论工程成本控制的问题及解决措施

张志英

摘要：对于工程的成本来说，不仅仅直接的关系到工程的管理水平，同时也是建筑企业能够获取最大利益的直接手段，因此在工程项目施工的过程中，必须要不断的加强对其成本进行控制，进而使其施工企业能够获取最大的经济效益，最终促进我国建筑行业能够得到不断的发展。

关键词：建筑工程；成本控制；现状；对策；分析

引言：当今我国社会经济不断发展的同时，也使得建筑行业所面临着的压力在不段的加大，同时对于施工企业之间的竞争压力也在不断的加大，对于成本控制人员来说成本控制也成为了施工企业能够获取最大利益以及提升自身竞争力的主要方式之一，同时现阶段已经是越来越受到了建筑企业管理人员的广泛关注。在我国由于成本控制这项工作的起步比较晚，现阶段依然是存在着一些列的问题还需要进行解决。

1.工程项目在成本管理的现状

当前我国工程项目成本控制的时候，为了能够将其成本管理的方法得到全面的提高，从而使其能够更好的带动我国建筑行业能够长远发展，就必须要对其所存在着的问题进行认真的分析研究，以此来对其所存在着的问题进行科学有效的解决。

1.1关于建筑工程项目经营管理过程中存在着不到位的现象

当前，我国工程建筑的施工企业来讲，其普遍的存在着成本管理无规划以及规划不科学的现象，比如在对工程量的清单计价认识的过程中，其主要是施工单位需要认真对待的一个问题，并且对于工程项目的内部定额对于施工企业来说也具有着十分重要的意义，因此必须要综合施工企业的施工内容、管理以及信息等方面的情况，才能够更好的对工程的报价进行科学合理的计算，在对施工企业自身利润进行保证的同时使其自身的竞争力能够得到提高。但是，目前很多的建筑施工企业并没有自身的企业定额或企业定额并不完善，不管是在成本的预测过程中，还是对工程的投标报价过程中，其主要是采用着传统的定额方式来进行，这样将会导致施工企業的成本管理水平没有办法得到提高，并且对于工程的成本管控也会带来比较严重的负面作用。

1.2由于施工企业的成本观念并不是很成熟

对于建筑工程施工企业来说，其成本的管理是一项十分重要的内容，并且根据目前的形式分析可以知道，很多的企业中并没有对其成本管理的意义进行充分的认识，同时对其重要性认识也不是很全面，在成本管理的过程中，对其管理的目标和方式认识方面也存在着很大的误差。多数的施工企业对其成本管理理解过程中仅仅还是停留在一些常规的人工和材料以及机械设备等方面的管理，然而对于企业的资本成本和进度等方面的成本严重的缺乏认识，进而导致使其施工企业将会出现成本增加的现象，这样也导致施工企业的成本控制受到严重的影响。

1.3由于工程项目的约束机制并不健全

在对工程项目进行管理的过程中，必须要能够对其工程中所出现的大量信息进行掌握，如果没有对其信息进行掌握的情况下，那么将会导致工程项目的管理效果不理想，并且建筑工程项目部自身的能力也将会存在着严重的缺陷性，在受到了一些不同程度的风险影响之后，施工企业仅仅只是能够看到眼前的利益，然而却严重的忽视了建筑工程项目的长远发展，导致工程项目的施工企业成本控制存在着比较严重的问题以及漏洞，同时也使其工程项目的决策不科学、不合理，使其对工程项目管理的过程中整体效益受到直接的影响。

1.4在工程项目管理的过程中其控制能力弱

当前，对于工程项目的成本进行管理和控制的时候，要对其所存在着的问题进行重点的分析以及研究，同时对于一些重大的成本项目要进行不断的加强管理，比如对于工程项目的材料费用进行管理，对于工程项目的材料来说，其主要是占据了工程总成本的百分之六十到百分之七十左右，如果对其成本管理存在着问题的情况下，那么将会导致工程项目的成本很难达到预期的效果。对于这种问题的出现，主要是和建筑工程项目施工企业的采购计划有着直接的关系，同时对于材料供应商之间的维护关系、维护的管理以及材料浪费等情况有着直接的关系，所以，通过对这些问题采取有效的控制措施，使其工程项目管理能够得到有效的落实，进而提高成本管理的水平。

1.5忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

2.工程项目成本管理措施

在通过上文的内容分析之后可以知道，对于工程项目成本管理过程中所存在着的问题能够更加深入的了解认识，因此必须要对其进行采取合理有效的控制措施，以此来使其成本管理的水平能够得到提高。

2.1加强成本管理理念深入

在工程项目成本管理的过程中，所涉及到的内容也是十分广泛的，所以，必须要是其能够树立起大成本的观念，以此来不断的加强有关环节的调整，同时也能够使其实现工程项目的全过程成本管理控制。在成本管理的过程中，不仅仅要对传统的问题进行控制，同时还需要对其质量成本和工期成本等内容进行重新的认识，使其能够在成本控制的过程中将其作用发挥出来，这样才能够更好的对工程项目的成本进行控制。

2.2加强改善成本管理方式

在建筑工程成本管理控制的过程中，为了能够更好的将其成本控制在一个合理的范围之内，必须要将施工企业的定额来作为成本管理的依据，在对工程进行投标报价的过程中也是成本管理的一个重要内容，同时这对于建筑工程企业的组织设计以及施工计划等方面都有着十分重要的影响。因此必要不断的提高建筑施工企业的运营管理水平，对其定额的制度进行加强完善，这样才能够更好的提高建筑是施工企业的整体竞争力，保证建筑工程的成本管理水平能够提升。

2.3加强监督管理的能力

在建筑行业不断发展的同时，对其成本管理过程中，为了能够更好的对其进行管理，首先就是要应该对其监控的信息进行不断的加强，以此来使其项目能够实现信息化的管理，同时也能够使其建立起工程信息管理的系统，这样才能够更好的对比分析的进度、安全以及成本等方面的指标，使其为建筑工程项目的成本管理提供宝贵的意见，还需要不断的对项目部的财权以及事权划分工作进行提高，同时要对工程项目的内容控制制度和财务管理制度进行完善加强，从而使其能够更好的实现工程项目成本管理的科学化，进而更好的使其建筑企业能够实现自身的目标。

总结：言而总之，在对建筑工程项目进行成本管理控制的过程中，不仅仅能够对其经营的理念进行改善，同时使其施工的耗费进行科学合理的补偿，同时也能够更好的保证建筑施工企业能够进行在生产以及提高其整体的经济效益，最终使其施工企业的整体竞争力能够全面稳定的提高，使其也能够更好的为社会发展提供保障。

参考文献：

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