动等，院党委发现和培养了一大批能力突出、要求进步的人才，促进了青年员工自信心的养成和企业文化的培育。

第四，以扶持为引擎，加速青年人才孵化

一是设立“青年创新基金”。院部成立了50万元的“青年创新基金”，鼓励年轻人大胆创新，勇于实践，为其发挥聪明才智搭建平台，促进其科研成果转化为实际生产力。近两年来已有4名青年科技者的领衔的科研项目通过院专家委员会评审，获得了“青年创新基金”对其项目的资助。二是学习企业管理经验。院党委、行政集体推选在各类平台上表现优异的青年员工参加EMBA或MBA学习，促进其现代企业管理理念的培养和管理手段的掌握。

第五，以激励为动力，树立青年成长典型

一是推优入党。将经过院重点培养的非党员青年干部或技术骨干，通过主动申请、基层单位党组织或者院团委推荐等步骤，严格依照党员发展的四项原则，择优吸收到党组织内。二是评先评优。对在各自岗位上将所学、所思转化为所为的青年员工，推荐到省直工委、省有色金属管理局、院部的各类评先、评优活动中，给予其充分的展示舞台，帮助其获得社会认可，以期为社会创造更大的价值。

第六，以实践为根本，培育青年实干才华

习近平总书记指出：“空谈误国、实干兴邦。”引导企业青年健康成长，关键是要增强其实干能力。湖南有色金属研究院党委青年培养中十分重视实践导向，注重在实践中增强青年的实干才华。一是岗位实践。提供各基层单位和专业委员会领导岗位，供优秀青年干部、技术骨干进行岗位实践和进一步理论联系实际进行管理创新的同时，人才库、专家库和导师库得到了充实。二是竞聘上岗。开展院部室中层副职竞聘上岗，鼓励35岁以下年轻人积极参与竞聘，通过竞聘演讲，专家现场打分，使优秀的年轻人脱颖而出，提供年轻人充分展示自己的舞台。

青年是企业的未来。湖南有色金属研究院党委积极响应习近平总书记提出的“五个要求”的号召，在多年的实践中，探索出了一种以“调研为基础、导师为引领、平台为抓手、扶持为引擎、激励为动力、实践为根本”的提升企业党组织青年工作有效性的新样本。这种新样本具有青年主动意识浓、互动参与强、成长目标清晰、成长成效明显的特点。正是通过企业党组织青年工作的创造性工作，全院各类青年人才都能在其感兴趣的方向脱颖而出，實现专才专用或者一专多能，从而为企业人才梯队建设提供了有力支撑！