关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

惠丹丹

【摘要】市场经济的不断发展使得建筑行业面临的竞争日益激烈，面对不断激烈的竞争环境，建筑企业必须通过提升建筑质量、控制建筑物建造成本等方法，才能保持建造企业持续而稳定的发展。施工成本控制是建筑企业的生存及发展的命脉，针对目前我国建筑企业实施成本控制的现状，笔者就建筑工程施工成本的控制问题，进行以下的探讨。

【关键词】建筑工程；施工成本；成本控制

施工成本管理，即是对建筑施工过程中人力、物资等各项支出进行相应的监督、调整与优化的工作过程。建筑工程施工成本的控制，决定着建筑企业能够从项目中获得多大的经济效益，也是建筑施工企业综合实力的重要体现；建筑企业只有不断提升其对建筑工程项目成本的控制能力，才能实现自身长远的发展。

一、建筑工程施工成本控制内容

建筑工程的施工成本，即在整个建设周期内各项施工内容所产生的支出总额，它代表着该工程人工、材料、机械台班的耗用情况。随着建筑企业间竞争的日益激烈，搞清建筑施工成本控制的对象并对其进行合理的调控，就显得尤为重要。

1.工程建设价格

工程建设价格主要涉及工程项目的施工成本、税金、利润、规费，施工成本在其中所占的比例最大。物料支出、人工支出、管理支出是施工成本的主要组成部分；其中物料支出约占总支出的百分之六十，人工支出的比例稍小，其支出形式较为复杂；它主要受施工人员数量和单位工人工资的影响，单位工人工资一般根据不同的施工企业而定。管理支出则和施工企业的管理效率存在着密切的关系。

2.工程建设方案

工程建设方案的科学合理程度在很大程度上决定着施工建设成本的大小，尤其是大型建筑的建设。合理的建设方案能够在保证施工质量及业主满意度的情况下，实现高效

的成本控制，包括人力和物料的双重控制。例如科学的进行土方运输安排，尽可能的降低土方转运费用；通过准确拆除模板来提高模板的周转次数等都可以有效的控制成本。

3.工程建设质量

工程建设质量是进行施工成本控制的先决条件，如果建筑的工程质量达不到相关规范、标准及有关规定的要求，即使成本控制的再好，工程也将不断返工，这样不仅无法体现施工企业的施工水平，也不能对施工成本进行有效控制。因此，只有在保证在工程建设质量的前提下，才能实施有效的工程成本控制。

二、建筑工程施工成本控制的现状

1.施工材料管理制度不科学

建筑施工材料包括原材料、辅助材料、周转材料等多项内容。由于其支出占总成本的比例非常大，不科学的管理制度就会极大地造成材料使用的浪费，从而无法有效地实现对工程建设的成本控制。此外，建筑材料管理不科学也会影响到施工的精度和质量，这也在一定程度上影响着建筑成本的高低。

2.施工设备维护保养不充分

施工设备的价格一般都较大，如果不能及时合理的对其进行维护保养，就极有可能造成设备的瘫痪，不仅浪费了人力、物力，还在一定程度上影响工程的施工质量和施工进度。目前施工设备的维护保养问题主要体现在操作人员的水平较差、维护人员的维护较马虎、管理人员的管理较松懈；这些问题就使得建筑企业对施工设备的更新及采购变得越来越快，设备采购维修所带来的费用也越来越高。

3.施工合同管理不合理

对施工合同进行科学合理的管理，能够极大地促进建筑企业施工成本的控制。但就当前的一些建筑施工合同管理来看，有关单位对合同的管理还缺乏足够的认识，管理人员对于物料采购合同、工程分包合同等都没有进行应有的管理，这种对各项合同确立、执行、权责追究内容的马虎，就使得企业间施工合同异常杂乱，企业也在无形之中蒙受了庞大的损失。

三、建筑工程施工成本控制的途径

1.经济方面的控制途径

控制人工支出。企业在签署有关施工合同以后，建设单位要根据建筑工程的特点和标准合理组建。有关合同的内容必须对劳务分包费用做出清晰的说明，充分控制各项支出。按时实施施工成本核算，有超支现象时应当进行有效的处理。还必须注重对施工人员的培训和管理，使其保证质量同时提升工作效率，减少不必要浪费。

控制设备使用支出。施工中使工器具及设备所产生的支出也是总成本的重要组成内容，合理的设备使用管理体系能够在提高设备使用效率的同时，极大地节约设备使用支出。合理的设备管理体系不仅是对各种设备使用和归还的明确要求，还是对设备定期检查、维护、保养等工作的完善，使工人对设备进行合理正确的使用也是设备管理体系所要达到的目的。

控制工程材料支出。决定工程材料支出的因素包括材料的科学使用和合理采購上，对材料进行合理的使用包括减少对材料的浪费，优化材料使用的种类，对材料的边角料进行二次利用等；而合理的材料采购，一方面体现在采购价格的低廉，另一方面体现在材料质量的优良。科学有效的材料使用和低廉高质量的材料采购，是最大程度地实现施工成本控制的关键所在。

控制施工管理支出。工程管理支出指的是工程管理人员的薪资奖金，以及临时措施支出等，该类费用的支出情况必须根据实际情况进行定夺；因此出现支出过多的现象是也较难查明。施工企业应当通过优化先进的管理支出制度，严格控制支出审核等来实现对该类支出的控制。

2.管理方面的控制途径

管理不仅关系到工程建设的质量和进度，还决定着工程成本控制的质量。监理权威、严明的管理组织能够具备非常强大的执行力，各项不必要的或者可以进行优化调整的支出，都可以在科学管理的作用下得到改善。此外，工程管理体系必须具有一定的协调性，这样才能统筹安排各个施工建设部门进行高效的施工。

3.技术方面的控制途径

建筑企业进行工程建设的基本目标即是建筑工程的高质量和施工成本的低消耗，这两个方面无一不对施工技术提出了一定的要求。施工方案是施工技术的组成内容，合理的施工方案能够最大程度上减少工程成本的支出，为此，建筑施工企业必须不断地提升其建筑方案制定水平。此外，施工技术还体现在对一些施工方法的选择上，使用科学的施工方法能够达到事半功倍的建设效果；对施工过程中各个施工环节的合理安排也是施工技术的一大体现，通过合理的工序安排能最大程度上加快施工进度，减少成本消耗。

结语

我国正处在经济增长和城市化发展的高速时期，基础设施建设项目的不断增加需要更加优秀的建筑施工企业。随着市场经济的发展，各个建筑企业在迎来巨大机遇的同时，也不得不接受极大的挑战；此时，各建筑企业不仅要增强自身建筑施工水平，还要最大程度上控制其施工成本，只有这样，才能保证企业持续稳定的发展。建筑工程施工成本控制涉及的内容非常广泛，笔者只是进行了一定程度的探讨，希望以上的论述能为广大建筑行业从业者提供一定的借鉴和帮助。

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导师：刘永户