浅谈电力企业中政工工作存在的问题和对策

王永宏

摘要：由于社会经济的不断发展，我国对电力的总需求量不断上升，给电力企业带来较大的经营压力。电力企业的数量逐渐增多，市场竞争压力增大，企业正常运营面临难题。在这样的背景下，电力企业要想在激烈的市场竞争环境下，维持稳定的经营状态，应从内部管理上加大力度，实现企业的可持续发展。笔者主要针对电力企业当中政工工作存在的一些问题进行分析，并提出解决对策，希望为促进企业的有效发展提供帮助。

关键词：电力企业；政工；解决对策

电力企业在运行的过程中存在一定的特殊性，而其中政工工作发挥重要作用。政工管理工作关系到员工日常生活和工作情况的变化，在改善员工对企业认识等方面发挥重要作用。因此，作为促进企业实现完善化管理的重要工具，政工管理的重要性不言而喻。随着市场竞争压力的加大，电力企业应在完善内部政工管理过程中增加力度，为促进企业的科学管理提供帮助。

一、企业政工工作概述

思想政治工作在任何一個企业发展过程中都占据重要地位，是企业展开有效运营的重要组成部分。在电力企业当中，其政工工作的主要内容为遵循企业中管理层次或党的思想路线，将企业发展作为中心点，以实现精神文明建设作为主要目标，在企业文化建设以及员工思想教育等方面加大力度，并针对员工日常工作中出现的思想等方面问题提出有效的解决措施。

完善化的政工建设能够在企业文化建设中发挥重要作用，有效提升企业的综合竞争力，实现企业的中心发展目标。因此，在电力企业发展过程中，实现内部政工工作建设的科学发展是其主要的工作内容之一，能够帮助其提升核心竞争力，在激烈的市场竞争环境中占有一席之地。

二、当前电力企业中政工工作的问题

（一）工作人员方面

目前，一些电力企业内部的政工工作人员在工作方式上较为老旧，且业务能力不足。长久发展以来，电力企业在国有企业当中占据重要地位，但是其工作方式较为落后，且很多政工干部人员丧失自我危机意识，日常工作都按部就班，缺乏创新思维，出现思维僵化等问题。这些政工干部人员在遭遇难题的时候不能提出有效解决措施，出现思维固定的情况。除此之外，调查发现，很多政工干部人员在业务能力上严重不足，且自身在思想认识上没有达到相关要求。在面对问题的过程中，其在专业水平上受到限制，且思维方式过于单一，难以在业务能力上得到有效提升，不能明确提升企业内部工作人员的思想凝聚力。

（二）领导层方面

一些企业的领导人员过于追求经济效益，导致其在日常经营的过程中完全忽视思想建设的重要性，在电力企业中表现也极为明显。电力企业中一些领导层人员不能重视政工工作，将其作为应付上级的工具。大部分领导人员认为政工工作不能发挥实际效果，难以促进企业经济的有效发展，更为严重的是部分领导人员认为政工工作是一种浪费资源的现象。出现这些问题的主要原因为政工部门相关的人员在综合素质上水平较低，且理论基础较为薄弱，在企业长远发展上缺乏足够的实力。

（三）工作形式方面

据调查，部分电力企业在内部政工工作过程中存在形式较为落后的问题，导致在日常运营过程中出现效果不够积极的情况。由于市场经济的不断发展，绝大部分的工作人员没有从以往计划经济的理念当中完全脱离，电力企业也是如此，且相对其他类型的企业表现更为明显。一些政工干部组织活动的形式主要为发放报纸刊物和召开会议等，不能结合当前现代化的多媒体技术，且员工自身的受教育水平上较低，难以跟上高新技术的发展步伐，在运用一些新技术和理念的过程中出现困难，不利于企业政工工作的有效发展。

三、解决对策

（一）加强队伍建设

由以上论述可知，电力企业中很多政工工作人员在个人业务能力等方面水平不足，影响政工工作业绩。因此，笔者认为应首先在完善内部政工人员队伍建设上加大力度。首先，人力资源的管理人员应对政工人员队伍的当前情况进行调查和分析，具体采用的方式可以是发放调查问卷以及直接谈话等，主要目的是直接了解员工的心理状况以及日常工作中遇到的问题。其次，在掌握人员的资料和情况之后，对不同员工个人情况进行分类，分为不同类别，进而在制定培训计划的过程中进行对应性分配，保证人员培训工作同步进行，在整体水平上得到明显提升。最后，对政工队伍培训情况进行考核。在考核过程中，管理人员能够追踪人员培训的情况，并针对实际情况提出针对性的解决措施，将思想政治建设与政工人员岗位进行有效结合，完善政工队伍的有效建设。

（二）加强领导层重视，增加投入

鉴于当前很多电力企业领导层次人员对政工工作存在一些认识上的误差，笔者认为应在提升领导层人员对政工工作重视度上加大力度。首先，企业内部领导层次工作人员应对消费者和国家经济发展负责，应时刻保持高尚的职业操守，在政工工作过程中树立更为端正的工作态度，形成正确的管理理念，运用多样化的管理方式促进电力企业当中政工工作内容的开展。只有完善企业内部管理政工工作制度的基础，才能实际提升企业经营效益，并提升员工对企业的归属感。

除此之外，电力企业应在政工建设过程中加大资金和人力投入，在思想和实际行动上体现其对政工工作的重视度。企业可预留足够的资金用于政工工作发展，保证硬件设备的充足性。

（三）创新工作形式

电力企业在长期以来都在国有企业中占据主要地位，但是其在政工工作形式上方式过于陈旧，导致业绩受到影响，政工工作效果下降。因此，电力企业要想在政工工作效率上得到提升，应创新日常工作形式，运用多样化的宣传等活动方式，激发政工部门工作人员的工作积极性，为更多员工所接受，在思想政治工作效果上得到明显提升，并最终为实现企业的健康发展提供帮助。

例如，政工部门管理人员可结合多媒体技术和计算机网络，在制定部门内部工作形式和活动的过程中搜索不同形式的活动办法，并结合本部门内工作人员的实际工作情况和公司发展现状，选择并制定合适的活动组织形式。为了活跃部门内部员工的工作氛围，管理人员可建立员工之间的互动平台，将所有人员加入在平台中。员工可在平台上发表自我工作和生活中的感想。除此之外，政工部门的管理人员可在平台上宣传更多政工工作相关的思想内容，并收集员工对部门内日常工作的想法，以便后期管理方案的调整，在一定程度上能够为推动企业文化建设提供帮助。

结语：

由于社会对电力的总需求量增多，电力生产和运输环节中的工作量加大，需要在内部管理效率上进行提升。但是，电力企业内部政工工作经常出现问题，主要原因体现在工作形式、人员管理以及领导人员对政工工作的重视度上，需要管理人员能够在不同方面加大管理力度，提升日常工作效益。笔者主要针对当前电力企业政工工作过程中出现的问题进行分析，并提出针对性解决措施，为推动企业实现可持续发展提供借鉴。

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