施工工程成本管理的作用探讨

贾红梅

摘要：在市场经济不断发展的条件下，建筑市场企业之间的竞争也更加激烈，怎样在这种竞争环境下求得生存，达到可持续发展目标，怎样有效提升企业所具有的市场竞争力，怎样使企业可以获得更多经济效益是所有企业需要重点解决的问题。可是工程建筑管理工作中的施工工程成本管理可以节约工程建设成本、提升企业所具有的市场竞争力以及推进企业实现可持续发展。本文主要对施工工程成本管理工作发挥出来的作用进行分析探讨，提出笔者的思考和建议，仅供参考。

关键词：施工工程；成本管理；作用

施工工程成本管理工作贯穿在工程项目管理中，也就是在建设工程项目时，对工程成本支出系统有序地进行分析、考核、控制以及预测计划和核算等，使管理更加科学，施工成本管理的主要目的就是降低工程成本支出，是一项综合性非常强的管理工作[1]。

1施工工程成本管理工作的目的和意义

利用各种手段来管理控制施工中产生的全部费用支出，采取合理有效的方法使施工项目成本降到最低，以此来实现最低成本目的，从而有效提升企业经济效益，使利益最大化，这就是施工成本管理工作的目标。这项管理工作具有一次性，由于管理对象是项目施工工程，其管理内容应该针对整个施工工程，当工程施工结束之后，这项管理工作也结束了[2]。所以，在整个项目施工阶段，是否可以减少施工项目成本投入，是否可以降低工程施工阶段的风险。是否可以保证项目盈利状况。确保企业经济效益，这项管理工作起着非常重要的作用。同时，对于建筑企业，工程成本管控水平直接体现了企业市场竞争力。

施工成本管理工作过程非常繁杂，施工单位想要在激烈竞争中获得生存，就需要严格管控施工成本。实际施工时，一定要依据所制定的详细成本计划进行，以此来减少工程造价，增加企业利益。可是现阶段很多工程施工企业在工程施工阶段的这项管理工作中比较薄弱，成本管理变得形式化，在施工中很容易产生不必要的浪费现象，使工程施工成本增加，减少了企业利润以及经济效益，从而降低了企业所具有的市场竞争力，所以，一定要明白施工工程成本管理所具有的重要性，采取合理有效的措施来管控工程施工成本。

2工程施工成本管理工作中的问题

2.1人员管理方面

没有明确分配成本管理工作人员的具体职能，各责任人的工作落实不到位，施工前的工程预算工作没做好或工程施工结束之后相应的核算工作没做好，施工时的计算情况出现问题等，使得施工结束后进行盘查盈亏工作时不能找到切实原因。工程项目管理者以及施工人员缺乏理论知识和实际工作经验，合同观念意识比较弱，同时施工中各级管理没有进行有效的沟通，使得有意拖延、不情愿等问题产生。

2.2材料管理方面

施工过程中没有严格管控施工材料，或没有按照具体领用材料制度来执行，使得没有对领用后仓库中的剩余材料进行有效的回收，导致严重浪费的问题。尤其在计件承包中的只包工不包料的那种工程施工中表现的特别明显。如果没有严格看管材料，会出现材料遗失状况；如果领材料时型号错误，就会使大量材料处于闲置状态，导致浪费，同时材料供应量和工程施工实际状况不符[3]。监管制度不完善，产生问题的时候找不到相应的责任人，从而不能有效控制施工成本。

2.3成本核算方面

工程预结算工作人员没有将施工成本预算与工程成本核算有效结合起来。因为项目没有分阶段以及分部分的进行具体成本分析，未能将实际成本和计划成本以及预算成本等相比，所以不能有效指导项目施工。

3工程施工成本管理的有效措施

3.1增加项目人员整体工作责任感以及素质

职能部应该严格监督项目全体人员，对没有受过专业培训、没有上岗证、核算能力较差以及对业务不熟的人员进行培训，提高其从业素质。此外。可以制定合理有效的约束以及激励政策来管理成本核算人员，以此来确保工程成本核算质量。

3.2严格管理和监督工程项目成本核算

施工项目成本管理工作的基础以及依据就是工程成本核算，缺少成本核算，就不能进行成本分析考核以及成本计划等工作。核算部一定要做好本职工作，将职能充分发挥出来，调动起部门人员的工作积极性以及工作热情，使项目管理人员明白成本管理在整个施工管理工作中所发挥出的重要作用和具体意义。不仅要确保施工进度以及施工质量，还要对成本核算进行严格管理，在施工阶段，严格进行成本管理和监督工作，确保施工成本管理有序进行。

3.3重视成本预测以及预控工作，履行经济合同

想要对施工成本进行有效的管理，就需要重视施工成本预测以及预控工作，签约之后，公司以及项目应该同时开始编制施工预算和具体施工成本计划，同时需要编制相应的施工任务单和施工设备配备，参考当地人工、设备以及材料的市场价来对工程成本进行预测[4]。然后公司应该和项目部签订具体承包合同，合同需要详细约定工程成本、工期以及质量和安全等，保证双方利益，明确责任，在实际施工中应该严格依据合同来履行各自的职责，确保工程顺利进行。

3.4选择优秀的劳务承包方，激活企业操作层

在企业中各项制度不断改革的条件下，为了使企业结构更加优化，企业团队也变得更加精简。施工阶段需要大量劳动力，所以需要有比較好的劳务团队。选择劳务团队的过程中，应该对其进行测评，选择具有比较好的信誉度以及实力的队伍，给建立长期合作管理打基础。对于劳务分包，应该使用招投标具体制度，集中管理劳务资金，尽量避免在合同里面涉及临时工类型产生的费用。

3.5严格管理材料

工程项目管理中，材料成本占工程成本的比例非常高，通常大约是整个工程成本的60%[5]。所以，想要有效控制施工工程成本，就一定要严格控制材料成本，所以应该对材料进行严格有效的管理。管理材料的时候，一定要做到全过程以及全方位进行管理。

3.6提高工程项目承包班子的素质

企业法人对相应项目的个权委托人就是项目经理，包括项目经理在内的项目管理班子所具有的素质非常重要，其素质高低将代表整个工程项目管理水平，所以，需要采取各种方法来提升整个项目承包班子的素质，尤其是提高项目经理的综合素质，有效组织其进行行业内部的交流以及学习，吸取同行比较好的经验，以此来增加项目经理管理能力。

3.7与国际市场经济相协调，对成本核算制度进行科学的改进

随着国际市场竞争日益激烈，我国建筑企业将面临越来越多的风险，对项目管理人员有了更高的要求。其不仅要具有比较好的业务技能、职业道德素养，还应该具有熟练应用网络技术的能力，同时应该具有快速准确判断以及开拓创新能力等。所以施工一点要了解市场经济具体规则，对成本核算体系以及制度进行完善，使其和市场发展相适应。此外应该制定激励政策，将员工主动性以及积极性完全调动起来，从而提升项目成本核算相应管理体系的实际运行质量。

结束语

从以上论述可以知道，成本管理工作在工程施工阶段的重要性。因为施工工程成本管理工作具有复合性，所以施工企业中的所以部门之间都应该相互配合，完善工程、劳资以及材料和财务等方面的配合，避免产生一丝纰漏，防止在工程施工阶段给工程成本造成损失。

参考文献：

[1]周建良.浅谈施工工程成本管理的作用[J].科技与企业，2014，（12）：9-9，11.

[2]陈萍，黄星亚.施工预算在工程成本管理中的作用研究[J].科技创新，2015，（6）：297-298.

[3]王志辉.讨论建筑工程成本管理中施工预算的作用[J].新材料新装饰，2014，（6）：158-158.

[4]张哲，黄玉.浅议项目法施工工程成本管理[J].山东工业大学，2011，（21）.

[5]佟彩璐.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].新材料新装饰，2014，（3）：543-543.