建筑工程安全管理与进度控制

孙占明

摘要：施工过程中安全的管理与进度是成正比例存在的，安全的管理为施工进度带来很大的好处，也为施工人员的生命安全带来保障，为施工者带来安全，安全管理与施工进度是密不可分的，只有安全管理才会促进施工进度，安全管理为进度提供基础，只有施工人员的安全得到保障，建筑施工进度就会有所提高，施工人员的工作热情也会提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工进度，它们是不可分割的整体。本文论述了建筑工程的安全与管理概述，介绍了建筑工程项目的进度与安全管理的联系。

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制

一、建筑工程的安全与管理概述

建筑工程的安全与管理就是在项目工程施工的过程中，项目的管理者会对整个项目的安全与生产做好控制与协调。随着安全监督与保证体系的逐渐发展，项目管理部门要对工程项目施工中的安全与管理工作做好更加充分的控制。把一些各种原因导致的不安全因素都消灭。之后要进一步的对各类的管理活动进行改善，以保证施工工期、施工质量以及施工费用等具体目标的完成。

1.对全体工作人员的管理。安全与管理方面的工作是建筑工程项目在整个管理过程中的主要任务，安全管理与整个实施过程联系的会非常的紧密，在施工过程中它们的管理基础是一样的。对生产进行管理的同时一定也要对安全进行管理，这不单单是对各层管理人员对安全责任进行明确，所有与项目施工有关系的部门以及工作人员都要参与到安全与管理工作当中，同时还要在管理当中承担起一定的责任。

2.安全与管理的主要目的。安全与管理的主要对象是建筑工程项目当中的人以及物。目的是为了能够尽量避免或控制很多人和物所带来的不安全因素，以防止人员伤亡事故的发生，确保项目工作人员的生命健康和安全，进而保证建筑工程项目的顺利进行。

二、建筑工程项目的进度与安全管理的联系

1.工作的人员和工作的环境。要想确保安全目标的完成，重点是人的因素，主要包括人的意识和素质。人的素质包含技能以及知识两个方面，人的意识主要是指一些行为上面的动机。增强对工作人员的培训，对安全方面的技能和知识进行提高。对工作人员的安全意识要不断的强化。核心是要能够对危险源进行识别，并且还要制订一些有效的应对方法。下表是建筑施工过程中有可能会给工作人员的人身安全带来威胁的一些因素。工作环境管理的内容主要包含工作人员所面临的各种工作环境，其中组织环境是指生产管理系统过程，包含员工系统、物流系统以及抗灾系统等；其中工作的空间以及通行的空间是由装备的条件以及支护的条件来决定的；对于建筑工程项目施工来说，尤其是对深基坑的开挖。

2.建筑工程项目安全和管理的方法。安全和管理的主要方法包含对施工的方案进行优化，对施工的资源做好协调，对一些设备条件进行改善，对工作过程的具体规则进行制定。

3.使用价值工程对工作进行分解。对所分析对象的费用以及功能进行系统研究并进行不断的创新，目的是为了提高所分析对象价值的管理技术和思想方法。其核心的思想是利用集体的智慧以及有组织性的活动对服务或者产品进行功能研究，让目标用最低的成本，实现服务或产品的主要功能，进而提高服务或产品的价值。参照价值工程理论工作的具体程序，按照安全价值工程的具体要求，与企业的具体情况相结合，可使用不一样的工作流程。一般的情况之下，分成以下四个步骤：第一，对研究对象的确定；第二，对风险以及安全的分析；第三，对方法或者措施的评价和制定。安全管理和进度控制方面的管理人员要把分解之后的工作表进行对比，能够充分掌握其中存在的一些安全方面的问题，最后做好协调。经过分解之后的安全工作示意图如下：

三、建筑工程的进度控制以及措施

1.建筑施工工程中对施工进度的控制也是建筑施工管理的重要组成部分。建筑工程的进度控制其基本定义为：在一定的时期内，通过优化其项目管理中的各种资源，提出最优化、最合理的设计和施工的资源配备系统，保证其施工的质量以及人员以及物资的合理安排，以此来保证人员的安全以及施工的进度；在施工过程中，对施工的工程进行合理的对比，以便于分析影响其施工进度的原因和建议，有利于保证建筑施工工程能按照当初的计划顺利的进行，如果施工进度比计划的进度相对落后，我们就需要对其施工落后的原因进行分析，得出正确合理的调整计划，以此保证后续的施工能够顺利完成，在保证进度的同时也必须保证施工工程的安全与质量，有效的控制进度工程，适当的缩小施工期限，得到更大的效益。

2.对施工中项目进度的控制可以分为三个阶段：首先，在施工前制定施工计划的时候，需要考虑各种因素的影响，进行合理的设计与分析，然后制定出符合实际的施工计划，并对施工计划中的细节进行具体分析，得出每一小步骤的施工进度。其次，在建筑施工的施工过程中，进行合理的进度控制，可以有效的保证施工时完全根据其施工计划中的策略方针有序的进行施工计划，并对人力以及其它各项资源进行合理的分配，达到最大限度的使用，得出合理的施工对比周期，确保施工的进度。最后，对其施工进度进行总结。在制定施工进度以及施工计划时，根据实际的情况对其总结与对比，发现其要改进的地方，并在以后的施工过程中进行实施改进。

（1）进行合理的进度控制组织。在施工工程开始之前，相关的技术人员与管理监控人员，应当制定出一些列的具体施工计划，用作施工过程的参考，在进行施工计划的制定过程中，我们应当遵循几点原则。第一，经济原则。无论是建筑施工的管理者，还是施工过程的参与者，都希望在施工的过程中达到最大的利益，所以就必须协调来自各方面的利益，已达到每个人利益的最大化，避免利益冲突，影响施工进程。第二，技术原则，施工的过程中离不开相关技术的使用，所以就需要我们对其技术进行一定的分析与讨论。

2.安全与施工进度的关系。在建筑施工的过程中安全管理控制與进度管理控制是两大重要的内容，两者之间存在一定的联系与矛盾，当项目进行的进度控制与安全控制发生矛盾时，首先应当保证安全的可实施性，在安全保证的基础上，通过技术的提高、人员的增加等来提高进度的控制，不能以牺牲安全来保证施工进度。

总之，在建筑施工的项目中，其安全管理以及进度控制都是必不可少的，是保证工程顺利进行的首要条件，也是其发展的重要措施，所以必须提高其安全的管理，增加工作人员的安全意识，加大施工工程的进度，保证建筑施工工程顺利的进行。

参考文献：

[1]柳明琪.建筑工程安全管理问题研究[J].建筑工程，2013（11）：41.

[2]徐在荣.建筑项目安全管理与质量控制浅析[J].求是，2014（11）：52.