加强建筑施工管理中质量管理的重要性及优化策略

马光军

云南省城市建设培训中心 云南昆明 650228

摘要：国内建筑市场发展速度非常的快，但是一些建筑企业、建筑工程项目施工管理模式仍沿袭着传统的粗放模式，这对建筑企业的可持续发展非常不利。因此，在当前的形势下，加强对建筑工程管理工作问题研究，具有非常重大的现实意义。本文主要讲述了建筑工程施工管理中的质量管理重要性，并相应提出了工程施工质量管理的优化策略，以期对业界提供一点帮助。

关键词：建筑施工；质量；管理；重要；策略

1.当前建筑工程管理工作问题分析

随着社会经济的快速发展和城市化建设的不断加快，虽然建筑行业发展非常的迅速，但实践中依然存在着一些工程管理问题，主要表现在以下几个方面：

第一，参与工程建设的人员综合素质偏低，管理人员的管理手段和方法不给力。对于建筑工程项目管理人员而言，个人的素质、业务技能是确保管理质量的关键，从某种意义上来讲，管理人员的综合素质水平，直接影响着整个工程项目的管理水准，甚至影响该工程建设效益。从当前工地上的劳动者来看，无论是施工人员，还是监督管理人员，他们的综合素质普遍偏低，这是制约建筑工程管理工作的重大桎梏。不仅严重影响了施工质量、进度，而且还可能造成非常严重的安全隐患问题。尤其是近年来，随着国内建筑市场的竞争日趋激励，施工单位将工作的重点放在了工程项目的承揽上，对工程项目管理工作缺乏重视，这对工程建设非常不利。

第二，安全管理意识非常的淡薄。从实践来看，对于一些建筑单位而言，他們更看重的是最后的施工质量和工程审核，而对施工建设过程中的各项管理工作不以为然。对于当前国内施工企业而言，企业人员结构上以农民工为主，来自农村的劳动力没有受过专门的培训和安全教育，遇到安全事故时不知所措，因此也比较容易发生安全事故。

第三，建筑管理过程中缺乏有效的监管机制。对于建筑工程而言，施工过程中存在着很多的监管问题。对于建筑企业而言，其承揽工程项目施工建设的主要目的在于追求经济利益，因此赶工程建设进度、忽略工程施工管理现象并不偶然。在建筑工程施工管理过程中，如果缺乏高水平的监督管理机构和管理队伍，则很难保证建筑工程施工质量。在建筑工程管理过程中，施工现场管理尤为关键，直接关系着工程项目的施工质量、施工进度及施工安全可靠性。

2、建筑施工管理加强质量管理的重要性

第一，使分工更为明确；通过质量管理体系的运用，企业核心管理职能则对准了工程产品的施工全程质量控制。首先是有效解决了各部门、各岗位之间的权、责、益明确，使之部门单位之间的职能、职责作用发挥形成了一个有机整体。

第二，使工作效率提升；由于落实了各单位主要主要职责，明确了任务目标内容，各岗位间则会通过科学的组织培训使权责划分更为明确，并能通过培训组织活动提高人员的从业素质水平，所以以往人浮于事或是不少人员无所适从的局面则会有效改善。

第三，使市场竞争力提高；建筑企业仅有增强整体实力水平，包括人力资源管理体系、项目质量、服务管理、公司声誉及各项资源配置等都能达到可靠的管理水准，才能在市场中打响知名度，使企业品牌在市场中获得良好的社会效应，创建自身品牌战略。

3、建筑施工管理中质量管理的优化策略研究

第一，人力资源的质量控制；一个工程开工建设需要诸多施工作业人员，依照职务或履行职责划分可包括技术管理与施工操作人员。其中，影响项目质量水平的主要人力因素是施工人员的业务技能是否可靠。当工程专业工种作业工序达到质量管理体系的验收标准与组织设计方案要求后，才能进行下道工序的作业施工；如果整个工程施工作业人员的业务素质较高，就可以按照进度计划与流水步距进行高效施工，确保进度、质量、成本、安全四管理要素控制目标得以协调实现。

不过目前，我国项目施工承揽队伍主要例行的是总发包的转包机制，总包与分包队伍的施工素质参差不齐，特别是不少项目工程许多作业人员都是来自务农工作者，虽然这些人员知道具体的作业怎么去干，但具体达到何种标准与为什么这么干，往往很多作业人员一时说不清楚。因此，依照质量管理体系标准要求，则需要强化施工人员操作技能。基于此，组织培训活动应能调动施工人员的积极性，将理论学习与实践技能进行分类培训，待两者考核要求达到后才能持证上岗，使施工作业人员责任意识得到强化，按照组织设计要求发挥出自身主观能动性，确保各专业工种的作业质量水平。

第二，原材料的质量控制；一个工程施工从立项之初到整个项目交付竣工的全过程，其项目产品各类工种作业施工都脱离不开作业原材料。我们一直强调保证工程产品的质量，企业才能在市场中获得市场份额，逐渐在投标竞投中屡次脱颖而出。那么，工程施工原材料质量控制除却保证质量管理合乎标准以外，也要尽可能确保经济适用，能够控制施工成本。但不论怎样，原材料的品种、规格、数量等都要检查与核实清楚。诸如钢筋砼、水泥、砂石、半成品、成品等都应能在业主单位与监理单位，包括材料封装送往的质检单位集体监督下进行联合检验，从而确保材料质量。此外，对于施工材料的领用标准也应能按照相应管理制度加以约束，以有效控制材料成本，避免先擦好难过材料在进场与退场期间的浪费与铺张，打好施工成本控制目前实现的提前量。

第三，工艺工序的质量控制；工程项目作业工艺的施工方法就是施工工艺。一个工程技术工艺选取应能结合施工原材料、绿色低耗材料、新型设备、传统工艺设备、组织设计方案要求等予以周全考虑，从而才能确保作业技术工艺与工程设计要求相互配套。如此一来，作业技术工艺的质量好坏，确实可以直观影响到工程作业进度与整体项目成本控制成果，包括最为重要的工程专业工序成品质量。因此，若要确保施工技术工艺质量可靠，保持技术工艺选取的合理性与先进性，应能加强QC小组活动的例行与贯彻，并通过戴明循环（PDCA）方法研讨来确保整个工程施工质量。这一过程中，通过QC小组组织研讨开展，并非流于形式，应能对准项目落实小、实、新、活四项原则进行研讨，以落实工程基本施工问题、难题、重点的控制目标，确保在项目管理种发挥质量控制体系的功能与效用。

4、结语

建筑企业是项目工程的直接施工载体，想要使企业在市场中立足并站稳脚跟，获得可观的市场份额，就要通过质量控制来赢得投标竞价的中标机会，从而才能通过项目开工，做活项目质量控制与项目管理中的人、事、物三要素管理，进一步协调项目质量、成本、进度、安全的控制目标，使项目及早放心投产，使业主及市场高度满意，在日后竞争市场占据良好的社会效应优势，不断提高企业竞争实力，走向持续发展之路。

参考文献：

[1]李永青.建筑施工管理中质量管理的有效运用[J].科技与企业，2013（16）.

[2]唐两松.建筑施工管理中提高工程质量的几点措施[J].科技致富向导，2011（33）.