关于公路工程管理的途径分析

柯钧霆

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，公路建设规模日益扩大。然而，公路工程施工环境复杂、施工时间有限，加上受到其他因素的影响，使得施工难度较大。当前，公路工程建设中或多或少存在质量问题，影响了公路质量。因此，使得加强公路工程管理工作尤为重要。本文则对公路工程管理途径作浅要分析。

关键词：公路；工程管理；途径

公路建设关系着国计民生，是国家的重要基础性建设，工程建设是确保公路安全畅通的首要前提。所以说公路质量的好坏对公路安全有很大的影响。公路建设完成以后，要注重其保养与维修，加强公路工程管理，这样才能提高公路的稳定性与安全性。但是，我国在公路建设过程中存在较多的问题，导致公路在使用过程中寿命短。维修多，甚至造成安全事故的发生，影响公路质量的因素很多，下面我们从工程管理的角度分析提高公路建设质量的措施。

一、公路工程管理对公路质量提高的重要性

公路工程管理的内容有很多，包括公路勘察设计、工程招标、施工的前期准备、设备运行管理、施工现场管理、竣工验收等环节。总之，公路工程管理贯穿公路建设的全过程，保障公路工程顺利开工、施工、竣工的重要保障，同时也是保障提高公路建设质量的重要前提。工程施工公路建设中重要组成部分，近几年我国的车流量不断地增加，公路交通事业发展迅速，对公路建设的要求越来越高，所以必须加强公路建设工程管理工作的开展，合理管理公路修建过程中存在的问题，加强公路招标管理，提高工作人员工作水平，合理处理现场管理，最大限度的保障工程能够高质量、高效率竣工[1]；另外，加强公路建设过程中监控工作，做好工程竣工验收管理；坚持“以人为本”的原则，安全第一，施工次之，同时将安全监理放在首要位置，并制定相应的安全管理制度来规范施工过程中的安全监理控制，确保道路工程在安全的环境下有效进行。

二、我国公路工程管理存在的问题

近几年，在经济迅速发展社会环境下，公路建设规模也在不断扩大，公路建设呈现前所未有的繁荣景象。但是在发展的过程中公路工程项目管理中还存在一定的问题，制约着我国公路建设的进一步发展。

1、管理不规范。公路工程在施工的过程中很多项目管理制度不规范，需要进一步完善、改进。比如在公路工程施工管理中存在工作人员分工不明确，很多人不知道自己应该管理哪路段工作；另外，我国公路建设在制度管理的施工监理和项目地理、政府管理等方面存在较多矛盾；项目招标不规范，招标过程中存在较多漏洞，中标方法不合理，不能很好的发挥竞争机制的作用。

2、设计方案不合理。公路设计在工程建设过程中有着重要的作用，公路工程的质量很大程度上取决于工程设计质量的高低。公路建设是一项工期长、施工技术复杂的工程，所以设计对其非常重要，设计过程中要严格把握质量关，以免工程在建设过程中出现质量、安全隐患，另外设计是保障工程按期竣工的很重要保障[2]。在实际工作中，很多项目管理者不重视工程设计方案的制定，最后导致设计变更、工程延期竣工的现象；还有些设计人员由于经验不足，设计方案缺乏可行性，导致实际工程与设计方案严重脱节，影响工程建设质量，浪费国家资源。

3、管理技术不过关。公路建设过程中的空间、时间跨度大，管理上有较大的难度，需要管理人员不断的更新现有知识结构，实时跟进管理工作。但是在实际工作中很多公路建设管理出现管理混乱现象，主要原因是有些建设单位管理人员技术水平比较低，管理人员比较多，导致管理层和被管理层很难清晰的分离开来。还有施工单位存在挂靠现象，施工人员大多为非持证上岗人员，没有专业的施工管理人员，影响公路工程管理工作的开展[3]；对于公路施工前期准备工作不够重视，导致施工过程中力不从心；工程施工过程中监管控制力度不够，导致工程質量中村存在较多的安全隐患，影响工程施工质量。另外监理单位的失职也在很大程度上影响到工程的质量。

三、公路工程管理途径分析

1、工程建设前期工作。首先要对工程的可行性充分研究，严格审批施工图概预算、控制好投资规模；第二，严把招标关。对工程的设计单位、施工单位、监理单位进行公开招标，招标工作严格按照相关的招标管理办法公平、公正进行。最后，完善施工前的准备工作。主要包括：施工图纸设计把关情况；图纸会审及设计技术交底情况；各参建单位人员资质及到岗情况；施工单位导线点、控制点、水准点测量复核情况；设备、原材料进场检验情况；工地试验室仪器设备标定情况，在否试验仪器设备标定期内工作；特种作业人员是否持证上岗，检查安全员数量是否满足施工需要；检查各作业机具是否经检定合格并已报验，是否有相关单位的检定证书等等。

2、规范管理程序。影响公路工程施工质量的因素比较多，如何保证工程按质按期竣工是公路工程管理的一大难题。质量和进度兼顾科学管理措施的实现必须要协调好工程各个环节的管理工作，做好施工人员、原材料以及设备的准备工作，保障施工过程中原材料能够及时供应施工所需，严防出现“人等物”现象，否则不仅影响施工，而且影响施工人员的情绪[4]。另外公路工程线路比较长，施工工作面大，将整个项目分成若干个工作点同时施工，能够大大缩短工期，提高工程效率；另外在工程施工中利用先进的施工设备，提高项目全体人员的综合素质，制定科学合理的施工计划，协调各方利益关系，以便调动施工人员工作的积极性，达到提高施工质量和效率的作用。

3、加强监控管理。施工质量是公路工程施工的关键，监理部门要坚持以“质量为核心”的原则。公路工程监理部门要根据国家相关法律、法规对施工工程进行严格的质量控制，使道路工程在监理控制下保质保量的完成。公路工程监理是一个复杂的过程，不仅需要监理人员具备一定的专业理论和技能，而且要求监理人员有丰富的施工管理经验和高效的执行力，对公路工程监理工作要严格执行规章制度与标准，确保公路工程的施工质量。

4、加强安全管理。安全管理工作一直是公路施工管理中的重要管理内容，公路施工中一定要坚持“安全第一”的施工原则。首先，公路施工管理人员要提高安全意识，如果管理人员自身安全意识比较差，必然会影响整个工程的安全管理。同时，施工企业要加强安全监督，提高公路工程施工人员的安全意识，在保证安全的基础上，尽量加快施工进度。

5、提高管理人员技术水平。公路管理工作是一项复杂的长期工作，需要管理的内容比较多，而且内容较混乱，不但要管理人，还要管理施工现场的机械设备，这就要求施工团队不仅要有丰富的人员管理经验，又要有一定的设备管理经验，确保在施工过程中机械处于良好工作状态，施工人员能够各司其职，提高整体工作效率。提高管理人员的管理技能，并对其进行定期培训，掌握国内外先进的管理技术和方法，确保施工过程中管理水平的提高，只有提高管理水平，才能确保公路工程在安全、稳定的环境下高质高效的竣工。

四、结束语

总而言之，公路工程管理是一项复杂、繁琐、系统的综合管理过程，工程的工作范围比较广，要求工程管理人员一定要具备丰富的管理知识和经验，还要了解施工、设计、经济等方面的知识，合理控制公路工程成本，协调好公路工程各个环节的管理工作，保障公路工程保质保量的建设。

参考文献：

[1]夏邦锦.公路工程施工项目的精细化管理分析[J].新材料新装饰，2014，（7）：210.

[2]王璐.探索公路工程施工中的工程质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（6）.

[3]樊明顺，张金龙.浅析公路工程质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（6）.

[4]张永晖，芦峥.浅谈公路工程质量的管理[J].科技致富向导，2012，（14）：408.