探讨建设项目中工程造价全过程管理控制的具体方法

董科

摘要：建设项目中的工程造价活动，是整个项目工程成本控制的重要环节。当今时代的经济发展速度迅猛，科学技术的进步推动了建筑工程领域的创新，日益增长的物质文化需要以及膨胀式增长的人口数量，导致现如今建筑工程活动中的楼层越来越高、建筑体量越来越大，从而引发了房地产行业建设量日益增多的现象。建筑施工项目中工程造价管理，是建筑施工质量管控中的一项最为重要的组成部分。施工中的工程造价涉及到工程项目有关的施工方、质量管控部门、财务部门在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始材料记录。本文根据建筑项目工程的具体性技术要求展开讨论，提出几点有利于建筑成本管控的可行性措施。

关键词：建设项目；工程造价；控制管理；房地产

一、我国建设项目中工程造价活动的产生背景

二十一世纪的建筑领域技术革命，催生了施工领域新型技术创新时代的到来，为了提高工程造价活动中全过程管理控制的具体效果，项目负责人必须要敦促建筑工程方面的工作人员，不断深化管理技术的信息化改革，将工程造价中的成本控制和管理，贯彻到施工活动中的每一个具体细节中去。建筑项目中的工程造价管理，对建筑活动的成本控制，有极大的影响。在进行工程造价管理的过程中，项目负责人一定要坚持“价格的风险由投标人承担”的原则，将生产活动中的大宗原材料的采购与市场价格的波动紧密联系在一起，通过对原材料安全的控制，给建筑活动中生产技术和质量管理打下坚实的基础。

二、推行建设项目中工程造价全过程管理控制的必要性

建筑施工的工程造价管理，在房屋建筑的活动中和各种建筑辅助设备安装等具体生产作业的操作中起到了至关重要的作用。因此，重视建筑项目中的工程造价全过程的管控工作，有利于做好建筑活动的质量管控工作，可以很好地控制房屋建筑的工艺品质，为建筑物的合格验收提供必要的保障。

由于建筑施工活动是一项消耗时间长、人员投入多、资金供应量大的活动，因此，建筑企业相关责任人应该重视对于工程造价环节的人员投入，可以让质量管理部门的工作人员完全参与到建筑施工的每一个环节的品质管控中去，实现质量验收的远程操作。对生产活动中的原材料采买，进行严格的质量管控，实行“账单报销”的制度，采购部门的基层员工只有将原料购买时，厂房开具的详细发票提供给公司，公司的财务部门才能够准许其报销冲账。除了要核对各种票据以外，财务部门还应该清点所购买生产原材料的数量，通过抽样调查的方式，对原材料的质量细节进行管控，从而提高原材料采买活动中的严肃性和规范性。

三、提高建設项目中工程造价全过程管理控制效果的具体措施

（一）工程造价工作人员首先深入一线实地考查，制定配套的施工方案

建筑项目工程在开始动工之前，工程造价部门的相关工作人员应该首先深入到一线进行实地调查，通过对生产环境和基本工程量进行估算，考核施工队伍是否具有相关的施工资质。并且，一定要向各个施工队伍的项目负责人索要相关资质的证书复印件。对于建筑活动中涉及到的“水电安装部门”、“采暖制冷部门”等部门的人员构成进行登记，一旦发现他们不具备劳动仲裁大队开具的合格证书，应该制止他们上岗，安全生产无小事，建筑质量安全重于泰山，要从源头上做好建筑工程项目的安全把控工作。

（二）倡导信息化模式下的工程造价管理，提高管控有效性

在施工阶段进行造价管理控制，有利于提高项目工程的具体施工进度。由于建筑活动涉及的部门比较多，管理信息十分庞杂，为了提高工程项目管理活动的有效性，可以推行互联网背景下的数字化工程监理，倡导信息化管理模式之下的工程造价管理。造价管理人员可以对建筑物的整体格局和工程进度进行掌控，通过CAD软件等计算机工程技术操作系统的使用，工程造价的管理人员可以通过查找整个建筑阶段每一楼层的图纸和各种施工参数，并且将建筑质量管控的重点部分标注出来。并且，建筑项目中的工程造价人员还应该与工程质量监理人员，进行深入的沟通，为其提供建筑活动验收方面的标准参考。因此，在一线的施工活动中，工程造价的项目负责人，应该切实深入到施工现场，与一线工人进行深入交流，通过长期性的考察全面掌控好项目工程的建筑节奏。

（三）做好原材料供应管控，保证施工阶段的建设进度稳步提高

除了加强施工图纸的管理之外，工程造价项目负责人还应该组织工作能力较强的骨干分子，深入到一线的项目工程生产管理活动中去，与一线的建筑工人群体同吃同住。在建筑活动中，钢筋骨架混凝土施工是建筑质量的重点管控部分，只有重视建筑活动中的地基建设，才能够从根本上实现建筑群体的牢固性操作。

建筑项目的工程造价人员要深入到施工的初级阶段，进行品质管理工作，目的在于保证项目工程的施工进度稳步提高，保证相对紧张的施工节奏。除了对产品的材料进行管控以外，建筑项目的工程造价人员还应该定期盘查原材料供应仓库的具体库存量。防止施工活动中，部分工人在利益的驱使下擅自“偷工减料”，从而做出有损建筑安全的事情，通过对于“钢筋”、“水泥”等建筑活动中大量耗材原料的价格把控，有利于项目建设中工程造价人员对整个建筑活动中的原料采购拨款数量进行管控，既有利于施工人员用到“物美质优”的建筑原材料，又能够使建筑活动中的工程造价操作符合“价格”与“市场波动”的客观规律。

（四）开展竣工结算阶段的有效控制，保证工程造价完整性

建筑工程造价活动是衡量工程项目的一个重要经济指标，除了对原材料进行管控之外，工程造价人员还应该配合工程监理方定期对建筑项目进行工程验收，严格按照施工图纸中的具体操作参数细节进行对比操作，防止施工方在具体的建筑活动中为了缩短工期而刻意地更改建筑设计。通过对竣工结算阶段的控制措施细化，保证工程造价活动的安全。竣工结算过程中施工单位编制工程结算书中，普遍会出现高套定额单价、高套取费标准等等提高工程造价的现象。项目负责人应该在各个环节的控制点进行工程计量、审核和竣工验收结算方面的归集汇总工作，将价款责任的合同约定内容在工程竣工后以货币形式体现，正确处理好施工过程中各类费用的票据分类和造价管理工作，将项目工程的均衡造价管理控制在合理范围内，为以后的项目管理和二次造价检验提供方便。

四、结束语

在建筑活动中推行工程造价活动的目的，在于管控建筑项目的进度和质量，保证建设项目中施工进度的稳步推进。在房屋项目建筑过程中，工程造价人员应该加强质量控制，严格按照我国房屋建筑局颁布的《建设工程质量管理条例》展开管控操作。必须加强建筑原材料采购过程中的质量控制，在项目建筑公司的行业的发展和运营过程中，工程造价的管理人员要克服各种各样的问题和困难，协助领导层确立公司一套以“节约”为主的施工操作细则，保证整个公司从上到下、从最高管理层到一线的基础生产员工，都能够严格遵守的高质量建筑施工观念，全面落实和贯彻技术质量标准化管理体系，做好成本控制和房屋质量管理工作。

参考文献：

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