谈施工现场管理及成本控制

陈文洲

【摘要】项目工程从无到有，每个环节环环相扣，不容许有任何闪失。而施工是将设计方案由虚拟转化为现实的过程，是项目工程中最重要的一个步骤。在施工中，设计方案同现场实际情况不同、工程使用维护无人管等问题时常发生，故加强施工现场管理迫在眉睫。本文从施工现场存在的问题、施工现场管理的地位、施工成本等方面分析，并提出有效控制施工成本的措施，提高施工效率。

【关键词】施工现场管理；成本控制；措施

从企业经营方式上看，企业经营利润最大化是企业最终目的，但在具体生产过程中，降低生产成本是必不可少的方法之一。但对于施工企业来讲，如何在不损害施工工程的前提下，降低生产成本，是施工现场管理的基础问题。本文将结合实际情况，对施工现场管理中成本控制问题进行分析探讨。

一、施工现场管理的地位

经济的迅猛发展，对建筑行业的要求越来越高，施工建设不再单一化，综合性现代化需求逐渐增多，且在施工建设中需要体现施工建筑的专业化与标准化等特点。有效的现场管理，能够确保建设施工的安全性和施工质量、减少工期、降低生产成本，还能帮助企业树立良好的形象。

二、 成本控制在施工过程中的作用

一个工程的建设在经济上是否合理，在技术是否先进，离不开方案设计阶段的多次比较。除了技术上的严格要求外，还需要从经济发展角度比较工程实施的可行度。因此工程成本管理就成为了施工单位经济效益迅速提高的途径之一，成为了施工现场管理的核心之一。施工单位需要认识到成本控制对经济效益的重要性，使成本控制在施工阶段落实到实处，减少施工过程中材料、人力的浪费现象，降低工程成本。但目前施工单位在施工过程中成本控制的使用还存在着许多需要解决的问题。

三、施工成本管理中常见的问题

在实际施工现场管理中，想要有效进行成本控制还存在着以下几方面问题。

（一） 对施工材料的使用与管理没有完善的规定

在施工材料的使用与管理过程中，没有专业的材料采购人员，导致采购成本过高或采购材料不符合施工建设标准，造成材料浪费。在材料存放管理上，没有迅速将施工材料进行分类存放，容易造成施工材料损失和破损等情况产生，或者在对施工工程赶进度时下料过多。在实际工程中，人工费和管理费占30%-50%，而材料费用占50%-70%，施工材料成本占据整个工程成本的最大比例，。因此有效降低工程生产成本可以通过合理节约施工材料成本实现。

（二）对施工员工没有进行合理安排，出现消极怠工

在实际施工过程中，没有有效的控制员工劳务成本，导致员工工作效率不高。在施工过程中，工程负责人缺乏对人工成本的重视，且专业素质不高，在施工现场管理能力方面有一定差距，无法满足对成本控制的需求。除此之外，施工人员、工程技术人员还有项目开发商之间存在一定矛盾，容易导致施工人员消极怠工，使施工工程受到影响，增加人工成本。

（三） 施工机械使用不当，机械设备缺乏保养

施工人员专业素质不高，在施工过程中只是用机械设备，而忽视保养，导致机械设备磨损率高；忽视老旧机械设备的更换，使施工效率降低，导致施工过程故障频发，影响施工工程质量，导致施工工期延长。

（四） 对施工成本管理的忽视

施工成本管理是在施工过程中一直存在的，但在实际情况中，工程施工前、图纸设计阶段、工程施工阶段中项目负责人对于成本管理工作经常忽视，空有计划没有成本核算，导致材料数量不足，施工人员资金超付等问题，但之前责任没落实致使无法详细追究。即使某些单位进行了成本预算，但后期工作人员工作不认真，责任不落实，导致没有具体、定期的经济分析，无法制定相应的解决措施，增加企业更多的经济效益。

四、降低施工现场成本的方法

（一） 建立严格的施工原料监督制度

在施工材料的使用与管理上，要提前做好预算、监督、采购工作。，聘请专业人员进行采购，以免以权谋私、以次充好现象的发生，导致由于人为因素致使采购成本增加。因此在材料验收上必须要严格。不仅在材料购买时严格验收，在施工过程中也要进行严格的督查检测工作，切实做好质量关卡门如此才能避免出现重大事故或失误。例如在道路施工建设中，对所采用的水泥、混凝土、砂石聘请专业人员检测，选取施工现场20份等量样品，每份在12KG以上，由工程负责人送至质检室进行检测。此外还需由材料供应商提供材料检测强度报告，从多方面入手解决建筑原料质量问题。

（二） 明确责任成本，加强考核措施

由项目负责人与上级领导签订责任书，将施工工程中遇到各种情况所承担的责任明确，并将责任成本也落实到负责人身上。在施工过程，出现超出责任成本范围外的情况，是人为因素则按百分比来扣除负责人奖金工资；如果在成本预测范围内则按成本降低百分比给予项目负责人奖金。例如施工单位内部成立考核小组，在施工过程中每道工序结束后，根据项目负责人实际责任成本完成情况，进行考核。责任成本范围内，将成本节约了的抽取节约成本的3%作为奖金发给相关项目负责人，若成本超过预测成本则按超过成本2%扣除工资。

（三）建立完善的施工进度计划

施工工程工期越长，产生的工程成本就越大，因此在施工过程中需要建立完善的施工进度计划，保证工期才能够按时竣工，施工进度计划需结合工程实际情况，因地制宜，符合科学发展观。例如实际施工可分为三个部分进行，首先，施工前，由设计单位，承建单位，业主三方进行图纸会审，解决设计问题，并通过数据核算，初步拟定施工计划和预计竣工日期；其次，在施工过程中，编制進度计划表，并组织施工人员培训，将"保证质量，按时完工"的理念深入人心；最后，竣工验收前，再次核对进度表，对工程整体质量进行初步检测，并解决检测过程中发现的问题。

（四） 完善施工机械养护工作

施工机械的好坏影响着施工效率的高低，施工过程中要保证施工机械设备的养护，确保机械使用效率，还应对机械操作员布置具体施工职责，完善机械每天养护工作和使用记录，了解机械耗损情况。例如定期使用机油滤清器对施工机械滤芯部位清洗；利用工具对使用一段时间后空隙变大的轴承进行适当调整；以及对松动的螺丝钉紧固、补充润滑油、换修损坏零件等，保持良好机械利用率，延长机械设备使用寿命。

结束语

综上所述，施工工程的成本控制存在于整个施工过程中，是一个由浅入深、由简到繁，最终得出工程实际成本的过程。建筑施工单位要想提高经济效益，应加强成本管理，利用员工各方面的才能，建立完善的成本管理体制，对施工工程进行全方面掌控。在对工程进行成本核算时要结合工程实际情况出发，保证成本核算的真实性，才能做好成本控制，提高施工单位经济效益。

参考文献：

[1]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012，28（8）：122-123.

[2]刘静.浅谈建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析[J].中国建筑金属结构，2013，（14）：108-108.

[3]郭江涛.浅谈公路工程项目施工现场管理及成本控制[J].科技创新与应用，2014，（13）：191-191.

[4]齐海兵.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（9）：544-544.