建筑施工工程的质量管理与控制的探讨

王达海

【摘要】建筑施工工程质量管理与控制一直是建筑工程施工行业中热议的话题，我国在建筑施工工程质量管理与控制方面的研究颇有成效，研发出了多套建筑施工工程质量管理与控制理论体系，其中还有关于质量管理与控制的技术。但是在实际的施工质量管理与控制当中依旧存在很多的问题。本文将对建筑施工工程的质量的影响因素提出分析，并对其管理与控制办法进行思考，进一步的提升建筑施工工程质量管理与控制质量，优化工程建设。

【关键词】建筑施工工程；质量管理与控制；必要性；影響因素；优化措施

建筑施工工程质量管理与控制指对建筑工程施工设计与施工实际措施进行全面的管理，包括机械管理、人员管理、技术管理等等，建筑施工质量管理与控制是一个非常复杂而庞大的系统，需要制定全面的管理机制和监督制度，需要管理人员拥有敏锐的智慧、法律知识以及优良的思想道德，任何步骤出现失误都有可能会导致建筑工程质量问题。

一、建筑施工工程质量管理与控制的重要性研究

降低工程成本、提升工程建设质量、保障施工工期等是建筑工程施工质量管理的目的，一切施工管理的行为以及制度制定都需要围绕以上目的进行，根据施工工程质量管理的目的和性质可以将其分为以下几个部分，它们分别是：质量管理、安全管理、工期管理以及成本管理四个方面，实现这几个方面的科学管理，建筑工程施工质量管理与控制就能够得到优化，工程质量也会因此而提高，工程建设的效益也将扩大。

我国的施工建筑工程普遍都存在管理问题，其问题主要表现为：质量管理不利，施工技术选择与实施规范有欠妥当，材料购进与施工存在偷工减料等问题；工程建筑工期管理存在逾期问题，亦或是一味的为了追赶工期损害了工程管理的质量；机械管理存在诸多问题，机械购进与使用存在浪费或不足两个问题，导致了成本的多重浪费；工人的整体水平有待提高，在技术水平以及思想水平上都存在问题，在进行工程质量管理与控制之后以上问题都将得到全面的控制，并形成新的建筑施工工程质量管理与控制体系，加固工程质量安全的长城，并极大程度的降低施工危险系数以及施工成本。

工程质量管理与控制能够大幅降低人为原因造成的工程质量问题，能够在保障质量与工期的同时降低成本。

二、影响建筑工程质量的因素

影响建筑工程质量的因素主要存在于三个方面，分别为：材料因素、设备因素以及质量因素三个方面。下文笔者将对这三个因素进行细致的分析。

（一）建筑材料的影响

建筑材料的影响主要有三个方面：材料购进、材料加工以及材料管理，一部分建筑单位在进行材料购进的时候没有统一购进标准，而是选择了不同的供应商，虽然说材料在规格方面是一致的，但是实际的硬度、质地等都存在较多的差异，影响了建材质量，造成建材质地不一的问题；材料加工时加工技艺与工序存在问题，以钢筋加工为例，不同的使用部位，所需钢筋的数量和尺寸都大不相同，但是工人在进行加工处理的时候会因为技术或机械使不当影响钢筋质量；材料管理的问题主要存在于储存和运输两个方面，材料储存需要必要的出入库管理手段以及保存方法，但是在实际的管理当中却出现了浪费问题，或者影响材料品质。

（二）设备管理的影响

建筑工程施工设备伴随着科学技术的发展在不断的更新，现代的机械设备在效率以及性能方面都有所提升，因此需要使用不同的管理手段。首先在设备购进与租赁方面施工单位没有对其进行全面的考察，问题之一在于机械搭配结构存在问题，问题之二在于机械设备数量选择问题，问题之三在于机械性能与机械需求有出入；机械管理的第二大问题便是对于机械的维护与保养问题，缺少必要的维护保养手段，影响了机械的使用性能和使用寿命。

（三）人为因素的影响

人为因素的表现主要在于对制度执行不力和技术水平问题。在施工过程中，管理阶层与执行阶层都存在制度执行问题，并不能够完全按照施工制度规定进行施工，出现随意操作、消极怠工等问题，思想上缺乏质量管理意识，没有承担起质量管理的责任；其中技术水平问题是人为因素的中的硬伤，技术水平低在施工当中就无法把握住施工中的重点，即使是思想上具有质量管理的意识，也是心有余而力不足，对建筑施工工程质量管理与控制存在较大的损害。

三、建筑施工工程质量管理与控制优化措施

对建筑施工工程进行管理需要建立完善的监督管理系统，通过实施精细化管理措施，做好施工质量的目标与计划并完善的落实下去，下文笔者将对建筑施工工程质量管理与控制的优化措施进行全面的分析。

（一）建立健全施工质量监督与管理控制系统

建立健全施工质量监督与管理控制体系首先应当了解工程施工的要求、设计图、技术设计方案等，做好施工前的准备工作，依据地质勘测的结果，首先对地基施工进行监督和管理，制定完善的地基施工方案，按照要求执行下去，并对施工过程中的每一个细节进行管理与控制，而后再根据上层建筑施工设计方案设计上层建筑施工质量监督与管理控制的方案，对施工中的机械使用与调度、材料选购与管理、技术实施与控制等进行监督与管理控制。

（二）精细化管理方案

精细化管理方案要求对施工中的每一个细节和项目进行管理。首先应当下达每一个部门、每一个项目的施工质量与安全要求，下达施工目标、成本控制目标以及施工工期目标，保障施工期间工程建设能够在健康的环境下进行。精细化管理不仅对人员管理措施要求极高，对机械化、自动化与智能化管理的要求也非常高实施精细化管理施工单位必须在施工地区建立监督系统，选进先进的监督机械，建立计算机监督系统，对施工工程进行监督，保障360度监督无死角，另外可以对施工进行数据化管理，要求记录施工的每一笔信息，并建立施工数据库，要求每一处施工都能追溯源头，在施工过程中必须坚持以质量管理为中心，在不损伤工程质量的情况下缩短工期、降低成本。

（三）制定质量管理目标

为了确保以上制度与计划都能够全面的实施下去，在施工前以及施工过程中应当制定全程控制化质量管理目标。建立一个质量检查小组，小组人员需要由建筑工程专家、审计人才组成，而且应当保证小组成员与施工人员不存在利益关系，保障质量监督小组能够秉持正义开展质量监督工作，第二步应当为每一名监督人员分配质量监督责任，细化管理与监督责任，明确提出质量监督人员的职责，务必做到一人一责，一人一岗，制定质量监督汇总与讨论会议制度，定期召开质量探讨会议，并根据施工过程出现问题客观地提出技术改进办法，遇见问题随时提出、随时解决，除了质量问题以外，质量监督小组还需要承担关于工程施工安全管理的责任，对施工安全进行全方位的评价，同上，如发现不妥之处要现场提出，现场监督整改。

结束语：

建筑施工工程质量管理与控制需要建设单位倾注大量的精力和资源，建设单位领导小组必须对质量管理与控制引起重视，务必做到科学监督、科学管理与科学评价，决不能为了贪图眼前利益而损害长远的利益，影响施工质量与安全。

参考文献：

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