浅析民用建筑工程施工管理的要点

刘胜洪

摘要：建设项目施工管理其内容是研究如何高效益地实现项目目标，所以要加强项目管理，就必须对施工项目的各生产要素详细分析，认真研究并强化其建筑工程施工管理。

关键词：建筑工程；管理模式；原则和方法

一、民用建筑施工管理模式的原则

1.科学管理原则

所谓科学管理原则，即对民用建筑所进行的施工管理过程中，务必要符合科学、合理的原则。所有行业都需要遵循这一原则，民用建筑行业更是需要对此原则严格执行。科学管理原则能够使施工现场的资源得到优化配置，设备得到科学管理，人力资源得到合理利用，使施工程序更加科学化、流畅化、合理化，从而达到提升施工效率和质量的目的。

2.标准规范原则

民用建筑施工管理模式顺利进行的前提便是要具有标准规范，并依照标准规范进行施工，保证质量、按照预定时间完成工程项目的建设，严格遵循规范化和标准化的原则。民用建筑施工管理最基本的要求便是进行标准规范的管理，让标准规范为民用建筑工程的质量保驾护航。

3.经济效益原则

好的企业民用建筑施工管理模式能够协调好质量、进度、成本之间的关系。 建筑企业在进行民用建筑工程施工过程中，一定会注重其经济效益，但是也不能因为一味地追求经济效益而忽略建筑工程的质量和施工进度，更应当将建筑工程的质量和施工进度放置于工程经济效益的首位，兼顾经济效益的增长。在进行经济效益考虑的时候，要最大限度的做好节省成本的工作，避免不必要的资金支出和成本消耗，以保证企业效益的最大化。

民用建筑施工管理模式的内容在民用建筑施工管理过程中，要想更好的为社会服务，更加高效、快捷的完成民用建筑的施工建设任务，最为重要的一点就是在我国市场经济的条件之下，始终坚持把市场作为导向。在民用建筑施工管理的实际操作中，应当要注意做好对成本的控制工作，充分提高对现场各项资源的利用率，最大限度的避免资源浪费所导致的成本升高的问题，以实现高效的施工建设。

二、民用建筑施工管理模式的主要方法

1.建筑材料的管理

在建筑施工过程中，需求量最大的就是建筑材料，做好建筑材料的管理是做好民用建筑施工管理的基础。建筑材料成本的投入对于建筑整体项目的影响重大，因此，在进行建筑材料选择的时候一定要对建筑材料进行仔细选择，选择性价比最高的建筑材料，并做全面分析，不仅要考虑建筑材料的价格，还要考虑建筑材料的运输成本，更要关注建筑材料的质量。在追求建筑施工进度的过程中，还要考虑到建筑施工过程中取用的方便。要对建筑材料的选取和领用都要进行详细的登记，防止浪费的情况发生。

2、施工人员的管理

施工人员的管理在民用建筑施工过程当中扮演着十分重要角色，因为在建筑施工过程中，人才是主体。正式由于施工人员的存在，建筑材料的采购与管理、机器设备的操作和运转才能够顺利进行。因此，一个由优秀、高效的施工人员组成的建筑施工团队对民用建筑施工来说帮助是极大的。 所以，施工人员的管理在民用建筑施工管理中是最重要的。 施工企业应当培养和建设一支拥有高技术水平、高专业素质、高工作效率的施工团队，通过系统、科学的管理，来不断提升施工人员的能力和素质，从而能够更好的进行工程建设，高效的完成建筑目标。

3、技术的管理

建筑企业应当加强对相关人员的培训和指导，加强其专业素质的提升，培养其技能的提高。当前建筑工程施工过程需要专业的知识做指导，并且因为建筑材料繁多，施工工艺复杂，需要专业人士进行管理。所以，负责施工管理的人员必须要具备一定的专业知识和能力，以便来应对施工过程中可能出现的各种情况，还要对施工图纸的绘制详细了解，对施工方案进行设计，并根据施工现场提出解决方案，指挥施工人员进行紧急救治和补救。还应当对民用建筑的施工特点进行分析和了解，对于施工过程中容易出现问题的地方要提醒大家特别注意，并做好妥善安排和充分准备。这就要求民用建筑的施工管理人员应当拥有较高的素质，才能够顺利的完成以上的工作和任务，进而确保工程项目的顺利进行。

三、民用建筑工程施工管理的要點

1.成本的控制

利润=收入-成本，所以，利润率是项目施工的成功与否的一个重要指标。因为利润的增长，需要增加收入、减少成本。成本的控制对于民用建筑工程施工管理非常重要，成本相对于收入来讲比较固定，施工单位的投标中价也是民用建筑工程效益的决定因素，因此控制成本是建设项目施工管理的一项关键工作。民用建筑工程施工管理过程中要注意成本的最低化，全面控制成本的的支出，对成本进行动态控制，进行目标管理和责、权、利相结合的全面管理。

2、进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。编制进度是为了要依照进度进行施工，同时要对进度进行有效监控。施工工程要每周要进行进度计划的制定，并监控计划与进度是否一致，目标是否实现。其次，确定计划工期。计划工期要与实际情况相符，满足建设单位的要求。计划工期一旦确定则应当进行依照计划进行施工，在实行过程中也要根据施工的实际情况不断进行调整，满足施工需要。施工单位应染个按工期执行，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。不合理的工程施工进度安排，将会影响工程施工质量，会增加工程的施工成本，同时，也会对工程现场施工的安全管理留下较大的安全隐患导致工程安全事故的发生。再次，要用施工任务书把计划任务落实到班组，实时监控进度计划的完成情况。在每周监控的基础上，每月进行一次工程进度总结，在进度调整过程中，应综合考虑工程的质量、成本、安全的关系，确保工程计划目标的实现。

3、质量控制

人的控制是质量控制中最为关键的工作，因为项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，任何项目也都是由人来完成的，同样的，人也是其他控制的基础。所以人的管理是控制项目管理中最难最基本的管理。然而，人的控制最重要的就是要选好人、用好人。虽然一些人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。由于不同的工作对基点的高低要也求是不同的，所以要人尽其才，用好人。

4、验收控制

竣工验收的过程可能会很缓慢，因为有的企业由于施工单位的施工材料不到位，所以正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。因为必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后猜能进行工程的竣工结算，所以在施工结束后验收工作应尽快完成。更加关键的是，与建设、监理和设计单位保持良好沟通和密切的联系，这样才能保证建设项目的圆满完成和验收。

结语：

民用建筑关系到我国社会发展和民生建设，民用建筑的工程质量、施工工期、等方面都有着十分重要的意义。在平常的工作中，建筑施工企业要充分的认识到民用建筑施工管理的重要性，并遵循各项重要原则，对于建筑施工过程中可能出现的各种情况及时分析和解决，采取最合适的民用建筑施工管理模式，最大限度的促进民用建筑事业的发展。

参考文献

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